【正文】 采購經(jīng)理負責組織進行；核查各供貨商商務報價的組成和基準是否一致；審查商務條款；檢查報價中可能增加或擴展的服務人工時或費率；審查各報價供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價；商務評審采用商務報價評審表的方法。形成合格供貨商短名單；對短名單中的供貨商進行技術(shù)評審。遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。③ 編制和發(fā)送詢價(招標)文件。必要時應進行考察。建立材料員、質(zhì)量員、工地施工人員層層把關(guān)的檢驗制度，使材料合格率達到100％，不合格者堅決運出施工現(xiàn)場。（5）仔細檢查：采購人員應把好第一道關(guān)，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：（1）工程使用的工程材料，廠家必須取得國家有關(guān)部門所核發(fā)的生產(chǎn)許可證，除應附有該批的材料的質(zhì)量檢驗報告書及出廠合格證外，材料進場后，按國家標準所規(guī)定的批量進行抽樣檢驗，送交具備質(zhì)量檢測資質(zhì)的單位復檢后方能使用；（2）在訂貨前一個月給業(yè)主和監(jiān)理提供材料樣板，并經(jīng)理業(yè)主和監(jiān)理簽證認可后，按樣板定貨和使用；（3）周密計劃：根據(jù)施工預算的工程量，列出材料一覽表，做到周密細致、無遺漏，并且有每個月的25號前根據(jù)月作業(yè)計劃，由工程部門提出下月的材料需用計劃，報項目經(jīng)理審批后交材料部。③ 澆樓板混凝土摻早強劑，強度達到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。② 砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰。本工程的成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。（5）搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段；是實行經(jīng)濟承包責任制的重要條件。⑥ 積極做好索賠工作。④ 加強機械設備的管理，提高機械設備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機械，隨時將現(xiàn)場不用機械設備調(diào)回本部，使用量少的可在當?shù)刈庥茫@樣可減少機械支出成本。減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當?shù)貏趧眨瑴p少人工費的支出。（3）分析影響成本的因素其主要有以下幾個方面：① 選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。其次是進行科學的實事求是的成本預測。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施與合同措施。本工程采用動態(tài)控制，在工程項目建設中，成本控制是緊緊圍繞成本目標的控制，貫穿于建設項目實施的始終。③ 生活及生產(chǎn)垃圾達標：垃圾排放符合《洛陽市水污染排放標準》。① 噪音排放達標：白天小于70分貝 ，夜間小于55分貝。七、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃控制目標（1）職業(yè)健康安全：依據(jù)《項目管理合同》 、國家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，杜絕重大傷亡事故和機械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)省級文明工地目標。10) 在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是、及時正確做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖交建設單位備案。9) 水電等設備安裝工程必須和土建密切配合，凡是土建圖上標明的預埋件、預留孔，應先在土建施工中由安裝工配合預埋好、預留好。7)加強對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復試的材料，逐一進行復試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進入工地。 6)加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工。4)加強技術(shù)復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高及其它尺寸，均必須進行細部的技術(shù)復核，以免發(fā)生任何差錯。2) 認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術(shù)交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及河南省質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。（2）具體質(zhì)量目標：確保各分部工程合格。8)、認真做好發(fā)包人、監(jiān)理單位、現(xiàn)場施工組織的協(xié)調(diào)配合工作，針對工程量大、安裝交叉施工、現(xiàn)場局部施工場地交叉作業(yè)多這種狀況，現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要，堅決做到服從發(fā)包人現(xiàn)場調(diào)度，精心組織，千方百計縮短各分項施工占用工作面的時間，為以后按時竣工創(chuàng)造條件。6)、項目部堅持每星期組織召開生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門的配合工作，落實和控制工程形象進度情況，確保工期如期完成。4)、確保工程?？顚Ｓ?，不用于其它工程或支付其它費用確保工程進度。2)、在本工程主體施工中我們將采用混凝土早強劑，以確?；炷猎鐝姡瑸樘崆安鹉?chuàng)造有利條件，從而加快主體施工階段的流水節(jié)拍，縮短主體階段施工期。9）、階段性對工期進行檢查：定期召開會議，對當時的施工進度作出正確的認識，分析工期滯后的原因（或超前的經(jīng)驗），并采取有效的措施保證工期。8）、處理好節(jié)假日對施工進度帶來的影響：節(jié)假日工人的心理均會產(chǎn)生波動，如處理不好，將對工期帶來不良影響。同時，我們將努力采用新材料、新技術(shù)及新工藝，并在小的方面多采取一些小改革保證施工工期。施工進度計劃詳見施工進度計劃控制網(wǎng)絡圖。4）、利用精良設備：采用塔吊、汽車泵、人貨電梯等先進施工機械設備。搞好安全生產(chǎn)及文明施工。為工人營造一個安全，舒適的工作環(huán)境，保證施工生產(chǎn)的順利進行。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，‰以下。（4）外露結(jié)構(gòu)的抗裂措施，現(xiàn)澆鋼筋混凝土的女兒墻、挑檐、雨蓬等外露結(jié)構(gòu)當水平直段較長時，應按圖設置伸縮縫，間距不大于12米。（2）基坑周邊堆載不應超過基坑支護設計要求，堆載不宜超過10KN/M。工作流程組織設計質(zhì)量控制流程圖，如圖三投資控制流程圖，如圖四進度控制流程圖，如圖五不批準承包商提交工程開工申請報告審批開工申請報告（總監(jiān)理工程師）關(guān)鍵工序開工報審（承包商）巡視檢查、旁站監(jiān)督(監(jiān)理工程師)工序施工（承包商）不合格整 改（承包商）工序完成后自檢（承包商）進入下道工序填寫工序質(zhì)量報驗單申請驗收（承包商）不合格合格檢查驗收、抽樣送檢（監(jiān)理工程師）存在問題整改完善（承包商）各分項分部工程全部完成并驗收合格中間驗收工程已全部完成，經(jīng)初驗符合質(zhì)量等級要求，資料真實齊全竣工驗收工程移交（圖三）業(yè)主確認確定投資目標值（監(jiān)理工程師）編制資金籌款計劃（業(yè)主）編制資金使用計劃（監(jiān)理工程師）編制年度用款計劃（承包商）提交《施工組織設計》(承包商)否修 改（承包商）審核年度用款計劃（監(jiān)理工程師）審核《施工組織設計》（監(jiān)理工程師）工程變更程序組織施工，報審已完合格工程量（承包商）否修改（承包商）計量支付程序?qū)徍艘淹旰细窆こ塘拷Y(jié)算單（監(jiān)理工程師）索賠處理程序簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）業(yè)主向承包商付款（圖四）簽訂承包合同 （ 建設與施工單位）編制施工總進度計劃（施工單位）否審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）編制月/周進度計劃（施工單位）否修改進度計劃 審查進度計劃（監(jiān)理單位）實施進度計劃（施工單位）是檢查實際進度與計劃進度是否（監(jiān)理單位）監(jiān)理單位編寫監(jiān)理月報施工單位正常施工（圖五）四、技術(shù)方案總體施工部署本工程總的施工順序為：基礎(chǔ)→主體→屋面→外裝飾→其他裝飾→清理及初驗收→最終驗收。管理人員崗位設置有：專職質(zhì)檢員、專職安全員、測量員、施工員、試驗員、預算員、資料員