it項目管理課程設計(編輯修改稿)
2025-09-01 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖二3網(wǎng)絡計劃在編制項目網(wǎng)絡計劃圖前，對項目各項工作任務的工期進行了估計，估計值列于表3中第4列，并且明確了各項間的邏輯關系，確定了需要延遲的工作任務及延遲時間，制作了網(wǎng)絡計劃工作表3：表3為編制網(wǎng)絡圖，首先根據(jù)任務時間先后安排設置前置工作。設置圖如圖圖4：圖3圖4接著設置網(wǎng)絡圖方框樣式，如圖5：圖5得到的網(wǎng)絡圖如圖6在網(wǎng)絡圖中找出并標明關鍵路徑，并據(jù)此計算項目總工期。關鍵路徑即為下圖中紅色條形：創(chuàng)建項目資源，如圖參與項目的每位工作人員每天工作8個小時，編制項目預算得出下表，下表中給出了項目各項工作任務需要的工時、工期、人力資源數(shù)目、人力、除人力資源外的其它投入（包括固定成本等）：根據(jù)上表，項目各項任務預算成本如下：最終得到該項目的甘特圖為下圖：6．算法步驟及注意事項項目風險管理本次開發(fā)過程中存在的風險及規(guī)避方法如下表：項目風險及其規(guī)避方法風險類型存在風險規(guī)避方法進度風險由于時間緊張導致項目最后無法按期完成。充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解要詳細，便于考核；在執(zhí)行過程中，應該強調(diào)項目按照進度執(zhí)行的重要項，再考慮任何問題時，都要經(jīng)保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工期及快速跟進等方法，充分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期的情況，需及時同鐵路公司相關負責人溝通，并申請延期
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