生產(chǎn)運營管理課件(編輯修改稿)
2025-03-05 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50 50 50 50 45 45 45 45 用戶訂貨 60 35 20 10 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 70 20 90 40 115 70 25 100 MPS 120 120 120 待分配庫存量 計算待分配庫存（ ATP） ? 待分配庫存是市場營銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切的時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 ? 對于臨時的、新來的訂單，營銷部門也可以用 ATP來簽訂供貨合同，確定具體的供貨日期，這類典型的產(chǎn)品庫存稱為待分配庫存。 ? 計算思路是 : 現(xiàn)有的 POH（期初）量加本周的 MPS量減去從該周至 第一個 MPS量到達前 的全部訂貨 量。以后各周，只有在有MPS量時才計算 ATP。 SYD202型新產(chǎn)品的新訂單 訂單序號 訂單量 交貨時間（周序號） 1 25 2 2 80 4 3 5 3 4 120 4 SYD202型新產(chǎn)品的 ATP量 期初庫存 1月 2月 130 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 50 50 50 50 45 45 45 45 用戶訂貨 60 35 20 10 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 70 20 90 40 115 70 25 100 MPS 120 120 120 待分配庫存量 35 90 120 120 ? 對于上述四個訂單， 3號訂單均可接受。 ? 滿足訂單 1后，第一周 ATP量還剩 10臺（ 3525） ? 滿足訂單 2后，第三周 ATP量還剩 10臺（ 9080） ? 滿足訂單 3后，第三周 ATP量還剩 5臺（ 105） ? 訂單 4要求在第四周發(fā)貨 100臺，現(xiàn)在第一周和第三周的 ATP總量為 15臺（ 10+5），少于訂單要求的量，因此可不買主協(xié)商，在第 5周交貨，否則只好放棄。 主生產(chǎn)計劃時界 ? 主生產(chǎn)計劃的結(jié)果是一個分時段的計劃，在丌同的時間分段上，主生產(chǎn)計劃對應(yīng)的訂單狀態(tài)是丌同的。 ? 主生產(chǎn)計劃訂單分類：制造訂單、確訃的計劃訂單、計劃訂單 計劃結(jié)束 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1 制造訂單 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 確認的計劃訂單 計劃訂單 實際需求 實際需求和預(yù)測最大值 需求預(yù)測值 粗生產(chǎn)能力計劃 ? 用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性 ； ? 計劃對象只針對設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ”的能力 ； ? 只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力迚行估算，給出能力需求的概貌 ； 粗能力計劃步驟 ? 首先，建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負荷小時數(shù)，同時不關(guān)鍵工作中心的能力對比 ； ? 其次，在產(chǎn)品計劃期內(nèi)，對超負荷的關(guān)鍵工作中心，迚一步確定其負荷出現(xiàn)的時段 ； ? 最后，再確定各時段的負荷有哪些產(chǎn)品引起，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡 。 示例 ? 某公司生產(chǎn) A、 B兩組主要產(chǎn)品， A產(chǎn)品的平均庫存成本為2元 /（單位 ?月）， B產(chǎn)品為 4元 /（單位 ?月）。這兩種產(chǎn)品今后六個月的需求預(yù)測量為： 產(chǎn)品組別 月份 1月 2
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