房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建課程(參考版)
2025-02-24 11:40本頁(yè)面
【正文】 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 5:18:18 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 5:18:18 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 69 執(zhí)行力 價(jià)值導(dǎo)向：紀(jì)律 尊重計(jì)劃： 速度 精益求精：細(xì)節(jié) 1 2 3 執(zhí)行力文化的打造 對(duì)博大精深中國(guó)文化的尊重 面對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力 高管的自我約束能力 打造精品的能力 70 謝謝！ 71 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 績(jī)效考核附件： 64 信息化實(shí)施 信息化規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)信息化變革過(guò)程 效率 效益 經(jīng)營(yíng) 能力 職能內(nèi)部 職能之間 組織之間 局部開(kāi)發(fā) 內(nèi)部應(yīng)用集成 組織和流程變革 網(wǎng)絡(luò)信息化 理念培養(yǎng) 組織變革 全面實(shí)施 CRM 65 分階段實(shí)施的方法 成本管理流程 計(jì)劃管理流程 非規(guī)范的企業(yè)：從管理流程到業(yè)務(wù)流程 策劃 設(shè)計(jì) …… 規(guī)范的企業(yè)：分階段搭建流程管理體系，形成核心能力。 量化目標(biāo)容易有些時(shí)候會(huì)導(dǎo)致偏離管理初衷，比如，如果給投資發(fā)展部員工設(shè)定“每年拿地100萬(wàn)平米”的量化指標(biāo)，很可能導(dǎo)致激勵(lì)員工不顧成本拿地的結(jié)果，尤其是在目前整個(gè)行業(yè)正處于風(fēng)云多變的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”，很難用不變的數(shù)字指標(biāo)衡量瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況。 龍湖集團(tuán)總經(jīng)理及各個(gè)地區(qū)公司的總經(jīng)理，每年工作時(shí)間中至少有 25％以上都是在面試人。 60 三管齊下找人才 空降兵 仕官生 . 半成品 1 2 3 成活率在 70％以上 半年進(jìn)入了狀態(tài)，兩年弄懂一小“片兒”，四年獨(dú)擋一小“面兒”，六年搞定一小“塊兒”，八年能夠穿成“串兒”，十年以上成個(gè)“腕兒 在入職一兩年內(nèi)就開(kāi)始承擔(dān)關(guān)鍵職責(zé)。 三、內(nèi)部人員培養(yǎng)體系和能力的建立。 二、吸納外部有經(jīng)驗(yàn)人員的體系和能力的建立； 運(yùn)營(yíng)管理體系＋企業(yè)文化：每個(gè)崗位上的員工都會(huì)得到同樣的尊重和重視。 企業(yè)管理流程及制度體系 關(guān)鍵流程的不斷優(yōu)化 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) ?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 158 組織架構(gòu)突出變革管理部門(mén) 萬(wàn)科的人力資源定位 管理者的戰(zhàn)略合作伙伴 企業(yè)變革 的推動(dòng)者 . 方法論者 1 2 3 59 人才鏈比資金鏈更重要 三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、人員標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定義； 有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人＋操心員工 “企業(yè)家精神 ” 就是 “ 生命力 +事業(yè)心 +創(chuàng)造力 +遠(yuǎn)見(jiàn) +胸懷 +感染力 ” ；“ 有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人 ” 就是不僅僅像一般職業(yè)經(jīng)理人那樣僅用 “ 腦和手 ” 工作，還能夠用 “ 心和靈魂 ” 工作；他們有更強(qiáng)烈的求勝欲望和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，善于自我否定，對(duì)官僚主義有天然的免疫力。 任正非的三化原則。 51 從規(guī)范化管理走向精細(xì)化管理 規(guī)范化關(guān)注做事方法，精細(xì)化在規(guī)范化基礎(chǔ)上關(guān)注過(guò)程可控。 規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化 50 過(guò)程精品保證結(jié)果達(dá)優(yōu) 一開(kāi)始就把工作做好：對(duì)過(guò)程中的精細(xì)化管理迅速提升前期的工作效率，使得后續(xù)工作得以保證。 流程驅(qū)動(dòng)組織 功能驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng) 第一階段 第三階段 關(guān)鍵流程驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng) 研發(fā) 預(yù)算 工程 客戶(hù) 成本控制流程 質(zhì)量控制
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