房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理課程-展示頁
2025-02-28 17:06本頁面
【正文】 前提： 成果導(dǎo)向的計(jì)劃管理 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 前提： 第二節(jié) 如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行 三、計(jì)劃的跟蹤及節(jié)點(diǎn)、結(jié)果的反饋 業(yè)務(wù)作業(yè)計(jì)劃的規(guī)范化工作要求 執(zhí)行部門 責(zé)任人 完成時(shí)間和完成質(zhì)量的考核 第二節(jié) 如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行 小結(jié) 項(xiàng)目管理月報(bào)案例 月計(jì)劃完成情況表案例 第三節(jié) 常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式 一、各類計(jì)劃管理報(bào)告 部門工作周報(bào)月報(bào)季報(bào) 項(xiàng)目管理周報(bào)月報(bào) 地區(qū)公司的經(jīng)營管理月報(bào) 集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營分析報(bào)告 其他報(bào)告、報(bào)表 第三節(jié) 常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式 二、運(yùn)營會(huì)議制度 定期例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì) 明確會(huì)議目的、事先溝通信息、分發(fā)材料、準(zhǔn)備議案 形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤檢查 案例： 標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議管理體系 案例： 標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議準(zhǔn)備 第三節(jié) 常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式 三、實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺 OA系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 第三節(jié) 常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式 四、實(shí)地檢查、抽查 掌握最新情況 查看一手資料 檢驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表及其他上報(bào)資料的真實(shí)性 第四節(jié) 計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 一、計(jì)劃的適用性與權(quán)威性的平衡 ，但不能因?yàn)橛凶兓蛔饔?jì)劃 ，保持計(jì)劃的權(quán)威性 、責(zé)任和造成的影響作出分析，有量化數(shù) 據(jù)，用于考核和經(jīng)驗(yàn)積累 第四節(jié) 計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 二、關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn)的控制 ，重點(diǎn)控制該計(jì)劃的關(guān)鍵線路上的工作時(shí) 間調(diào)整 第四節(jié) 計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 三、調(diào)整的管理層級 ，審批權(quán)限 適度下放 第四節(jié) 計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 四、調(diào)整的信息溝通 、單個(gè)計(jì)劃作出調(diào)整時(shí)，溝通不到 位，計(jì)劃之間相互矛盾，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃體系無法 運(yùn)行 ，由統(tǒng)一責(zé)任部門負(fù)責(zé)調(diào) 整信息的發(fā)布，保證信息的有效性 第五章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì) 第一節(jié) 計(jì)劃管理考核常見問題分析 第二節(jié) 如何清晰界定考核的對象 第三節(jié) 以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的效果 第四節(jié) 考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定 第一節(jié) 計(jì)劃管理考核常見問題分析 一、難點(diǎn) 二、原因 第二節(jié) 如何清晰界定考核的對象 一、計(jì)劃的執(zhí)行主體及其定位 二、責(zé)權(quán)對應(yīng)原則 第三節(jié) 以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的效果 一、計(jì)劃本身的執(zhí)行結(jié)果 二、計(jì)劃管理過程的規(guī)范性 三、各級中間結(jié)果的質(zhì)量符合與完成度 第四節(jié) 考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定 一、結(jié)合績效的綜合考核 二、多角度或?qū)蛹壍膶ｍ?xiàng)考核 【 案例分享： 某企業(yè)計(jì)劃管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度 】 第四節(jié) 考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定 進(jìn)度控制的兩大利器： 【 案例分享 】 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、縮短開發(fā)周期的典型方式 第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式 第二節(jié) 以終為始的成果管理 第三節(jié) 開發(fā)流程的再造與提升 第四節(jié) 具體業(yè)務(wù)方法的改善 項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部 開發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 程 銷售 第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式 一、三種項(xiàng)目組織管理模式 職能管理型 開 發(fā) 設(shè) 計(jì) 工 程 銷 售 開發(fā) 項(xiàng)目管理型 項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì) 銷售 工 矩陣式管理型 開 發(fā) 設(shè) 計(jì) 工 程 銷 售 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的各種形式 強(qiáng)矩陣（弱職能） 開 發(fā) 設(shè) 計(jì) 工 程 銷 售 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 類 型 職責(zé)分工 實(shí)施條件 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 下派專業(yè)人員在專業(yè)職能 上更多依靠專業(yè)部門 ? 通常項(xiàng)目經(jīng)理更多的履行 現(xiàn)場工程管理職能 ? 項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé) 主體，職能部門成為資源提 供、建議與監(jiān)督主體 ? 良好的團(tuán)隊(duì)意識 享 ? 項(xiàng)目（部）公司成為開發(fā) 工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體 ? 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)力強(qiáng) ? 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢 ? 效率降低 ? 單項(xiàng)目或多項(xiàng)目 ? 對項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù) 專業(yè)化的提升 ? 員工介入雙重職權(quán)之中，需 要公司良好的人際關(guān)系和全 面的培訓(xùn) ? 項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共 ? 提高運(yùn)作效率 ? 職能團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢弱 ? 人力資源浪費(fèi)，管理成本 加大 ? 多項(xiàng)目 平衡矩陣式 開 發(fā) 設(shè) 計(jì) 工 程 銷 售 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 弱矩陣（強(qiáng)職能） 開 發(fā) 設(shè) 計(jì) 工 程 銷 售 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 組織管控模式選擇 子公司核心能力 －專業(yè)能力強(qiáng)弱 －管理能力強(qiáng)弱 地理位置 －區(qū)域內(nèi) －跨區(qū)域 項(xiàng)目規(guī)模 －多項(xiàng)目大規(guī)模 －小項(xiàng)目小規(guī)模 產(chǎn)業(yè)相關(guān)性 －不相關(guān)產(chǎn)業(yè) －相關(guān)產(chǎn)業(yè) －單一產(chǎn)業(yè) 組織發(fā)展階段 －創(chuàng)業(yè)階段 －成長階段 －成熟階段 第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式 三、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式的選擇 管控模式的決定因素 組織戰(zhàn)略 －專業(yè) /多樣化 －穩(wěn)健 /快速規(guī)?；? 總 部 功 能 核心功能 機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一節(jié) 組織與管控的
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