【正文】 住宅小區(qū)效果圖。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點(diǎn)防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。第七部分 文明施工措施和環(huán)境保護(hù)一、文明工地實(shí)施措施組織措施創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項(xiàng)目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。 ③確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求。②加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。應(yīng)采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法對工序主導(dǎo)因素進(jìn)行控制。C、采購產(chǎn)品驗(yàn)證對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)，查驗(yàn)供方提供的，合格證據(jù)等。(2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量管理制訂工程質(zhì)量計(jì)劃。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證，持證上崗。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，接有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，形成記錄。（5）合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。 組織措施。這種偏差必須采取措施予以糾正。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。電視以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。 突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以“用我們的綠意，換來您的愛意”為主訴求點(diǎn)。從本案的地塊資源和目前的現(xiàn)狀分析，做“綠”成為我們無法回避的重點(diǎn)也是我們尋求本案“別墅”產(chǎn)品支撐點(diǎn)的最大出發(fā)點(diǎn)。會所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。㎡，規(guī)模宏大，富麗堂皇。會所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。 “流水一居”主題大漠綠洲系：打造高密度綠化區(qū)域，使小區(qū)內(nèi)形成一條貫穿社區(qū)各組團(tuán)庭院、生態(tài)綠脈的主題綠色情趣，使之凸顯大漠綠色長河的分格——“流水一居”。（3）歐式情調(diào)：該建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風(fēng)情，盡顯尊榮華貴。尊重自然，要求有私密性，建筑同地塊和整體景觀相連系。⑤三維動畫提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（4）保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。資料完整齊全。未經(jīng)檢查和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。應(yīng)堅(jiān)持全過程、全員參加的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理方法。應(yīng)堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品。A、物資采購 采購物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求。③材料控制A、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定B，建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)C、對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識D、加強(qiáng)構(gòu)材料檢查驗(yàn)收E、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法④機(jī)械設(shè)備控制 A、機(jī)械設(shè)備的合理使用B、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。其他風(fēng)險(xiǎn)（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析（三點(diǎn)預(yù)測法、蒙特卡羅模擬法、啟發(fā)式研究法、決策樹）三點(diǎn)預(yù)測法：三個(gè)變量（樂觀、悲觀、最大可能）舉例：樂觀完成工期時(shí)間為4星期、悲觀預(yù)測為25星期、最大可能為10星期。⑦房間凈空尺寸控制風(fēng)險(xiǎn)對策1）加強(qiáng)過程控制。其他風(fēng)險(xiǎn)對策和措施（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)對策和措施對合同約定不明或隱含條款，要及時(shí)發(fā)函施工單位給予澄清或確認(rèn)。（3）、標(biāo)識標(biāo)牌制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。組織管理在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，由相關(guān)人員兼職明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。項(xiàng)目部每半年組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格者予以清退。（2）、場容場貌本工地臨時(shí)地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。⑤加強(qiáng)自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。間接風(fēng)險(xiǎn)（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。 交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制①工程測量控制資料：施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施二工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重要內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價(jià)糾正措施的有效性。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(1)測量控制。合同質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目技術(shù)員在編制各項(xiàng)施工方案時(shí)首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)、新工藝，它是提高工效降低成本的關(guān)鍵。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。引導(dǎo)期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進(jìn)行先期引導(dǎo)，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。要將綠的概念做到極至，我們必須從多個(gè)角度進(jìn)行思考、落實(shí)。 項(xiàng)目瑕疵之處A、 本方案的設(shè)計(jì)理念有別于傳統(tǒng)，這與本市相對落后的思想理念有所沖突，當(dāng)?shù)刈粼谒枷胗^念的轉(zhuǎn)變上可能有所困難，勢必會對樓盤的銷售方面有所阻力，故應(yīng)加大初期廣告宣傳的力度。局部考慮首層架空設(shè)計(jì)，增加庭院通透感。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件?？臻g特征設(shè)想別墅與多層復(fù)式住宅合理設(shè)計(jì)方位，使得空間上有層次感。B、 家天下三木城，君臨香格里，奧林匹克花等物業(yè)的推出，使人們對傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格和物業(yè)觀念有所顛覆，對本項(xiàng)目的奢侈尊貴的品質(zhì)體驗(yàn)有所期盼。因此本案對于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破和創(chuàng)新。B、前期通過軟廣告進(jìn)行引導(dǎo)，正三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程（1） 一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃（2） 二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃（3） 三級計(jì)劃——周計(jì)劃 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 組織措施（1）就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工中標(biāo)后，我公司立即就近抽調(diào)上述項(xiàng)目中下場的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍；組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。（5）開展勞動競賽，引入競爭機(jī)制工程施工過程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動競賽。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部采用橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。（6）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時(shí)、有效地處置。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，以及時(shí)予以隔離，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，由質(zhì)檢人員驗(yàn)證實(shí)施效果。編制管理方案，確定質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理制度、作業(yè)方案等。(3)施工階段的質(zhì)量管理①技術(shù)交底工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。 （5）索賠簽證風(fēng)險(xiǎn)工程變更的有效性；工程變更的時(shí)效性；工程變更簽證的管理。③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。間接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對策和措施為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。對基坑圍護(hù)、土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、水暖電氣、通風(fēng)空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項(xiàng)設(shè)計(jì)，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時(shí)用電也編制較為詳細(xì)的施工方案。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。（5）、建筑垃圾建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。（三）、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對策和措施①建立完整的安保體系。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略直接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對策和措施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導(dǎo)致延誤。⑥工序控制工序管理應(yīng)分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價(jià)單及采購計(jì)劃等。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)進(jìn)行“不合格”評審。(3)機(jī)械設(shè)備控制應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和采購。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。（6）加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。