房地產(chǎn)計劃與運(yùn)營管理體系教材(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評價：自評 考評 上評 方法： 工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據(jù)：①重要里程碑計劃（內(nèi)容附后） ② 年度 KPI指標(biāo)分解 ③董事會 /執(zhí)委會安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計劃 60%權(quán)重，月度計劃不超過 20項(xiàng) 報送要求 每月末前一天報送次月計劃 每月最后一天上傳計劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結(jié) 以上時間遇節(jié)假日提前 報送時限 報送模版 序號 計劃內(nèi)容 權(quán)重 自評 考評 上評 1 里程碑計劃 /KPI指標(biāo)分解計劃 不低于60 ? 2 其它重點(diǎn)工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點(diǎn)工作指董事會 /執(zhí)委會安排工作、職責(zé) 范圍內(nèi)重要工作、協(xié)調(diào)工作等。 （ 2）該計劃模版在計劃管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)報送。 舉例：營銷中心報送模版 序號 計劃內(nèi)容 權(quán)重 自評 考評 上評 1 本月銷售回款完成率 80 2 其它重點(diǎn)工作 20 … 假設(shè) 2月份銷售回款完成 65%（對應(yīng)完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權(quán)重）+20%（其它工作完成） =76% 報送模版 月度計劃審核流程 .doc 審核流程 22 序號 重要里程碑計劃 1 取得 《 國有土地使用權(quán)證 》 2 拆遷 3 施工圖紙設(shè)計 4 取得 《 建筑工程施工許可證 》 5 取得 《 商品房預(yù)售許可證 》 重要里程碑內(nèi)容 重要里程碑計劃調(diào)整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責(zé)任單位以會簽形式提報調(diào)整原因及調(diào)整后里程碑計劃 實(shí)施：經(jīng)執(zhí)委會分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總裁批準(zhǔn) ,月度考評會公示后實(shí)施 限次：每年僅限調(diào)整一次 按每月實(shí)際工作完成情況評價打分 未完成項(xiàng)按完成比例對應(yīng)其權(quán)重進(jìn)行評價打分 評價辦法 月度銷售回款項(xiàng)評價辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120% 計劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 80%90%得分： 110% 計劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 70%79%得分： 100% 計劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 60%69%得分： 70% 計劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 50%59%得分： 50% 計劃項(xiàng)權(quán)重 ?銷售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷售回款完成率增加 10%進(jìn)行分段考核 評價辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計劃兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 1個月 ≤ d＜ 2個月，予以警告 ?偏差在 2個月 ≤ d＜ 3個月，不能評為 A類員工 ?偏差在 3個月 ≤ d＜ 4個月，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差 d≥4 個月，崗位調(diào)整 銷售回款兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 30%≤d ＜ 40%，警告或通報批評 ?偏差在 40%≤d ＜ 50%，不能評為 A類員工 ?偏差在 50%≤d ＜ 60%，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差在 d≥60% 以上，崗位調(diào)整 注：評價對象是年度 KPI指標(biāo)中有回款指標(biāo)的單位 兌現(xiàn)辦法 計劃完成率兌現(xiàn)辦法 ?連續(xù) 2個月排名最后， 不能評為
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