電子商務項目管理課程設計-資料下載頁
2025-01-13 14:34本頁面
【正文】 18萬元，用于租賃辦公室和購置車輛及辦公設備，固定資產(chǎn)（不包括以租賃方式租入的固定資產(chǎn)）均采用年限折舊法進行折舊，使用年限為10年，無殘值。從第二年開始擴大經(jīng)營，第三年開始在有條件的城鎮(zhèn)建立分店，以后增加資產(chǎn)投入逐年增加資產(chǎn)使用壽命一年。2. 流動資金27萬元，其中15萬元用于前期裝潢，作為待攤費用，按五年分攤；其他資金用于經(jīng)營期間的宣傳工作及員工工資的發(fā)放等資金需要。 營業(yè)成本預算編制單位：水蜜桃策劃有限責任公司 單位：元年份項目第一年第二年第三年辦公場所租金5000080000100000職工工資190000250000300000職工福利50001000020000設備折舊100001000020000水電費100001500020000修理費用300400300待攤費用300003000060000合計295300395400520300 營業(yè)費用預算編制單位：水蜜桃策劃有限責任公司 單位：元年份項目第一年第二年第三年活動費用150002000025000廣告費用5000070000100000其他費用3000500010000合計6800095000135000 管理費用預算編制單位：水蜜桃策劃有限責任公司 單位：元年份項目第一年第二年第三年辦公場所租金200002000030000公司經(jīng)費100001500020000職工工資6000080000150000職工福利300050008000折舊費用100010002000修理費用100200300水電費用600070009000合計10100128200219300 投資與回報 投資者將獲得以下回報：（1）公司股份； （2）成為我們的股東，享有股東一切權利；、（3）%以上的豐厚回報；（4）公司在回購投資者所持公司股份時一次性支付初期投資資金。 利益分配方式：公司計劃在年終將凈利潤提取10%盈余公積及5%任意盈余公積后，按照投資者股份份額進行分配。6 風險與退出 市場競爭風險 (1)項目投入階段的風險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有發(fā)展為適合大眾的，適銷對路的產(chǎn)業(yè)，項目可能沒有足夠的 能力支付開辦費用和償還債務。 (2)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，最大的市場風險來源與 市場上餐飲業(yè)及娛樂場所的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效 益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加 劇了本項目的競爭壓力。 內部管理風險 管理過于隨意，由于長期接受應試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，有理財，管理方面的能力普遍不足。此外，一 些人存在一定的性格缺陷，如自以為是、專斷專行等，這 些都會影響創(chuàng)業(yè)樂成率。內部管理人員的股權，利益關系 分歧 資金風險融資渠道單一，資金難籌幾乎是每一個大學生創(chuàng)業(yè)者都 會碰到的難題。銀行貸款申請難、手續(xù)龐大。資金風險在 創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。企業(yè)創(chuàng)辦起來后， 就必需考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于 草創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或因為其它緣故 原由導致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給創(chuàng)業(yè)帶來極大的威脅14
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