【正文】 厚、功能配置齊全的特征。大漠綠洲系與居住區(qū)的結(jié)合應(yīng)當(dāng)適度。配電站，垃圾站一類附屬配套設(shè)施，應(yīng)結(jié)合周邊環(huán)境，在外型上適當(dāng)造型，配以一定的色彩，使之融合在環(huán)境中，或與環(huán)境互相輝映。C、 貨比三家，此樓盤與周圍其他項(xiàng)目形成鮮明對(duì)比，從層次感，空間感和尊貴程度都已將其的華貴凸顯的淋漓盡致。 項(xiàng)目的總體定位——引領(lǐng)亞熱帶風(fēng)情的自然綠色生態(tài)高檔休閑娛樂別墅之城（1）大漠風(fēng)情：該小區(qū)坐落于毛烏素沙漠之丘，獨(dú)特的設(shè)計(jì)使之成為獨(dú)樹與大漠中最閃耀的“生態(tài)綠洲”。㎡，規(guī)模宏大，富麗堂皇。因此在思考方向一上我們把思考重點(diǎn)放在如何做足綠文章，并尋求在綠上做出突破和創(chuàng)新，同時(shí)將生態(tài)、人文、地段發(fā)展前景等方面作為其它支撐點(diǎn)。B、將綠的概念做到極至自由之綠在是百里毛烏素大漠景觀中的奇麗角色。營(yíng)銷概念傳播：廣告總精神：大漠孤煙直，流水獨(dú)一居推廣主口號(hào)：用我們的綠意，換來您的愛意產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思考A、對(duì)環(huán)境的思考：依托于我們的“綠色概念”為中心，結(jié)合生態(tài)綠化造景，在別墅城中締造非同一般的景觀。比如入口道路通向入口庭院，廚房通向待客區(qū)，餐廳室通向露臺(tái)，臥室通向桑拿浴房，游戲室通向娛樂庭院，明堂通向花園等等，經(jīng)過巧妙的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)室外空間的相通互融。各銷售期訴求②式銷售期通過硬廣告進(jìn)行沖擊電臺(tái)選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺(tái)，如交通音樂之聲。姓 名職 務(wù)學(xué) 歷職 稱備 注高磊總經(jīng)理博士高級(jí)工程師趙春曉副經(jīng)理碩士高級(jí)工程師毛云仟財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)碩士工程師劉少華項(xiàng)目策劃部部長(zhǎng)碩士工程師馬宗斌審計(jì)科科長(zhǎng)碩士工程師雷西寧辦公室主任本科助理工程師張旭銷售科主任本科助理工程師王曉東合同科主任專科助理工程師叮咚材料科主任?？浦砉こ處熞π骂A(yù)算科主任本科助理工程師本工程將《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求建立項(xiàng)目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下：崗 位數(shù)量職 稱資質(zhì)簡(jiǎn) 歷項(xiàng)目經(jīng)理1名助理工程師二級(jí)從事項(xiàng)目管理20年，有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名工程師從事技術(shù)管理24年施工員1名助理工程師從事施工管理14年質(zhì)檢員1名工程師從事質(zhì)量管理10年安全員1名工程師從事安全管理16年材料員1名技術(shù)員從事材料管理8年造價(jià)員1名工程師從事造價(jià)工作8年以上配置使項(xiàng)目部有足夠的能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。（2）建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)行工期目標(biāo)管理。采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。（3）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（2）細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，備足易損件。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。 第四部分 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理一、前期費(fèi)用管理組織的完善建立以項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的成本管理體系，其他人員各負(fù)其責(zé)。（4）質(zhì)量員：嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工；制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格；深入現(xiàn)場(chǎng)，防止重復(fù)用工、返工損失等。項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。經(jīng)濟(jì)措施（1） 人工費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。（7）質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度第五部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃依據(jù)桂林建筑工程質(zhì)量要求和公司A版質(zhì)量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范等編制質(zhì)量計(jì)劃，適用于榆林市流水一居工程建設(shè)的質(zhì)量管理，是本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施質(zhì)量保證的綱領(lǐng)文件之一，所有與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。分項(xiàng)控制目標(biāo)：主控項(xiàng)目符合規(guī)范規(guī)定，一般項(xiàng)目各驗(yàn)收批實(shí)測(cè)合格率應(yīng)達(dá)到90%以上，最大偏差值控制在允許值的12%以內(nèi)。結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按榆林市建設(shè)局市[2002]29號(hào)文件要求計(jì)劃得分如下：項(xiàng)目名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理15分1414質(zhì)量資料15分1414質(zhì)量特色5分文明施工5分砌體工程15分1314混凝土工程15分1414構(gòu)件安裝工程5分5安裝預(yù)埋5分44實(shí)測(cè)實(shí)量20分1718總計(jì)85(95)92(100)綜合得分 91 質(zhì)量管理措施施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審，保存會(huì)審記錄。施工過程中的質(zhì)量控制 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。在施工過程中應(yīng)對(duì)所設(shè)的測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)。工程師對(duì)承包人自行采購物資的驗(yàn)證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。應(yīng)以《施工日志》如實(shí)記錄工序施工情況。所有工序施工均要制定相應(yīng)的單項(xiàng)施工方案，詳細(xì)編寫施工工藝流程及安全、質(zhì)量保證措施。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性，做出水久更改或進(jìn)一步采取措施的決定。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控措施，檢查測(cè)試等保證符合性質(zhì)量的措施進(jìn)行周密計(jì)劃和統(tǒng)籌安排。(3)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好，而且應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程中。圖紙核實(shí)的主要內(nèi)容包括：A、圖紙與說明是否齊全；B、圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；C、地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠；D、所需材料來源有無保證，能否替代；E、施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求；F、施工圖及說明書中涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等是否具備。B、采購要求采購要求是采購產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。組織應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證的主管部門及驗(yàn)證明方式，并嚴(yán)格執(zhí)行。木工程可按土石方開挖、管道安裝、試壓、回填等幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。交底的形式除書面、口頭外，必要時(shí)可采用樣板、示范操作等。為做好計(jì)量控制工作，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：(1)建立計(jì)量管理部門和配備計(jì)量人員；(2)建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度；(3)積極開展計(jì)量意識(shí)教育。第六部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別直接風(fēng)險(xiǎn)（1）工期風(fēng)險(xiǎn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為高尚商品房，對(duì)各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。（6）指定分包與指定材料風(fēng)險(xiǎn)本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。（4）付款風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，施工單位能否按時(shí)完工是風(fēng)險(xiǎn)。也就是[4+（4*10）+25]/6=。③注意工程各種資料的收集整理，積極申報(bào)。④建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，作業(yè)人員自檢的多級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。2）加強(qiáng)過程控制。3）根據(jù)桂林市分戶驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收表格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。④現(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，標(biāo)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。比如：基礎(chǔ)磚胎模、門窗洞位置門下掛板、榆林市質(zhì)量通病防治特殊規(guī)定、加強(qiáng)鋼筋設(shè)置等。（5）付款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)。（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施加強(qiáng)業(yè)主直接分包管理，對(duì)單位工程竣工擔(dān)負(fù)總包責(zé)任；提前整理竣工資料，并交相關(guān)部門檢查，資料提前實(shí)體驗(yàn)收合格；（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施組織完整的竣工結(jié)算書，竣工一旦完成，迅速介入結(jié)算程序，并主動(dòng)與審計(jì)單位加強(qiáng)溝通，妥善處理各種爭(zhēng)議。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解信息、意見，把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。護(hù)攔按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醒目標(biāo)志。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。（4）、作業(yè)條件工作防護(hù)棚地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如砼攪拌臺(tái)及其它作業(yè)等），工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實(shí)用等要求。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火與吸煙，并設(shè)置禁令標(biāo)牌；按要求配置滅火器，定時(shí)檢驗(yàn)、換藥。b、管理人員執(zhí)證上崗項(xiàng)目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。本工程中，我們將重點(diǎn)控制粉塵對(duì)大氣污染、廢污水對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。工作制度每季召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理工作