【文章內(nèi)容簡介】 第六節(jié) 計劃編制的管理要求 三、計劃編制的溝通要求 —— 對象（知會部門 /人）、媒介、方式 公司經(jīng)營目標(biāo)分解 ① 計劃的評審： ② 計劃的審批： ③ 計劃的下達(dá)： 部門相關(guān)人員參與的計劃編制評審 部門之間的計劃評審 公司多項目的計劃評審 分級層審批 分級層形成計劃完成指標(biāo) 正式的計劃版本 計劃的嚴(yán)肅與權(quán)威性 第六節(jié) 計劃編制的管理要求 三、計劃編制的溝通要求 —— 對象（知會部門 /人）、媒介、方式 第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃 小結(jié) 第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運營多層級計劃要點分析 第一節(jié) 項目開發(fā)的綱領(lǐng)性計劃：項目發(fā)展計劃 第二節(jié) 開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計劃內(nèi)容要點分析 第三節(jié) 各級職能計劃要點分析 第一節(jié) 項目開發(fā)的綱領(lǐng)性計劃：項目發(fā)展計劃 一、項目發(fā)展計劃的內(nèi)容分析 1. 法律手續(xù)關(guān)鍵節(jié)點 2. 項目融資節(jié)點 3. 項目專業(yè)管理監(jiān)控點 4. 協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系的關(guān)鍵點 5. 銷售回款節(jié)點 6. 重大的費用節(jié)點 7. 重要審批授權(quán)點 8. 階段成果完成節(jié)點 第一節(jié) 項目開發(fā)的綱領(lǐng)性計劃：項目發(fā)展計劃 二、如何設(shè)定以下關(guān)鍵節(jié)點 1. 公司總部控制的關(guān)鍵節(jié)點 2. 區(qū)域公司控制的關(guān)鍵節(jié)點 3. 項目公司控制的關(guān)鍵節(jié)點 項目發(fā)展計劃關(guān)鍵節(jié)點 第二節(jié) 開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計劃內(nèi)容要點分析 一、項目設(shè)計計劃 要點分析 二、項目報建計劃 要點分析 三、項目施工計劃 要點分析 四、項目采購計劃 要點分析 五、項目營銷推廣計劃 要點分析 六、項目售樓處與樣板間實施計劃 要點分析 七、其他 第三節(jié) 各級職能計劃要點分析 一、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo) 二、公司年度工作計劃 三、職能部門年度計劃 四、職能部門月計劃 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整 第一節(jié) 什么影響了計劃的有效執(zhí)行 第二節(jié) 如何保證計劃的有效執(zhí)行 第三節(jié) 常見的幾種計劃監(jiān)控方式 第四節(jié) 計劃的動態(tài)調(diào)整 第一節(jié) 什么影響了計劃的有效執(zhí)行 一、運營平臺對計劃執(zhí)行的影響分析 組織架構(gòu)與權(quán)限劃分對計劃執(zhí)行的影響 效率 經(jīng)營目標(biāo)的不確定性對 計劃執(zhí)行的影響 戰(zhàn)略 團(tuán)隊執(zhí)行力對計劃執(zhí)行的影響 習(xí)慣，隨意性 第一節(jié) 什么影響了計劃的有效執(zhí)行 二、哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對常常對計劃執(zhí)行造成影響 設(shè)計管理對計劃執(zhí)行的影響 報建管理對計劃執(zhí)行的影響 采購管理對計劃執(zhí)行的影響 成本管理對計劃執(zhí)行的影響 現(xiàn)場組織與條件變化 第二節(jié) 如何保證計劃的有效執(zhí)行 一、計劃分解與落實 業(yè)務(wù)作業(yè)計劃的規(guī)范化工作要求 執(zhí)行部門 責(zé)任人 第二節(jié) 如何保證計劃的有效執(zhí)行 二、對比分析兩種有效執(zhí)行推動方式： 任務(wù)導(dǎo)向與成果導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向的計劃管理 成果導(dǎo)向的計劃管理 第二節(jié) 如何保證計劃的有效執(zhí)行 二、對比分析兩種有效執(zhí)行推動方式： 任務(wù)導(dǎo)向的計劃管理 優(yōu)點： 缺點： 前提： 成果導(dǎo)向的計劃管理 優(yōu)點： 缺點： 前提： 第二節(jié) 如何保證計劃的有效執(zhí)行 三、計劃的跟蹤及節(jié)點、結(jié)果的反饋 業(yè)務(wù)作業(yè)計劃的規(guī)范化工作要求 執(zhí)行部門 責(zé)任人 完成時間和完成質(zhì)量的考核 第二節(jié) 如何保證計劃的有效執(zhí)行 小結(jié) 項目管理月報案例 月計劃完成情況表案例 第三節(jié) 常見的幾種計劃監(jiān)控方式 一、各類計劃管理報告 部門工作周報月報季報 項目管理周報月報 地區(qū)公司的經(jīng)營管理月報 集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營分析報告 其他報告、報表 第三節(jié) 常見的幾種計劃監(jiān)控方式 二、運營會議制度 定期例會、臨時會議和專題協(xié)調(diào)會 明確會議目的、事先溝通信息、分發(fā)材料、準(zhǔn)備議案 形成會議紀(jì)要并跟蹤檢查 案例： 標(biāo)桿企業(yè)會議管理體系 案例： 標(biāo)桿企業(yè)會議準(zhǔn)備 第三節(jié) 常見的幾種計劃監(jiān)控方式 三、實時交互與共享的信息平臺 OA系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng) 第三節(jié) 常見的幾種計劃監(jiān)控方式 四、實地檢查、抽查 掌握最新情況 查看一手資料 檢驗報告、報表及其他上報資料的真實性 第四節(jié) 計劃的動態(tài)調(diào)整 一、計劃的適用性與權(quán)威性的平衡 ，但不能因為有變化而不作計劃 ，保持計劃的權(quán)威性 、責(zé)任和造成的影響作出分析，有量化數(shù) 據(jù)，用于考核和經(jīng)驗積累 第四節(jié) 計劃的動態(tài)調(diào)整 二、關(guān)鍵線路與節(jié)點的控制 ，重點控制該計劃的關(guān)鍵線路上的工作時 間調(diào)整 第四節(jié) 計劃的動態(tài)調(diào)整 三、調(diào)整的管理層級 ，審批權(quán)限 適度下放 第四節(jié) 計劃的動態(tài)調(diào)整 四、調(diào)整的信息溝通 、單個計劃作出調(diào)整時，溝通不到 位，計劃之間相互矛盾，導(dǎo)致整個計劃體系無法 運行 ，由統(tǒng)一責(zé)任部門負(fù)責(zé)調(diào) 整信息的發(fā)布，保證信息的有效性 第五章 如何進(jìn)行計劃管理的考核與激勵 第一節(jié) 計劃管理考核常見問題分析 第二節(jié) 如何清晰界定考核的對象 第三節(jié) 以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計劃管理的效果 第四節(jié) 考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定 第一節(jié) 計劃管理考