電子商務(wù)項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-09 14:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主持經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格老道，語(yǔ)言詼諧幽默，可以調(diào)動(dòng)全場(chǎng)的熱情并能夠很好地控制整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，而這一點(diǎn)絕不是普通人所能夠完成的。 公司的成長(zhǎng)與發(fā)展水蜜桃策劃活動(dòng)有限責(zé)任公司是結(jié)合當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)情況分析創(chuàng)立的一家以“服務(wù)到家、風(fēng)格獨(dú)特、以人為本”為理念的高質(zhì)量策劃公司。提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，通過對(duì)策劃人員的嚴(yán)格選拔、綜合培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)的管理模式，力求為客戶提供高質(zhì)量、別具一格的活動(dòng)策劃方案。 初期（1—2年）以新穎、到家、獨(dú)特、高品位的服務(wù)擠占傳統(tǒng)的活動(dòng)策劃市場(chǎng)份額，設(shè)計(jì)顧客需要的獨(dú)特策劃方案，建立自己的品牌，累積無(wú)形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。第一年：服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，提高公司的知名度，樹立品牌形象；逐步建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)；擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場(chǎng)，打開并初步占領(lǐng)高級(jí)家政服務(wù)的市場(chǎng)；累計(jì)客戶約達(dá)到1000戶，營(yíng)業(yè)收入約2000萬(wàn)，利潤(rùn)約60萬(wàn)；第二年：提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)；增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)分額；年?duì)I業(yè)額達(dá)到300萬(wàn)，利潤(rùn)達(dá)到50萬(wàn)；市場(chǎng)占有率提升到20%；服務(wù)基本成熟，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)； 中期（35年）進(jìn)一步完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；重點(diǎn)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；市場(chǎng)占有率達(dá)到3%，居于主導(dǎo)地位；鞏固、擴(kuò)展滁州的家政市場(chǎng)； 長(zhǎng)期（6—10年）利用以在滁州建立的策劃服務(wù)品牌逐步向全國(guó)擴(kuò)展，建立外省城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大全國(guó)家政市場(chǎng)的占有率，成為全國(guó)家政行業(yè)的領(lǐng)先者?？偨?jīng)理技術(shù)部財(cái)務(wù)部服務(wù)部市場(chǎng)部人事部市場(chǎng)銷售市場(chǎng)宣傳市場(chǎng)調(diào)查3 創(chuàng)業(yè)組織 組織形式 各部門職能（一）人事部：包括一切對(duì)組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動(dòng)。如：建立員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇傭到最符合組織需要的員工；最大化每個(gè)員工的潛質(zhì)，使之既服務(wù)于組織的目標(biāo)也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人尊嚴(yán)；保持那些通過自己的工作績(jī)效幫助組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的員工，同時(shí)排除那些無(wú)法為組織提供幫助的員工；確保組織遵守政府關(guān)于人事方面的法律和政策。主要包括：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)。（二）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)一切面向市場(chǎng)的調(diào)查及宣傳工作，充分了解不同年齡段的客戶需求，將本公司的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)及其所能達(dá)到的效益進(jìn)行推廣，已達(dá)到方案實(shí)施者的預(yù)期目標(biāo)。為本公司樹立良好的市場(chǎng)形象，打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（三）服務(wù)部：為廣大客戶提供一切必要的售前及售后服務(wù)，記錄客戶的意見以及建議，幫助客戶更加順暢的享受本公司所提供的服務(wù)。（四）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的日常經(jīng)營(yíng)管理；根據(jù)公司的資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，保證資產(chǎn)的資金來源；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（五）技術(shù)部： 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃以及對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行布景，負(fù)責(zé)監(jiān)控和審核工作 工資分配本企業(yè)的工資分配是根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自主決定本企業(yè)職工工資水平及其增長(zhǎng)幅度。工作人員的工資都是基本公司加提成，提成是根據(jù)自己的工作業(yè)績(jī)而定，年終還有獎(jiǎng)勵(lì)。①、企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)辦法，通過期股制或期權(quán)等使董事會(huì)、經(jīng)理層成員獲得收入；②、實(shí)行職工持股分配辦法，對(duì)職工分配股息和紅利；③、實(shí)行按技術(shù)要素分配辦法，對(duì)技術(shù)要素投入者從利潤(rùn)中分配其應(yīng)得的報(bào)酬；④、勞動(dòng)分紅，經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)所有者同意，從稅后待分配利潤(rùn)中分配一部分給勞動(dòng)者群。本公司還有職工福利制度，如以貨幣形式支付職工福利
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