【正文】 質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502072002)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 (GB/T503282001)（二）、項目基本情況 項目名稱：“流水一居”； 建設(shè)地點：榆林唯一西式高檔住宅小區(qū) 南臨西北第一廣場“陽光廣場” 西接塞維利亞百米迎賓大道 東面濱河生態(tài)公園 北扣榆林市人民政府。（三）、主題思想 歐式主旨?綠蔭翠華?雕欄玉砌?莊園宅?。ㄋ模?、設(shè)計構(gòu)想 大漠風(fēng)情：該小區(qū)坐落于毛烏素沙漠之丘，獨特的設(shè)計使之成為獨樹與大漠中最閃耀的“生態(tài)綠洲”。㎡，規(guī)模宏大，富麗堂皇。空間特征設(shè)想別墅與多層復(fù)式住宅合理設(shè)計方位，使得空間上有層次感。 立面設(shè)計設(shè)想為體現(xiàn)項目概念設(shè)計內(nèi)涵，塑造建筑形象的象征性、標志性，考慮到歐陸風(fēng)格在突出樓盤形象、項目檔次等方面的優(yōu)勢，“流水一居”擬采用創(chuàng)新的“現(xiàn)代歐風(fēng)”建筑形式，借鑒居住文化特征鮮明的歐洲國家的民居和園林風(fēng)格，強調(diào)人性化的休閑意趣和自在生活情調(diào)，塑造清新自然的“現(xiàn)代歐風(fēng)”風(fēng)格。這大漠綠洲系由一系列的園藝景觀組成：水池、噴泉、熱帶植被、當?shù)刂脖?、綠色熒幕，成為貫穿全園的靚點。會所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。B、 家天下三木城，君臨香格里，奧林匹克花等物業(yè)的推出，使人們對傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格和物業(yè)觀念有所顛覆，對本項目的奢侈尊貴的品質(zhì)體驗有所期盼。B、 此案的開發(fā)處于新區(qū)開發(fā)的前沿，新區(qū)的真正價值還沒有在房地產(chǎn)市場體現(xiàn)出來，所以存在大量的不確定性，尤其是本方案的升值空間，具體體現(xiàn)在定價的策略。 （4）塞北之城：總規(guī)模達114421m178。從本案的地塊資源和目前的現(xiàn)狀分析，做“綠”成為我們無法回避的重點也是我們尋求本案“別墅”產(chǎn)品支撐點的最大出發(fā)點。因此本案對于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破和創(chuàng)新。 C、獨創(chuàng)“涼居時代”引領(lǐng)別墅新潮流的全新概念“涼居時代”的獨特創(chuàng)新（氣溫—氣候—氣象生活），我們希望通過談“涼意”來說“綠”。別墅要注重室內(nèi)空間的戶外延伸。 突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以“用我們的綠意，換來您的愛意”為主訴求點。B、③正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。電視以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。前期通過軟廣告進行引導(dǎo)，正④第二部分 工程項目組織管理一、項目管理組織形式基泰建筑集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理 各主管副總經(jīng)理地產(chǎn)部其它部門工程部合約部物資部項目經(jīng)理部設(shè)計院供 應(yīng) 商監(jiān)理 公司總 包 商政府行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)政府公用事業(yè)主管部門其它分包商裝修分包商安裝分包商土建分包商工 市程 政 承 配包 套商二、項目人力資源管理考慮到本工程地處桂林市政府建設(shè)重點新區(qū)的繁華窗口地段，因此把本工程列為桂林分公司重點窗口工程，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團公司人才優(yōu)勢，抽調(diào)更為有力的精兵強將組建項目管理機構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。三級計劃進度管理體系的工作流程（1） 一級計劃——總控制進度計劃（2） 二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃（3） 三級計劃——周計劃 施工項目進度控制的措施 組織措施（1）就近調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我公司立即就近抽調(diào)上述項目中下場的、具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇２捎孟冗M工藝進行各道工序施工。（5）開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。 技術(shù)措施 做好施工保障工作（1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。（5）加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。這種偏差必須采取措施予以糾正。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。（3）預(yù)算員是項目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，對整個項目的工程量進行細化分解，對超指標部分及時提出。 組織措施。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。（2）材料費控制管理。（4）間接費及其他直接費控制。（5）合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。（6）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。總體目標：結(jié)構(gòu)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；整體達到市優(yōu)質(zhì)工程。為了確保實測合格率達到90%以上，施工中對一般項目按允許值的3/4作為內(nèi)控標準，以確保最終結(jié)果達到質(zhì)量目標。應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點，接有關(guān)規(guī)定進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人協(xié)商處理，形成記錄。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)審查批準后方可開工。 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施，保存測量記錄。對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。對機械設(shè)備操作人員的資格進行認證，持證上崗。工序的檢驗和試驗應(yīng)執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時、有效地處置。成品保護：應(yīng)采取有效措施妥善保護成品，以提高工程實體質(zhì)量。(1)“不合格”控制 應(yīng)按企業(yè)的“不合格”控制程序，防止不合格物資進入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，以及時予以隔離，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負責(zé)落實糾正措施，由質(zhì)檢人員驗證實施效果。(3)預(yù)防措施項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量潛在原因。加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熱悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。(2)施工準備過程的質(zhì)量管理制訂工程質(zhì)量計劃。編制管理方案，確定質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理制度、作業(yè)方案等。②圖紙會審：通過熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯，是保證工程質(zhì)量的重要方法。對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，應(yīng)由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進行逐個評價，并確定合格供方名單。C、采購產(chǎn)品驗證對采購產(chǎn)品的驗證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗，查驗供方提供的，合格證據(jù)等。(3)施工階段的質(zhì)量管理①技術(shù)交底工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。通過交底明確對尺寸、標高、材料規(guī)格等要求，明確工序搭按、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。⑤計量控制施工中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計量和對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。應(yīng)采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法對工序主導(dǎo)因素進行控制。 （5）索賠簽證風(fēng)險工程變更的有效性；工程變更的時效性；工程變更簽證的管理。（3）管理風(fēng)險管理風(fēng)險主要集中在以下幾個方面：一內(nèi)部管理人員的團結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。一般公式是：[樂觀值+（4*最大可能值）+悲觀值]/6就是結(jié)果。②加強材料采購關(guān)、驗收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙設(shè)計要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗合格后才能使用。③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。⑥外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏風(fēng)險對策1）技術(shù)交底工作到位。2）建立專項質(zhì)量驗收制度。 ③確保安全生產(chǎn)的投入，個人勞動保護用品要滿足生產(chǎn)安全要求。間接風(fēng)險對策和措施（1）物價上漲風(fēng)險對策和措施為確保清標工程量計算準確，應(yīng)充分利用圖紙會審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。（3）管理風(fēng)險對策和措施加強內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點以公司規(guī)章制度為準則展開內(nèi)部管理工作；與 施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理；保持與監(jiān)察監(jiān)督部門經(jīng)常性的溝通、聯(lián)系。（2）施工單位能力引起的停工及損失對策和措施若發(fā)生施工單位能力達不到要求或其他原因引起的停工及損失，要及時收集索賠證據(jù)和旁證資料，按照索賠程序索賠。第七部分 文明施工措施和環(huán)境保護一、文明工地實施措施組織措施創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護，圍護整齊、美觀、嚴密。生活區(qū)按業(yè)主指定安置，做到整潔美觀。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《公司的綜合管理體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。對基坑圍護、土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、水暖電氣、通風(fēng)空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項設(shè)計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時用電也編制較為詳細的施工方案。二、環(huán)境保護管理工作目標 我們將依據(jù)ISO14001環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的