【文章內(nèi)容簡介】 每 月 檢查 并 上報更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運營 專 員 更 新 并報 集 團 運 營 專員 ）轉(zhuǎn) 入 集 團 關(guān)鍵 節(jié) 點 調(diào) 整流 程更 新 一 級 計劃（ 項 目 負 責(zé) 人 更新 并 報 區(qū) 域 計 劃運 營 專 員 和 各 職能 負 責(zé) 人 ）每 月 檢查 并 上報抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7 個關(guān) 鍵 節(jié) 點轉(zhuǎn) 入 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點調(diào) 整 流 程項 目 周 例會 回 顧 和檢 查31 系統(tǒng)構(gòu)架 項 目 基本 信 息項 目 團隊 信 息計 劃 編制 及 審批計劃執(zhí)行引 用 計 劃 模 板或 已 有 項 目 計劃計 劃 完成 情 況反 饋（ 責(zé) 任人 ）下 游 及項 目 負責(zé) 人 的評 價部 門 月 度報 告項 目 周 報告 及 月 度報 告項 目周 例會月 度運 營會計 劃 調(diào) 整公 司 月 度 關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃 按 時達 成 率項 目 關(guān) 鍵 節(jié) 點計 劃 按 時 達 成率公 司 月 度 計 劃按 時 達 成 率部 門 月 度 計 劃按 時 達 成 率項 目 月 度 計 劃按 時 達 成 率個 人 計 劃 按 時達 成 率個 人 月 度 計 劃編 制個 人 月 度 計 劃總 結(jié)個 人 月 度 總 結(jié)點 評地 區(qū) 公司 運 營簡 報集 團 運營 簡 報32 編制、調(diào)整及反饋時間 議 議 議 議 議 1 4 議議 議 議 議議 P M O 議 議 議 議議 議議 議 議 議議 議 議議 議 議 議議 議 議議 議 議 議 6 議 1 5 議議 議 1 2 議 1 5 議議 議 議 議 議 議 議議 議議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議議 議 議 議3 議 議 議議議 P M O 議議 議 議議 議議 議 議 議 議 議議 議議 議 5 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議議 議 2 5 議議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議議 議 1 0 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議 議 議33 集團管控關(guān)鍵節(jié)點 1) 取得國土使用權(quán)證 2) 取得用地規(guī)劃許可證 3) 項目啟動會成果提交 4) 取得工程規(guī)劃許可證 5) 取得施工許可證 6) 項目首次開盤 7) 項目累計凈現(xiàn)金值為正值 8) 項目基礎(chǔ)開工 9) 竣工備案 10) 交房 其中以下重大關(guān)鍵節(jié)點延后需要集團總經(jīng)理審批： 1) 項目啟動會成果提交 2) 項目首次開盤 3) 竣工備案 34 計劃體系分解 項目開發(fā)總計劃 工程總計劃分解 售樓處建設(shè)計劃 總、分包進場計劃 報批報建計劃 采購計劃 材料封樣確認計劃 設(shè)計計劃 施工招標(biāo)計劃 樣板間建設(shè)計劃 市政景觀建設(shè)計劃 項目二級計劃 工程施工總計劃 驗收計劃 項目一級計劃 工程施工計劃體系 工程施工計劃體系 計劃級次 計劃名稱 編制責(zé)任人 編制參與人 編制時間 二級計劃 工程施工總進度控制計劃 甲方項目工程經(jīng)理 甲方工程師 項目啟動會后 總包單位進場前 工程材料設(shè)備需求總計劃 甲方項目工程經(jīng)理 甲方工程師 初步設(shè)計完成后 工程配合總計劃 （二次深化設(shè)計、施工招投標(biāo)、材料選型封樣） 甲方項目工程經(jīng)理 甲方工程師 項目啟動會后 總包單位進場前 工程施工總進度計劃 施工方項目經(jīng)理 施工方技術(shù)負責(zé)人 施工方專業(yè)工長 施工圖會審?fù)瓿珊?15日內(nèi) 三級計劃 甲方項目部月度工作計劃及配合計劃 甲方項目工程經(jīng)理 甲方工程師 每月 28日前 甲方工程師月度工作計劃 甲方工程師 每月 28日前 施工方月度進度計劃 施工方項目經(jīng)理 施工方技術(shù)負責(zé)人 施工方專業(yè)工長 每月 28日前 月度材料設(shè)備供應(yīng)計劃 施工方項目經(jīng)理 施工方技術(shù)負責(zé)人 施工方材料員 每月 28日前 甲方工程師周工作計劃 甲方工程師 甲方工程項目部周會 前一天 施工周計劃（施工周報） 施工方項目經(jīng)理 施工方技術(shù)負責(zé)人 施工方專業(yè)工長 工地周例會前一天 36 計劃編制中需要注意的問題 辦法： 制定總目標(biāo)的人應(yīng)該有基本的常識。最好有標(biāo)準工期模板。 必須充分認識本公司和政府部門的辦事效率。必須結(jié)合本項目的實際情況。 集團關(guān)鍵節(jié)點在符合集團要求的前提下需留有余量。一級計劃不宜分解太細。 開發(fā)總計劃的編制是由項目負責(zé)人組織項目各職能負責(zé)人共同完成的。 《 項目開發(fā)總計劃 》 編制過程中的問題： 集團制定的目標(biāo)本身就不合理怎么辦？ 項目周期很長，很多事情現(xiàn)在估計不了。 項目負責(zé)人不懂業(yè)務(wù)怎么辦？ 37 計劃編制中需要注意的問題 辦法： 對設(shè)計、合同招投標(biāo)及材料采購的期量標(biāo)準達成共識。 下游部門必須對上游部門提出配合工作計劃，從而幫助上游部門清理工作。 二次深化設(shè)計、材料選型定樣、分供方考察等工作必須前置，預(yù)留出充分的時間。 《 項目工程總計劃 》 編制過程中的問題： 我希望他按我的需求來配合我的工作，但是他完得成嗎？ 計劃漏項。 哪些工作是最容易延誤但是又可以提前開展的？ 38 計劃編制和執(zhí)行過程中應(yīng)注意的要點 一定要有一個負責(zé)協(xié)調(diào)全項目計劃的人，這個人最好不要是老板。在沒有合適人選的時候，可以先嘗試由工程負責(zé)人擔(dān)當(dāng)。 施工進度計劃僅僅是項目計劃的一部分，而且從大多數(shù)實踐來看，純粹的施工進度計劃反而是項目計劃中最可控的那一部分，所以說，非工程部門的計劃，是至關(guān)重要的。 所有計劃都是圍繞如何讓項目順利實施這個中心運轉(zhuǎn)的，所以說工程部是計劃運行的軸心。工程部必須學(xué)會跳到外圈去用力。 一定要提倡甚至強制下游部門對上游部門提出配合計劃。 至少半年回顧一次項目總計劃，并對公司所有人發(fā)布。 定期召開項目計劃會議非常重要。 39 計劃編制和執(zhí)行過程中應(yīng)注意的要點 編制計劃時，上下游的溝通非常重要。 制定計劃時，應(yīng)對本公司的決策效率有充分認識。應(yīng)預(yù)留出決策時間。（思考：哪些環(huán)節(jié)需要預(yù)留決策時間？） 甲方工程師該不該編施工進度計劃？工序是甲方工程師必須幫施工單位考慮的。 在和施工單位談計劃之前，先看看設(shè)計上的技術(shù)問題解決沒有。 （思考：甲方工程師的工作計劃和施工方的進度計劃有哪些不同？） 1在編制計劃的時候，智商很重要。在執(zhí)行計劃的時候，情商很重要。 40 OA計劃管理系統(tǒng)平臺 可以通過引用模板或已有相似項目實現(xiàn)計劃的在線快速編制； 方便、快捷的查看所有需要的最新項目計劃信息； 待辦、提醒督促計劃的按時完成； 計劃信息反饋、評價的快速和簡捷； 生成各類所需計劃管理報表； 個人計劃與項目計劃緊密結(jié)合、階段性成果與計劃的緊密結(jié)合； 41 OA項目計劃管理 ?編制與調(diào)整 ?由項目負責(zé)人操作該板塊； ?操作方法與目前在用 PROJECT管理軟件相似，但沒有其好用； ?執(zhí)行與反饋 ?按項目 ?按部門 ?統(tǒng)計分析 ?各種達成率的自動計算 42 OA計劃執(zhí)行中的問題 與常用辦公軟件的轉(zhuǎn)換存在困難 ,編制及修改操作復(fù)雜。 難以形成統(tǒng)一的計劃編制深度模板，不同項目負責(zé)人對計劃的編制深度不同，造成計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計不能反應(yīng)項目計劃管理的真實水平。 誰執(zhí)行誰反饋，與計劃的監(jiān)督檢查脫鉤，計劃反饋流于形式，不能實現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計時的考核功能。 43 項目階段性成果管理體系 44 階段性成果目的 階段性成果目的 明確項目 信息流的管理， 每階段成果完成后向項目成員發(fā)出可進入下一階段的明確信號 對階段性成果 的完成質(zhì)量， 由公司 PMO、下游項目職能負責(zé)人、項目負責(zé)人進行評價 項目運營知識的積累和共享 45 計財（投資分析專員）發(fā)展項目負責(zé)人研發(fā)造價工程營銷1 、 土 地 投 資 分 析 階 段