【正文】 扎梁、板筋，支模板，澆墻柱混凝土，澆梁板混凝土，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程：外墻保溫工程，抹灰工程，油漆工程，防水工程，門窗工程該工程獨(dú)立基礎(chǔ)，下有100厚墊層，單個獨(dú)立基礎(chǔ)面積較大，大面積現(xiàn)澆混凝土應(yīng)注意水化熱問題，具體預(yù)防做法如下：1） 分段澆筑，考慮初凝時間2） 采用低水化熱水泥3） 對骨料水處理，降低溫度，防止暴曬4） 加入冰片降溫5） 在保證水泥強(qiáng)度情況下，減少水泥用量，6） 使用少量微膨脹劑 施工平面圖，見附圖五、進(jìn)度管理規(guī)劃總工期目標(biāo)開工日期：2012年3月15日 竣工日期：2013年6月 18日加快施工進(jìn)度措施1）、狠抓安全：嚴(yán)格按照J(rèn)GJ5999標(biāo)進(jìn)行安全檢查及安全控制。施工時需注意的問題（1）框架柱施工縫應(yīng)設(shè)置在框架梁頂面，當(dāng)施工縫必須設(shè)置在梁底時，應(yīng)采取可靠措施，保證框架節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人、項(xiàng)目總工一人，主要管理部門設(shè)置為四科一室，即工程科、質(zhì)安科、材料科、技術(shù)科、辦公室。(2)文明施工目標(biāo)：市級文明工地(3)環(huán)保目標(biāo)：采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。 《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計姓 名 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 ******學(xué)院二○一三年十二月目 錄40 / 40一、項(xiàng)目概況工程構(gòu)成概況施工現(xiàn)場條件結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)安全、文明施工及環(huán)保目標(biāo)成本目標(biāo)三、項(xiàng)目組織管理規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解本工程的施工順序項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖管理的組織結(jié)構(gòu)工作流程組織設(shè)計四、技術(shù)方案總體施工部署施工時需注意的問題施工工藝流程施工難點(diǎn)五、進(jìn)度管理規(guī)劃總工期目標(biāo)加快施工進(jìn)度措施確保工期的技術(shù)組織措施六、質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制具體措施七、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃控制目標(biāo)控制程序八、成本管理規(guī)劃成本規(guī)劃保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施施工主要材料、設(shè)備用量及費(fèi)用九、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃項(xiàng)目采購管理規(guī)劃項(xiàng)目資源管理規(guī)劃十、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃信息管理總體思路信息需求分析和信息溝通的方式與途徑信息流程和信息管理制度十一、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃信息溝通方式和渠道信息的發(fā)布與使用權(quán)限信息發(fā)布時間十二、施工風(fēng)險管理規(guī)劃項(xiàng)目主要風(fēng)險因素預(yù)測風(fēng)險管理的重點(diǎn)應(yīng)對風(fēng)險措施及對策安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計劃十三、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理項(xiàng)目移交內(nèi)容項(xiàng)目移交時的狀態(tài)項(xiàng)目回訪與保修管理施工現(xiàn)場總平面圖某校綜合樓施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一、 項(xiàng)目概況工程構(gòu)成概況本項(xiàng)目為地上六層，上部為網(wǎng)架，本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。管理人員崗位設(shè)置有：專職質(zhì)檢員、專職安全員、測量員、施工員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、資料員、材料員及設(shè)備管理員。（2）基坑周邊堆載不應(yīng)超過基坑支護(hù)設(shè)計要求，堆載不宜超過10KN/M。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，‰以下。搞好安全生產(chǎn)及文明施工。施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖。8）、處理好節(jié)假日對施工進(jìn)度帶來的影響：節(jié)假日工人的心理均會產(chǎn)生波動，如處理不好，將對工期帶來不良影響。2)、在本工程主體施工中我們將采用混凝土早強(qiáng)劑，以確保混凝土早強(qiáng)，為提前拆模創(chuàng)造有利條件，從而加快主體施工階段的流水節(jié)拍，縮短主體階段施工期。6)、項(xiàng)目部堅持每星期組織召開生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門的配合工作，落實(shí)和控制工程形象進(jìn)度情況，確保工期如期完成。（2）具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格。4)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必須進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯。7)加強(qiáng)對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料，逐一進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入工地。10) 在整個施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，實(shí)事求是、及時正確做好各項(xiàng)技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖交建設(shè)單位備案。① 噪音排放達(dá)標(biāo)：白天小于70分貝 ，夜間小于55分貝。本工程采用動態(tài)控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制是緊緊圍繞成本目標(biāo)的控制，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的始終。其次是進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的成本預(yù)測。減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費(fèi)的支出。⑥ 積極做好索賠工作。本工程的成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。③ 澆樓板混凝土摻早強(qiáng)劑，強(qiáng)度達(dá)到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護(hù)支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（5）仔細(xì)檢查：采購人員應(yīng)把好第一道關(guān)，材料應(yīng)有合格證明，嚴(yán)禁次品或不合格材料進(jìn)場。必要時應(yīng)進(jìn)行考察。遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。商務(wù)評標(biāo)：報價的商務(wù)評審由項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報價的組成和基準(zhǔn)是否一致；審查商務(wù)條款；檢查報價中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時或費(fèi)率；審查各報價供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價；商務(wù)評審采用商務(wù)報價評審表的方法。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商；在比較價格時，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去；推薦供貨商； 如果項(xiàng)目采購人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項(xiàng)目采購經(jīng)理必須向項(xiàng)目經(jīng)理報告，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。 ⑩ 商簽采購合同；合同文件的組成：中標(biāo)通知書；采購合同基本條款；采購合同附件；中標(biāo)供貨商仂、調(diào)會議紀(jì)要；詢價(招標(biāo))文件及報價(投標(biāo))文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購的合同文件。3）檢驗(yàn)設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由項(xiàng)目部采購部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。再進(jìn)一步制定詳細(xì)的運(yùn)輸計劃；根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇交貨方式。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)；檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計劃；組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除供貨商對設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。 項(xiàng)目資源管理規(guī)劃1）勞動力管理計劃我公司將與貴方一起對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，充分尊重貴方的意見決定最后的施工隊(duì)伍。首先，充分做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予一定的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；炷粒褐黧w結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，本工程混凝土擬使用公司的商品混凝土，并將有限公司、有限公司作為商品混凝土備選單位，我公司與以上各家混凝土保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系，隨叫隨到，保證混凝土的及時供應(yīng)。3）機(jī)械設(shè)備管理計劃垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的拆、裝操作，必須由經(jīng)過審批確認(rèn)的施工方案，并由經(jīng)過培訓(xùn)的工人裝拆。吊鉤、卷揚(yáng)機(jī)有防滑保險裝置。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，一次線不得超過3m，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設(shè)置護(hù)罩，二次線不宜超過30m，電焊機(jī)使用時必須要有防火、防雨措施，要加設(shè)專用漏電保護(hù)器。④ 負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)技術(shù)交底以及隱蔽工程記錄的簽證工作。信息需求分析和信息溝通的方式與途徑需求分析也就是對開發(fā)這個項(xiàng)目有個了解，必須把這個需