【正文】 人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。具體情況如下：①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的四號(hào)樓開(kāi)工建設(shè)后，土建施工時(shí)間較長(zhǎng)，內(nèi)外部裝修工作在土建工程完成結(jié)構(gòu)封頂后可以同步進(jìn)行，市政配套在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中開(kāi)始，在項(xiàng)目竣工前完成即可。四號(hào)樓工程拆遷所需資金未能及時(shí)撥付，賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時(shí)搬走，場(chǎng)地?zé)o法平整，延誤了大約10天左右。按售房合同的相關(guān)條款，每延長(zhǎng)一日交房，公司將付給購(gòu)房業(yè)主共計(jì)約15萬(wàn)元的賠償金。出現(xiàn)工期延誤以后，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了趕工計(jì)劃，采取24小時(shí)不停的連續(xù)施工方案。集團(tuán)公司認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理部要承擔(dān)交房延期的責(zé)任，矛盾激化。項(xiàng)目經(jīng)理J遂主動(dòng)辭職，并帶走了項(xiàng)目經(jīng)理部的部分骨干員工。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，J確定了幾個(gè)用人的基本原則：對(duì)專業(yè)人員的素質(zhì)十分注重。J認(rèn)為：前期部是與政府交流的部門，該人有著較好的教育背景，個(gè)人交往能力較為突出，只要指導(dǎo)得當(dāng)，很快就能勝任其職位的要求；注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，通過(guò)應(yīng)聘面談，將缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擋在團(tuán)隊(duì)大門之外。而推薦的招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理，只是集團(tuán)行政部的一名普通職員，對(duì)于工程造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)工作沒(méi)有任何專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。這種任人唯親的做法，是項(xiàng)目經(jīng)理J根本沒(méi)有想到的。他認(rèn)為，安插這兩個(gè)家族人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的一種監(jiān)督行為，體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理J本人的不信任。而集團(tuán)的市政工程建設(shè)全部由劉總妹夫的公司親自實(shí)施，不交給市政要求的專業(yè)公司實(shí)施，使得項(xiàng)目一期的市政接入手續(xù)辦理結(jié)果比計(jì)劃晚了4個(gè)月，導(dǎo)致業(yè)主入住時(shí)水電均為臨時(shí)接入，管道煤氣在入住2個(gè)月后才接通，造成了已經(jīng)入住業(yè)主的極大意見(jiàn)。市政配套部被部分扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。集團(tuán)的招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理由劉總妻子的叔叔擔(dān)任，此人沒(méi)有任何關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的工作背景和工作經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的全部招標(biāo)工作，工作量大，人員不足，招標(biāo)工作屢屢拖延，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。解決方案的考慮范圍：①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)管理層在項(xiàng)目進(jìn)度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？②項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上與集團(tuán)人力資源部產(chǎn)生沖突的深層次原因是什么？應(yīng)如何解決？③集團(tuán)公司采用集中招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？應(yīng)如何彌補(bǔ)缺陷？④如果你是項(xiàng)目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團(tuán)管理層的關(guān)系？解 決 方 案①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)管理層在項(xiàng)目進(jìn)度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？原因：（1）項(xiàng)目經(jīng)理與集團(tuán)公司在撥付四號(hào)樓工程拆遷資金方面，費(fèi)用發(fā)生沖突。（4）集團(tuán)公司推卸責(zé)任，認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理部未能及時(shí)解決出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，不能按期完成工程，要承擔(dān)交房延期的責(zé)任。在集團(tuán)讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任時(shí)，能夠想到采取行動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)面后果，從而提前與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通，便不會(huì)錯(cuò)失了優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和一些骨干員工。（3）集團(tuán)公司招聘員工任人唯親。更加不能懷疑新上任的員工，應(yīng)該充分相信他們的能力，使他們對(duì)公司有使命感和歸屬感，這樣才會(huì)有更高的激情投入工作，為公司創(chuàng)造效益。優(yōu)點(diǎn)：（1）集中招標(biāo)采購(gòu)，形成大批量采購(gòu)形式，在價(jià)格上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，能夠在采購(gòu)過(guò)程中取得主動(dòng)權(quán)，同時(shí)可以避免分散采購(gòu)造成的人力、物力和財(cái)力上的過(guò)度浪費(fèi)，最大程度的降低進(jìn)貨成本和物流成本，有利于獲得采購(gòu)的規(guī)模效益。（2）下屬部門計(jì)劃性不強(qiáng)，一些項(xiàng)目倉(cāng)促上馬而另一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)反復(fù)修改，造成項(xiàng)目集中采購(gòu)時(shí)間壓縮，項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間緊促，從側(cè)面容易造成集中采購(gòu)時(shí)間延誤印象。（2）加強(qiáng)制度宣傳教育，努力提高其自身整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工對(duì)集中招標(biāo)采購(gòu)的認(rèn)知。④如果你是項(xiàng)目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團(tuán)管理層的關(guān)系？項(xiàng)目經(jīng)理部受集團(tuán)管理層的指導(dǎo)，兩者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。最后于集團(tuán)管理層的協(xié)調(diào)應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。地下水位標(biāo)高為－。勞動(dòng)力要求：公司滿足本工程所須勞動(dòng)力數(shù)量要求。水電：建設(shè)單位已引進(jìn)城市電網(wǎng)和給水管網(wǎng)，滿足施工要求。二、設(shè)計(jì)目的利用Microsoft Project 2003軟件對(duì)一工程項(xiàng)目進(jìn)行日歷設(shè)置，進(jìn)度安排，資源配置，報(bào)表編制。通過(guò)項(xiàng)目工程與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，使學(xué)生能熟練掌握Microsoft Project 2003的各項(xiàng)操作，并能利用該軟件實(shí)際管理各類項(xiàng)目，最終目的是培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為其今后的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于是我們就在網(wǎng)絡(luò)上查看一些關(guān)于Microsoft Project 2003的學(xué)習(xí)教程視頻，讓我們了解到了這個(gè)軟件是如何使用的。第四天，通過(guò)詢問(wèn)老師，把出現(xiàn)的錯(cuò)誤、狀況都解決了，順利的完成了課程設(shè)計(jì)的編制。通過(guò)設(shè)計(jì)讓我們了解到我們有必要到工地進(jìn)行一次比較深刻的實(shí)習(xí)，最好能從開(kāi)工到竣工，這樣才能了解一個(gè)項(xiàng)目的始終。在本次設(shè)計(jì)中我們深刻意識(shí)到本身的不足，很大的原因都是由于過(guò)于注重書本知識(shí)，而忘記了實(shí)踐。三、項(xiàng)目概況根據(jù)自己所做工程的實(shí)際情況，自己整理編寫。(4)發(fā)包人提供的信息和資料。(2)項(xiàng)目實(shí)施條件分析。(6)質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。(10)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。：◆了解某建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本內(nèi)容； ◆熟悉建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制流程； ◆掌握建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制方法。25分指導(dǎo)教師：徐剛?cè)掌冢?br />