【正文】 用圖紙會審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。比如：基礎(chǔ)磚胎模、門窗洞位置門下掛板、榆林市質(zhì)量通病防治特殊規(guī)定、加強鋼筋設(shè)置等。另外，應(yīng)特別注意市場物價行情，采用各種措施規(guī)避物價上漲風險。（2）不可抗力風險對策和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風險，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。（3）管理風險對策和措施加強內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點以公司規(guī)章制度為準則展開內(nèi)部管理工作；與 施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理；保持與監(jiān)察監(jiān)督部門經(jīng)常性的溝通、聯(lián)系。（5）付款風險對策和措施加強與施工單位、監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)。（7）施工組織設(shè)計及方案認可風險對策和措施編制施工方案時應(yīng)考慮周全，兼顧技術(shù)與經(jīng)濟合理。其他風險對策和措施（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風險對策和措施對合同約定不明或隱含條款，要及時發(fā)函施工單位給予澄清或確認。（2）施工單位能力引起的停工及損失對策和措施若發(fā)生施工單位能力達不到要求或其他原因引起的停工及損失，要及時收集索賠證據(jù)和旁證資料，按照索賠程序索賠。（3）竣工風險對策和措施加強業(yè)主直接分包管理，對單位工程竣工擔負總包責任；提前整理竣工資料，并交相關(guān)部門檢查，資料提前實體驗收合格；（4）竣工結(jié)算風險對策和措施組織完整的竣工結(jié)算書，竣工一旦完成，迅速介入結(jié)算程序，并主動與審計單位加強溝通，妥善處理各種爭議。（三）、制定風險管理責任按所列風險因素及對策措施和防范落實責任并責任到人。（四）、實施過程風險對照制定隨著工程的進展時間、分階段對風險進行對比，適時調(diào)整風險對策。第七部分 文明施工措施和環(huán)境保護一、文明工地實施措施組織措施創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以 學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區(qū)。管理措施（1）、施工現(xiàn)場規(guī)范化工地圍墻利用建設(shè)單位已做好的圍墻。建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護，圍護整齊、美觀、嚴密。，護攔按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。（2）、場容場貌本工地臨時地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。生活區(qū)按業(yè)主指定安置，做到整潔美觀。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。（3）、標識標牌制定《標識、標牌、標語管理制度》。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《公司的綜合管理體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。（4）、作業(yè)條件工作防護棚地面固定作業(yè)機械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護棚，（如砼攪拌臺及其它作業(yè)等），工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。（5）、建筑垃圾建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生（6）、防火防爆防毒工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。倉庫內(nèi)嚴禁明火與吸煙，并設(shè)置禁令標牌；按要求配置滅火器，定時檢驗、換藥。（7）、施工組織與管理制定《施工組織設(shè)計（施工方案）管理制度》。a、施工組織設(shè)計根據(jù)本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學(xué)、合理的、對施工具有實際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計（施工方案）。對基坑圍護、土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、水暖電氣、通風空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項設(shè)計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時用電也編制較為詳細的施工方案。b、管理人員執(zhí)證上崗項目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留原件，項目部存放證書復(fù)印件，對無證的管理人員不予任職。項目部每半年組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格者予以清退。二、環(huán)境保護管理工作目標 我們將依據(jù)ISO14001環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。本工程中，我們將重點控制粉塵對大氣污染、廢污水對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。組織管理在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，由相關(guān)人員兼職明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責場內(nèi)清掃和防止廢物向場外擴散工作。工作制度每季召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。２８ 附圖一 施工進度橫道圖102030102030102030102030102030102030102030102030102030102030一期工程基礎(chǔ)一期工程主體綁鋼筋一期工程主題支模板一期工程主體澆混凝土屋面工程內(nèi)裝修外裝修門窗工程油漆工程園林工程竣工驗收102030102030102030102030102030102030102030102030102030102030二期工程基礎(chǔ)二期工程主體綁鋼筋二期工程主題支模板二期工程主體澆混凝土屋面工程內(nèi)裝修外裝修門窗工程油漆工程園林工程竣工驗收 住宅小區(qū)效果圖