房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理課程(參考版)
2025-02-24 17:06本頁面
【正文】 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 4:56:55 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 4:56:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 細(xì)化崗位工作內(nèi)容； 明確崗位工作要求、 確定崗位職責(zé)并形成崗位說明書 第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式 四、職能部門、崗位與權(quán)責(zé)劃分 第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式 五、建立運(yùn)營行為規(guī)范 豎 向 一、二級流程，解決跨專業(yè)配 合，理順接口，清晰責(zé)權(quán) 三、四級流程，總結(jié)專業(yè)經(jīng) 營，選擇最佳方案，提高效率 內(nèi)外規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化、格式化 流程清單（案例） 制度 規(guī)定 辦法 第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式 六、選擇適合的運(yùn)營模式 業(yè)內(nèi)運(yùn)營管理現(xiàn)狀 世茂 運(yùn)營管理部（ 06年成立） 中期規(guī)劃 綜合計(jì)劃管理 績效評價(jià) 流程與制度管理 金地 運(yùn)營管理部（ 09年調(diào)整） 運(yùn)營計(jì)劃 戰(zhàn)略采購 工程管理 營銷管理 華潤 運(yùn)營管理部（ 07年成立） 戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目運(yùn)營管理 客服管理 銷售管理 龍湖 戰(zhàn)略運(yùn)營部（ 04年后） 地區(qū) PMO管理 運(yùn)營計(jì)劃管理 階段成果管理 運(yùn)營決策管理 資金預(yù)算管理 信息與知識管理 第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式 六、選擇適合的運(yùn)營模式 運(yùn)營管理模式選擇 投資決策管理 運(yùn)營計(jì)劃管理 階段成果管理 運(yùn)營決策管理 運(yùn)營績效管理 資金預(yù)算管理 目標(biāo)成本管理 信息與知識管理 流程管理 第二節(jié) 以終為始的成果管理 一、涵蓋項(xiàng)目開發(fā)各階段的 “ 關(guān)鍵成果 ” 標(biāo)桿企業(yè)的階段成果： 二、階段成果管理流程與要求 成果定義 承辦崗位 完成時(shí)間 審批流程 成果送達(dá) 階段成果案例解析 階段成果管理流程（案例） 階段成果管理要求（案例） 第二節(jié) 以終為始的成果管理 三、階段成果的模板化和精細(xì)化要求 1. 模板精細(xì)化要求 2. 模板運(yùn)用的提升要求 3. 通過模板實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果 模板案例 第三節(jié) 開發(fā)流程的再造與提升 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理 —— 是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ) —— 是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的保證 提高運(yùn)營效率、縮短項(xiàng)目開發(fā)周期 管理提升與流程再造 第四節(jié) 具體業(yè)務(wù)方法的改善 六種典型方式 （不是趕工、增加成本等） 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程介紹 第二節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃模板借鑒 準(zhǔn)計(jì)劃模板案例解析 Thanks 感謝您的時(shí)間 北京朝陽公園路 19號佳隆國際大廈 A座 5層 郵政編碼 :100125 電話： 01065390228 傳真 : 01065390198 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 分析部門間溝通協(xié)調(diào)關(guān)系 明確各部門之間權(quán)責(zé)邊界劃分； 確定各部門的職能。 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營多層級計(jì)劃管理體系 二、組織維度的計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級職能計(jì)劃系統(tǒng) 級別 分類 一級計(jì)劃 二級計(jì)劃 三級計(jì)劃 項(xiàng)目開發(fā) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 項(xiàng)目策劃定位計(jì)劃 報(bào)建計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 出圖計(jì)劃 施工計(jì)劃 營銷計(jì)劃 成本計(jì)劃 采購計(jì)劃 資金計(jì)劃 入伙計(jì)劃 客服計(jì)劃 銷售回款計(jì)劃 樣板確認(rèn)計(jì)劃 項(xiàng)目分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃 項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場計(jì)劃 營銷配合工程計(jì)劃 認(rèn)籌計(jì)劃 開盤計(jì)劃 銷售計(jì)劃 廣告推廣計(jì)劃 專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 樣板房開放計(jì)劃 工程款和費(fèi)用支付計(jì)劃 公司運(yùn)營 公司經(jīng)營計(jì)劃 業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃 部門月計(jì)劃 三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營多級計(jì)劃管理體系 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營多層級計(jì)劃管理體系 【 案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的多層級計(jì)劃管理框架 1 2 】 項(xiàng)目計(jì)劃 一級計(jì)劃 （項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃） 二級
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