【總結(jié)】“資源與運(yùn)營(yíng)管理”課程案例解析(期末復(fù)習(xí)材料之二)目錄第一單元招募并留住伙伴 2第二單元財(cái)務(wù)表現(xiàn) 11第三單元工作環(huán)境 16第四單元資源配置 20第五單元客戶與質(zhì)量 24第六單元項(xiàng)目管理 29第七單元決策管理 38第八單元變革管理 42附錄:《資源與運(yùn)營(yíng)管理(第二版)》考核知識(shí)點(diǎn)索引 4751/51“資源與運(yùn)
2025-05-01 04:39
【總結(jié)】變革管理1歡迎大家來參加本課程的學(xué)習(xí)!通用管理能力(綜合級(jí))自我發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理資源使用管理質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)變革管理2學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解什么是變革管理?描述變革經(jīng)理的作用和責(zé)任?比較變革管理的各種方法?理解促進(jìn)變革的內(nèi)部和外部力量?掌握如何建立和執(zhí)行變革戰(zhàn)略
2025-02-09 19:03
【總結(jié)】創(chuàng)新管理思念食品股份十二門系列課程之十二之十二n讓頭腦充滿智慧n讓心靈洋溢喜悅從IBM的三次興衰談起IBM公司總體介紹nIBM是國際商用機(jī)器公司的簡(jiǎn)稱,它曾是美國四大工業(yè)公司之一,年?duì)I業(yè)額高達(dá)六七百億美圓,員工人數(shù)最多時(shí)達(dá)到40余萬人,被稱為“藍(lán)色巨人”人”。IBM公司總體介紹n但自80年代末,IBM陷入困境,1991年
2025-01-22 07:18
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)研修與訓(xùn)練重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖;,掌握現(xiàn)代企業(yè)制度,特別是法人治理結(jié)構(gòu);;;;,掌握財(cái)務(wù)管理的基本要領(lǐng);學(xué)習(xí)目標(biāo)、界定企業(yè)類型的基本能力;;;,具有初步參與生產(chǎn)組織與控制的能力;。學(xué)習(xí)目標(biāo)研修與訓(xùn)練第一節(jié)
2025-08-01 16:28
【總結(jié)】-0-龍湖企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)管理-1-本次研討營(yíng)的主要內(nèi)容第一天上午?第一章為什么要研究龍湖管理?第二章龍湖的前世今生?第三章龍湖初期的管理困局與應(yīng)對(duì)(一)第一天下午?第三章龍湖初期的管理困局與應(yīng)對(duì)(二)?第四章龍湖之根--三年管理工
2025-01-10 20:05
【總結(jié)】引言:-我時(shí)常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為成衣製造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。不錯(cuò),他們的理論都有正確的一面,分科作業(yè)(即分部
2024-10-06 09:32
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理第七章運(yùn)營(yíng)計(jì)劃第七章運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?理解綜合計(jì)劃和滾勱計(jì)劃的含義?掌握運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的層次體系?了解綜合計(jì)劃的環(huán)境因素及典型的綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?主生產(chǎn)計(jì)劃制定?作業(yè)計(jì)劃不作業(yè)排序運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理概述?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃–根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種
2025-02-15 15:05
【總結(jié)】任務(wù)2:綜合生產(chǎn)計(jì)劃表1需求預(yù)測(cè)表2生產(chǎn)能力(件)表3其他數(shù)據(jù)本任務(wù)的知識(shí)點(diǎn):任務(wù)2:綜合生產(chǎn)計(jì)劃新授一、生產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃?三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃l綜合計(jì)劃
2025-02-15 14:45
【總結(jié)】引言:-我時(shí)常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為
2025-04-07 21:40
【總結(jié)】引言:-我時(shí)常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)
2025-07-27 10:43
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理課程總結(jié) 第一章 :企業(yè)是依法設(shè)立,從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為滿足社會(huì)需要并獲取盈利,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),實(shí)行獨(dú) 流。人員流。價(jià)值流。信息流。:企業(yè)制度一般是指以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心,...
2024-10-13 13:29
【總結(jié)】《連鎖企業(yè)總部運(yùn)營(yíng)管理》課程設(shè)計(jì)編寫:周火盛審核:李志勇漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系第一部分課程整體設(shè)計(jì)課程名稱:連鎖企業(yè)總部運(yùn)營(yíng)管理適用專業(yè):連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)一、課程性質(zhì)和任務(wù)“連鎖企業(yè)總部運(yùn)營(yíng)管理”是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程。連鎖經(jīng)營(yíng)總部是連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的核
2025-04-13 02:16
【總結(jié)】《網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與管理》課程學(xué)習(xí)指南教學(xué)內(nèi)容和要求:學(xué)生生應(yīng)按大綱的要求了解或理解“網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與管理”中網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站營(yíng)銷、網(wǎng)站日常運(yùn)行維護(hù)、網(wǎng)站應(yīng)用、網(wǎng)站升級(jí)的基本概念與基本理論,掌握或者熟練掌握上述各部分的基本操作方法;通過案例分析引出基本概念、基本理論;淡化技術(shù),突出應(yīng)用;從不同側(cè)面分析網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題和對(duì)策。一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與管理概述教學(xué)內(nèi)容:本章知識(shí)點(diǎn):
2025-04-18 23:52
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理?四、業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)管理?五、業(yè)務(wù)經(jīng)理的目標(biāo)管理?六、課堂討論一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)
2025-03-08 12:29
【總結(jié)】Unit2企業(yè)物流戰(zhàn)略管理1-企業(yè)物流戰(zhàn)略概述物流的戰(zhàn)略性地位物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力在不斷增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策:?物流經(jīng)理幾乎不提出建議,只是被動(dòng)接受和履行企業(yè)戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出一些建議,支持企業(yè)高層戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出重要建議,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響,以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。
2025-02-23 15:44