現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理教材(編輯修改稿)
2025-03-23 12:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 戰(zhàn)略研究與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 。 ? 三 （ 五 ） 年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 。 提高資本回報(bào)率 提高生產(chǎn)率 增加在現(xiàn)有市場(chǎng)及細(xì)分 市場(chǎng)中的收入 增加新產(chǎn)品和服務(wù)收入 提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率 在質(zhì)量和可靠性方面領(lǐng)先一步 提高供應(yīng)鏈效率和效力 提高運(yùn)營(yíng)流程的質(zhì)量，降低其成本，增加其靈活性 發(fā)展高價(jià)值的客戶關(guān)系 提供客戶所看重的服務(wù)、應(yīng)用知識(shí)和支持 優(yōu)化客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn) 拓展渠道、產(chǎn)品和市場(chǎng) 建立并維護(hù)緊密的客戶關(guān)系 加速產(chǎn)品創(chuàng)新 推出高性能的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案 在技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理方面勝人一籌 確定下一代產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)遇 拓展和培養(yǎng)戰(zhàn)略技能、能力和專業(yè)知識(shí) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和注重執(zhí)行力的文化 打造高成績(jī)效文化 推動(dòng)并要求持續(xù)的學(xué)習(xí)和知識(shí)共享 制定戰(zhàn)略 明確使命、愿景和價(jià)值觀 開(kāi)展戰(zhàn)略分析 制定戰(zhàn)略 第一 階段 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略圖 平衡計(jì)分表 戰(zhàn)略支出 轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略 明確戰(zhàn)略目標(biāo)和主題 選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo) 選擇戰(zhàn)略舉措 第二 階段 第四 階段 第五 階段 第三 階段 規(guī)劃運(yùn)營(yíng) 改進(jìn)關(guān)鍵流程 制訂銷售計(jì)劃 規(guī)劃資源能力 編制預(yù)算 結(jié)果 結(jié)果 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 流程面板 預(yù)算 損益預(yù)估表 實(shí)施流程和行動(dòng)計(jì)劃 檢驗(yàn)和調(diào)整戰(zhàn)略 進(jìn)行贏利能力分析 進(jìn)行戰(zhàn)略相關(guān)性分析 研究自發(fā)試戰(zhàn)略 監(jiān)督和學(xué)習(xí) 召開(kāi)戰(zhàn)略回顧會(huì)議 召開(kāi)運(yùn)營(yíng)回顧會(huì)議 第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 第二講 新項(xiàng)目投資管理 ? 城市研究及城市評(píng)價(jià) 。 ? 項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判 。 ? 地區(qū)成本調(diào)研 。 ? 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 。 ? 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制過(guò)程中的專業(yè)意見(jiàn)提供與成果審核 。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的要點(diǎn) 土地評(píng)價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷 土地獲取 市場(chǎng)研究 產(chǎn)品定位 投資決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建筑施工 營(yíng)銷管理 物業(yè)管理 成本控制 加強(qiáng)前期策劃工作，他高項(xiàng)目投資決策效率，合理儲(chǔ)備土地 把握細(xì)節(jié) 打造精品 規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn) 完善內(nèi)部管理 提升服務(wù)品質(zhì) 提升品牌形象 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式只是一套業(yè)務(wù)模式，最終表現(xiàn)為一系列規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程、制度規(guī)范等，還需要一套與之配套的管理模式（組織、人力資源等支撐體系）做保障 成本控制活動(dòng)貫穿開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式形成的全過(guò)程，對(duì)于企業(yè)提高盈利能力非常關(guān)鍵 業(yè)務(wù)活動(dòng)主體 主要策略 重要程度 （示意圖 ） 第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃管理制度的建立 。 ? 中海 地產(chǎn) 項(xiàng)目 發(fā)展 管理 制度 。 ? 項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 與 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 。 ? 項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 及其 作業(yè)指引 與 填報(bào) 。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)成本 與 成本分?jǐn)傇瓌t 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理與調(diào)整 。 ? 項(xiàng)目工程管理策劃書 。 第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
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