【文章內容簡介】 技術復核，以免發(fā)生任何差錯。5) 加強混凝土及砂漿的配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。 6)加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎上，經現場施工員、質量員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工?；A工程全部完成后回填土前及主體結構封頂后，均須由質監(jiān)站及有關單位進行中間驗收，并做好質量核定簽證工作。7)加強對原材料、成品、半成品質量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復試的材料，逐一進行復試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質材料進入工地。8) 各班組和工種之間要建立自檢互檢制度，互相督促，并分清責任和獎罰掛鉤。9) 水電等設備安裝工程必須和土建密切配合，凡是土建圖上標明的預埋件、預留孔，應先在土建施工中由安裝工配合預埋好、預留好。如在磚墻或樓板上打洞，首先應征得施工員同意方可進行。10) 在整個施工過程中，加強技術資料管理工作，實事求是、及時正確做好各項技術資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖交建設單位備案。11) 項目負責人、技術總工、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員必須明確分工，建立并健全生產崗位責任制，做到上下層層把關，抓好施工前、施工中、施工后的三個環(huán)節(jié)，達到施工進度快、工程質量優(yōu)、施工安全無事故的最終目標。七、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃控制目標（1）職業(yè)健康安全：依據《項目管理合同》 、國家相關的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關規(guī)定，杜絕重大傷亡事故和機械事故的發(fā)生，確保安全生產，實現省級文明工地目標。 （2）環(huán)境保護：采取有效措施，按《環(huán)境保護法》及《施工現場環(huán)境保護條例》的有關規(guī)定嚴格執(zhí)行，確保不擾民，無塵土飛揚及過大噪聲出現。① 噪音排放達標：白天小于70分貝 ，夜間小于55分貝。② 房大氣污染達標：施工現場揚塵排放符合要求（揚塵達國家二級排放標準）。③ 生活及生產垃圾達標：垃圾排放符合《洛陽市水污染排放標準》。④ 施工垃圾分類處理，盡量回收利用控制程序安全控制程序如下圖確定安全目標編制項目安全技術措施計劃項目安全技術措施計劃的實施安全生產責任制安全生產保證體系 安全管理要點 安全教育 安全技術措施 安全技術要求 安全檢查 傷亡事故處理項目安全技術措施計劃檢查持續(xù)改進直到完成工程項目八、成本管理規(guī)劃成本規(guī)劃 成本的規(guī)劃，主要就是指確定或計算建設項目的投資費用，以及制定建設項目實施期間成本控制工作方案的工程管理活動，主要包括進行投資目標論證分析、成本目標分解、制定成本控制工作流程、投資目標風險分析、制定成本控制工作制度及有關報表數據的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。本工程采用動態(tài)控制，在工程項目建設中，成本控制是緊緊圍繞成本目標的控制，貫穿于建設項目實施的始終。在項目進展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術措施、經濟措施與合同措施。保證成本目標實現的技術組織措施（1）做好成本預測工作成本預測的任務主要是進行社會調查，了解當地勞務、建筑材料的價格情況；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預算，與投標報價對比，分析差異，采取新技術、新工藝等技術組織措施和編制降低成本措施。其次是進行科學的實事求是的成本預測。（2）編制成本計劃成本計劃是編制財務計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據；是加強成本管理的重要工具；是實行項目經濟承包責任制，開展經濟核算，控制施工生產費用，實行目標管理的基礎；也是考核和分析成本節(jié)超的依據。（3）分析影響成本的因素其主要有以下幾個方面：① 選擇先進的施工方案，合理布置施工現場和工藝流程。② 加強勞動力計劃管理，減少固定工人。減少從大本營帶去農民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當地勞務，減少人工費的支出。③ 加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。④ 加強機械設備的管理，提高機械設備的完好率和利用率，合理配備施工生產機械，隨時將現場不用機械設備調回本部，使用量少的可在當地租用，這樣可減少機械支出成本。⑤ 加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設置機構；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務人員，提高工作效率，減少費用支出。⑥ 積極做好索賠工作。（4）加強成本核算 科學的確定成本核算的對象，能準確反應成本對象的真實情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產管理中出現的問題和弊端，提供準確的信息，以便領導決策之用。（5）搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現，改善經營管理的重要手段；是實行經濟承包責任制的重要條件。而經濟承包責任制又是實行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。（6） 降低成本計劃① 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立領用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款原則，注意保管，嚴防損壞、丟失。② 砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰。落地灰及時收集利用，節(jié)約材料，減少浪費。③ 澆樓板混凝土摻早強劑，強度達到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐和模板的周轉次數。、設備用量及費用(1)材料需用量計劃材料供應，是保證工期與質量的最關鍵的一環(huán)。搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：（1）工程使用的工程材料，廠家必須取得國家有關部門所核發(fā)的生產許可證，除應附有該批的材料的質量檢驗報告書及出廠合格證外，材料進場后，按國家標準所規(guī)定的批量進行抽樣檢驗，送交具備質量檢測資質的單位復檢后方能使用；（2）在訂貨前一個月給業(yè)主和監(jiān)理提供材料樣板，并經理業(yè)主和監(jiān)理簽證認可后，按樣板定貨和使用；（3）周密計劃：根據施工預算的工程量，列出材料一覽表，做到周密細致、無遺漏，并且有每個月的25號前根據月作業(yè)計劃，由工程部門提出下月的材料需用計劃，報項目經理審批后交材料部。（4）及時采購：材料部門收到月材料需用計劃后，及時編制采購計劃，報項目經理審批后交采購員及時采購，按照施工進度計劃的要求，及時組織材料的采購，進場工作，避免在施工中出現停工待料的情況。（5）仔細檢查：采購人員應把好第一道關，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，工地質量部門須組織認真的抽查、復檢工作。建立材料員、質量員、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到100％，不合格者堅決運出施工現場。(2)機械設備使用量正鏟式挖土機兩輛、自卸汽車五輛、推土機一輛、鏟運機兩輛、輪胎式起重機（QL340）三輛、龍門架、鋼筋對焊機、鋼筋切斷機、鋼筋調直機、插入式振動器、砂漿拌合器九、項目采購與資源管理規(guī)劃項目采購管理規(guī)劃（1）采購工作范圍和內容及管理要求1）采購① 選擇擬詢價商；對項目部設計部門提供的設備材料清單進行分類、整理，分成相應的設備材料包；從項目部批準的供貨商長名單中選擇符合要求的3～5個擬詢價供貨商；重要設備和材料詢價供貨商名單要根據采購協(xié)調程序規(guī)定取得建設方的認可；根據項目部設計部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預審。必要時應進行考察。 ② 供貨商的資格評審；從產品范圍、生產能力、技術性能、質量保證、技術和服務信譽等方面對擬詢價供貨商進行考察，項目部供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。③ 編制和發(fā)送詢價(招標)文件。④ 接受報價(投標)文件；發(fā)出詢價之后，與接受詢價的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超過截止日期；在報價期間，所有供貨商均應獲得同等的資料、信息；對于以密封投標方式接受的報價，應嚴格保存標書至正