【文章內(nèi)容簡介】 設備管理基礎工作內(nèi)容 憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。 設備憑證管理 含義：在設備的技術管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄設備管理和技術活動，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各 方責任的書面證明，就是設備管理憑證。 憑證設定原則（活動的依據(jù)，保證作用） (1)滿足需要的原則； (2)簡明適用的原則； (3)科學規(guī)范的原則。 憑證設置要求 (1)一般設置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標題、表頭、各種線格和文字說明等，標題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。 (2)憑證是隨著設備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的 聯(lián)次設計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。 (3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。 設備數(shù)據(jù)管理 含義 數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息 設備數(shù)據(jù)管理的作用 (1)通過對物質(zhì)運動形態(tài)的管理，保證設備管理與維修工作正常進行，保證設備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務提供可靠保證。 (2)通過對價值流（設備采購、維修等費用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設備各項費用的發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證上的數(shù) 據(jù)與實物核對，避免資產(chǎn)流失。 (3)通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標值對照，采取措施控制超標指標，并為管理部門制定設務管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。 生產(chǎn)運營管理課程設計 13 設備擁有量及分類擁有量 全 部設備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設備。 生產(chǎn)設備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關生產(chǎn)設備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。 主要 生產(chǎn)設備 指設備修理復 雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設備，是生產(chǎn)設備的主要組成部分。 全部設備、生產(chǎn)設備和重要生產(chǎn)設備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設備管理部門統(tǒng)計員根據(jù)設備臺賬，按期統(tǒng)計、制表 設備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù) 該項統(tǒng)計反映企業(yè)每年設備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設備新度系數(shù)為設備資產(chǎn)凈值與設備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報告期內(nèi)企業(yè)設備新舊程度的一個統(tǒng)計指標。通過該指標的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設備更新規(guī)劃提供依據(jù)。 設備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務主管部門提供，由設備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。 設備技術狀況統(tǒng)計 主要生產(chǎn) 設備完好率 ： 總臺數(shù)應含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設備，但不包括尚未安裝使用的設備。 主要設備泄漏率 泄漏點統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點，不管是靜密封點，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點統(tǒng)計。 設備運營狀況統(tǒng)計 主要生 產(chǎn)設備臺時利用率 該率是反映設備時間利用程度的指標之一。計算設備臺時利用率的依據(jù)： （ 1） 報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設備實際開動臺時由設備制度臺時利用情況匯總表（見表 242)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運行記錄整理得到； （ 2） 報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。 實有設備利用率 生產(chǎn)運營管理課程設計 14 實有設備利用率主要是表示生產(chǎn)設備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設備，不能使用設備、備用設備及停開設備等方面的潛力，其計算分式為： 設備維修狀況統(tǒng)計 （ 1） 事故（故障）停機率； （ 2） 設備修理復雜系數(shù)統(tǒng)計； （ 3） 設備大（項）修計劃完成率； （ 4） 年度維修費用總額。 設備定額管理 定額管理的含義和基本形式 企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。 企業(yè)設備管理與維修中，主要定額內(nèi)容 (1)設備日常維護時間定額 (2)設備維修時間定額 (3)設備修理停歇時間定額 3 設備檔案與資料管理 檔案與資料的含義和區(qū)分 設備技術檔案是指在設備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。 設備資料是指設備選型安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術標準、技術手冊，以及設備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。 設備的檔案和資料都是設備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設備檔案與資料的區(qū)別是： ① 檔案具有專有的特征 ，資料具有通用的特征；② 檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設備檔案也是一種資料，是特殊的資料。 設備檔案與資料的管理是指設備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。 檔案與資料管理內(nèi)容 設備檔案內(nèi)容 生產(chǎn)運營管理課程設計 15 設備檔案一般包括設備前期與后期兩部分。前期檔案包括設各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。 4 設備規(guī)章制度管理 設備管 理規(guī)章制度是指指導、檢查有關設備管理工作的各種規(guī)定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設備管理規(guī)章制度可分為管理和技術兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術類包括技術標準、工作規(guī)程和工作定額。 規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。 規(guī)章制度的制定 制訂原則 ① 具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關設備管理方針、政策，符合 “條例 ”要求 ② 要有繼承性 ③ 具有先進性 規(guī)章制度的內(nèi)容構成 （ 1） 適用范圍：按照各部門的業(yè)務范圍，將設備一生進行科學分段，確定每一段的管理范圍和管 理對象，編寫相應的規(guī)章制度。 （ 2） 管理職能：確定有關的職能部門，如設備、供應、財務等部門在該項管理中的責任和權限。 （ 3） 管理業(yè)務內(nèi)容：一般按照設備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應的憑證及憑證的傳遞路線，應具備的資料等，同時要制訂相關部門之間業(yè)務上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。 制訂規(guī)章制度的程序 （ 1） 確定任務：根據(jù)管理工作需要，由設備管理部門 提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責人同意確定起草部門； （ 2） 編寫草稿：由起草人進行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關部門征求意見，然后進行修改形成送審稿； 4..2 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 生產(chǎn)運營管理課程設計 16 規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。 （ 1）貫徹規(guī)章制度的程序 （ 2）貫徹規(guī)章制度的要求 5 機械設備的管理 加強現(xiàn)場 安全管理 ，繼續(xù)突出重點，加強以 “一通三防 ”為重中之重的專項整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機電、運輸、防治水，雨季 “三防 ”和治安 “三防 ”工作，加強自制加工和特種設備管理的整治，繼續(xù)加大對 “非標準 ”問題的整治力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運輸要加強防范，實時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故； 一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續(xù)高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 2 要注意連續(xù)工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養(yǎng)、維護一定要跟上。 ，設備高效運轉，難免因 “疲勞 ”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可 “蘿卜快了不洗泥 ”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。 “新手 ”的培訓。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規(guī)程 、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。 6 設備管理可持續(xù)發(fā)展之路 “工欲善其事，必先利其器 ”。機械設備事關建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術、進度和效益，設備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機械設備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。 五大問題困擾設備管理 隨著市場經(jīng)濟的深化，建筑企業(yè)全面推 行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機械設備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設備管理的組織機構弱化，有的施工企業(yè)撤消了設備管理的專職部門