【正文】 識(shí)圖與構(gòu)造》、《建筑力學(xué)》以及以后要學(xué)的質(zhì)量進(jìn)度質(zhì)量控制等有關(guān)課程后，綜合運(yùn)用3年所學(xué)的全部知識(shí)，進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目管理大綱以及規(guī)劃的編寫的初步設(shè)計(jì)。 ：50m X 100m。 ，計(jì)劃2012年12月20日開工，2013年12月15日竣工。各職能部門主管可以根據(jù)項(xiàng)目需要靈活調(diào)配人力等資源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了資源閑置成本，提高了資源利用率。對(duì)各階段工程質(zhì)量符合要求、并按期交工負(fù) 責(zé)。協(xié)調(diào)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目方案的深化設(shè)計(jì)實(shí)施和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。為了充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，有利資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。、施工工藝風(fēng)險(xiǎn)分析 （1）本工程屬住宅工程，基本無(wú)特殊施工工藝，存在風(fēng)險(xiǎn)主要有砼實(shí)體強(qiáng)度不足，施工測(cè)量誤差及房間尺寸等。7. 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等其他成本，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本費(fèi)用隨時(shí)間改變，每個(gè)子項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計(jì)劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中還要進(jìn)行成本控制，以防超出預(yù)算太大，因此先期的預(yù)算很重要。創(chuàng)優(yōu)良工程。6成本目標(biāo)例行節(jié)約措施，采用先進(jìn)工藝降低工程成本，減少業(yè)主投資，確保企業(yè)效益。由投標(biāo)人項(xiàng)目管理部對(duì)外發(fā)出項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)書，從投標(biāo)人的合格勞務(wù)企業(yè)名冊(cè)中擇優(yōu)選擇勞務(wù)企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)上接受施工管理層管理人員的管理，同時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、控制。 c“授權(quán)管理”是指總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。 ② 發(fā)揮我公司具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有大型工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，按總包管理模式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。本工程按“先地下、后地上”；“先土建、后水電、設(shè)備”；“先主體后圍護(hù)”；“先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，組織各分部分項(xiàng)工程按順序進(jìn)行施工，單位工程施工順序如下：基礎(chǔ)工程施工主體工程施工屋面工程施工裝飾裝修工程施工樓地面裝飾工程施工施工準(zhǔn)備 門窗工程施工 竣工驗(yàn)收 ② 主要分部工程施工順序土建基礎(chǔ)施工完畢進(jìn)入結(jié)構(gòu)安裝階段水、電、空調(diào)、消防等安裝預(yù)埋與主體施工同步進(jìn)行。，并復(fù)核校核各軸線定位，引進(jìn)標(biāo)高。制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。 資源準(zhǔn)備1 物資設(shè)備的計(jì)劃管理在進(jìn)度計(jì)劃編制的同時(shí)，必須同步編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并準(zhǔn)確無(wú)誤地列明名稱、品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量單位、需用數(shù)量、需用時(shí)間 (其中包括建設(shè)方供應(yīng)的材料，由建設(shè)方供應(yīng)的材料，由總承包方提前一個(gè)月準(zhǔn)確的需用計(jì)劃并滾動(dòng)提出。3 物資設(shè)備的驗(yàn)收 ① 應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行。 ⑤ 設(shè)備個(gè)別零件及個(gè)別焊縫在運(yùn)輸中損壞或丟失，應(yīng)重新補(bǔ)齊或由有資格者進(jìn)行修補(bǔ)。特別是鋼材、工藝設(shè)備的防護(hù)，應(yīng)制訂在搬運(yùn)中防止變形的損壞的裝、運(yùn)、卸作業(yè)指導(dǎo)書，以及貯存中的防雨措施等，并按程序完成交接驗(yàn)收及貯存檢查，發(fā)放手續(xù)和記錄。采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法，確保項(xiàng)目施工中各項(xiàng)材料，成品、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量在搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放過(guò)程中不受影響。 ② 確保未經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)保資料和取樣復(fù)檢，所有控制及驗(yàn)證工作均應(yīng)形成質(zhì)量記錄。2 組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工機(jī)具需用計(jì)劃，按施工總平面布置圖，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式安裝、存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。6 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路：本工程鋼筋原材料須用載重車運(yùn)進(jìn)場(chǎng)內(nèi)，且許多鋼筋、模板場(chǎng)內(nèi)集中，需二次轉(zhuǎn)運(yùn)，臨時(shí)道路顯得十分重要。2 施工機(jī)具租賃或訂購(gòu):我方缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃同有關(guān)單位簽訂租賃或訂購(gòu)合同。3 全面貫徹實(shí)施“省文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求”，按照我公司內(nèi)部關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)布置的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司資源儲(chǔ)備和保障能力，進(jìn)行總平面布置?？偲矫娌贾谜f(shuō)明生活辦公設(shè)施的布置辦公設(shè)施：辦公室一棟。各個(gè)班組，材料場(chǎng)地各一所。加工房?jī)?nèi)布置平刨機(jī)、圓盤鋸等木作加工機(jī)械。 ② 滅火器：辦公區(qū)配備4組滅火器，工人生活區(qū)備5組滅火器；配電房配置一組滅火器，每個(gè)木工棚配置一組滅火器，每個(gè)鋼筋加工棚配置一組滅火器。6 施工臨時(shí)給排水 臨時(shí)給水：從建設(shè)單位指定位置引入水源，設(shè)置總水閥和總水表，然后采用2ф50的給水管分別生活用水和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水。3 水電線路、排水溝等按施工平面布置圖的走向敷設(shè)和修筑，嚴(yán)禁亂拉亂建。 （1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)（3）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一、內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二、是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三、是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。 ②加強(qiáng)材料采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國(guó)家材料質(zhì) 量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場(chǎng)材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。 ④建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，作業(yè)人員自檢的多 級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。②督促施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任 目標(biāo)書。應(yīng)特別注意市場(chǎng)物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏