it項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-09-01 01:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖二3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖前，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的工期進(jìn)行了估計(jì)，估計(jì)值列于表3中第4列，并且明確了各項(xiàng)間的邏輯關(guān)系，確定了需要延遲的工作任務(wù)及延遲時(shí)間，制作了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表3：表3為編制網(wǎng)絡(luò)圖，首先根據(jù)任務(wù)時(shí)間先后安排設(shè)置前置工作。設(shè)置圖如圖圖4：圖3圖4接著設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖方框樣式，如圖5：圖5得到的網(wǎng)絡(luò)圖如圖6在網(wǎng)絡(luò)圖中找出并標(biāo)明關(guān)鍵路徑，并據(jù)此計(jì)算項(xiàng)目總工期。關(guān)鍵路徑即為下圖中紅色條形：創(chuàng)建項(xiàng)目資源，如圖參與項(xiàng)目的每位工作人員每天工作8個(gè)小時(shí)，編制項(xiàng)目預(yù)算得出下表，下表中給出了項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)需要的工時(shí)、工期、人力資源數(shù)目、人力、除人力資源外的其它投入（包括固定成本等）：根據(jù)上表，項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)預(yù)算成本如下：最終得到該項(xiàng)目的甘特圖為下圖：6．算法步驟及注意事項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本次開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下表：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法風(fēng)險(xiǎn)類型存在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)由于時(shí)間緊張導(dǎo)致項(xiàng)目最后無(wú)法按期完成。充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解要詳細(xì)，便于考核；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按照進(jìn)度執(zhí)行的重要項(xiàng)，再考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要經(jīng)保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工期及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期的情況，需及時(shí)同鐵路公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并申請(qǐng)延期
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