【正文】 : ①設計變更：設計單位提出并附增建工程量計算表，設計監(jiān)理審核確認后交施工監(jiān)理部辦理，首先應由專業(yè)監(jiān)理師進行技術復核，如涉及調整合同價，應繳計經監(jiān)理師進行增減費用核算，對小型和一般變更，由計經監(jiān)理師簽證，對較大和重大變更尚需總監(jiān)代表/總經濟師簽證，并與承包單位和建設單位進行協(xié)調，最后交建設單位進行審批；對特大變更應報經原審批部門批準，才能實施。 ② 工程變更：施工、建設、監(jiān)理單位提出變更，如涉及設計變更時，應先由設計代表會簽同意，由施工監(jiān)理部按上述設計變更程序執(zhí)行。如不涉及設計變更的，直接交施工監(jiān)理部，仍執(zhí)行上述程序 ① 所有經濟簽證必須附有符合要求的技術簽證原件，應有專業(yè)監(jiān)理工程師確認的增減工程量明細。 ② 所有變更在進行經濟簽證前應辦理了開工報批手續(xù)。 ③ 所有變更在進行經濟簽證前均應附有費用變更預（估）算單，對設計變更如設計單位無計經工代，可有施工單位代編預（估）算單，但設計單位應予以會簽同意。 ④ 單項變更費用在50萬元以下或合同規(guī)定額度以下的變更單，如施工承包合同規(guī)定的總價承包范圍內，可免附預算；如施工承包合同中規(guī)定由于甲方原因要求乙方進行的工作，如返工、修改的費用由甲方承擔，則應附預算。① 施工承包方在當月20日前將已完工程費用預算書并附詳細計算式、《工程款支付申請表》、項目負責人簽字、項目部蓋章后呈報至監(jiān)理單位。② 監(jiān)理單位對施工單位申報的《工程款支付申請表》進行審核，并經專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字、加蓋監(jiān)理單位項目公章后報工程管理中心，審核時間為1天。 ③ 工程管理中心在收到監(jiān)理單位交來的資料后，在二日內對已完成的工程量進行審核，對施工質量、進度及其他與合同約定不符情況及扣除的相應款項在《工程款支付申請表》中予以明確，不計入工程進度款（如施工單位本次用水、用電、罰款單等），經現(xiàn)場工程師和工程管理中心總監(jiān)簽字認可后連同施工單位所報資料送成本控制中心。④ 工程管理中心派專人負責工程付款申請審批跟綜和對相關資料的報送，非特殊情況每月月底統(tǒng)一報送一次。⑤ 成本控制中心造價工程師在收到工程管理中心交來的資料后，在二日之內對當月工程款支付金額核算完畢。⑥ 工程總監(jiān)根據監(jiān)理、工程管理中心、成本控制中心三方意見匯總出具付款意見，作為請款部門付款審批表中請款意見參考①根據所要談判的項目，確定談判人員組成；②注重相關項目的資料收集工作；③對談判主體進行分析；④對對方的分析，分析對方談判人員，還有對方實力等；⑤談判成功雙方達成一致協(xié)議后，簽訂協(xié)議。索賠事件發(fā)生索賠理由評定索賠原因調查索賠理由分析證據收集工期延長成本索賠開始索賠判別提交索賠文件談判仲裁、施工單位提出的變更：工程部門負責審核變更的可行性，確定不需要的變更的，通知變更提出單位；確定變更的按合同規(guī)定辦理會簽。會簽通過后，工程部門將聯(lián)系單或變更修改圖傳給合約部，并下發(fā)施工單位、建立單位執(zhí)行。變更工程完成，施工單位提交完工報告，俺合同約定辦理會簽，簽字有效、齊全的會簽單傳遞合約部，作為結算依據；合約部依據變更工程完成報告，根據定額規(guī)定、合同約定計量計價辦理調增（減）洽商金額，辦理會簽。：工程部、總工程師提出的變更按合同約定辦理會簽；會簽通過后，通知設計院出設計變更通知或修改圖，工程部將設計變更通知或變更修改圖傳遞給合約部，并下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行；變更工程完成，施工單位提交完工報告，俺合同約定辦理會簽，簽字有效、齊全的會簽單傳遞合約部，作為結算依據；合約部依據變更工程完成報告，根據定額規(guī)定、合同約定計量計價辦理調增（減）洽商金額，辦理會簽。：營銷部具體負責與客戶接洽，提出書面意見，工程部門審核確定，確定無法變更的，知會營銷部，通知變更提出業(yè)主。確定需要變更的按合同約定辦理會簽；會簽通過后，通知設計院出設計變更通知或修改圖，工程部將設計變更通知或變更修改圖傳遞給合約部，并下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行；變更工程完成，施工單位提交完工報告，俺合同約定辦理會簽，簽字有效、齊全的會簽單傳遞合約部，作為結算依據；合約部依據變更工程完成報告，根據定額規(guī)定、合同約定計量計價辦理調增（減）洽商金額，辦理會簽。八、工程項目風險分析及應對措施采用國際工程承包中的風險管理策略： 風險類型風險管理策略風險應對措施工程設計風險設計深度不足風險自留索賠設計缺陷或忽視風險自留索賠地質條件復雜風險轉移合同條件中分清責任自然環(huán)境風險對永久結構的損壞風險轉移購買保險材料設備的損壞風險控制加強保護措施造成人員傷亡風險轉移購買保險火災風險轉移購買保險洪災風險轉移購買保險地震風險轉移購買保險泥石流風險轉移購買保險塌方風險控制采取預防措施社會環(huán)境風險法律法規(guī)變化風險自留索賠戰(zhàn)爭和內亂風險轉移購買保險沒收風險自留運用合同條件禁運風險控制降低損失宗教節(jié)日影響施工風險自留預留損失費社會風氣腐敗風險自留預留損失費污染及安全規(guī)則約束風險自留制定保護和安全計劃經濟風險通貨膨脹風險自留執(zhí)行價格調值投標時考慮應急費用匯率浮動風險轉移投保匯率險，套匯交易風險自留合同中規(guī)定匯率保值風險利用市場調匯分包商或供應商違約風險轉移履約保函風險規(guī)避進行市場預審業(yè)主違約風險自留索賠風險轉移嚴格合同條件經濟風險項目資金無保證風險規(guī)避放棄承包標價過低風險分散分包風險自留控制成本，加強合同管理工程施工過程風險惡劣自然條件風險自留索賠、預防措施勞務爭端或內務罷工風險自留預防措施風險控制預防措施施工現(xiàn)場條件惡劣風險自留改善現(xiàn)場條件風險轉移投保第三者險工作失誤風險控制嚴格規(guī)章制度風險轉移投保工程全險設備損壞風險轉移購買保險工傷事故風險轉移購買保險九、工程現(xiàn)場文明工程和環(huán)境保護措施 ①健全和完善各類安全管理，強化安全管理，包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、施工現(xiàn)場與安全標志，外包制與外包工管理、有關合同和協(xié)議。②“三寶“使用和“四口”臨邊防護設施必須達標，包括安全帽、安全網和安全帶使用，樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。③腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù)，每周檢查一次，及時整改，治理隱患。④施工臨時用電達標 推行三相五線制，設專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到建設部頒標準。⑤井字架驗收合格并掛牌使用 驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范。⑥中小型機械完好和安全使用，保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護和接零地達標，操作人員按其使用要求特殊有效證上崗 ①除“四害”，排水、排污暢通 落實各項除四害措施，控制四害孽生。排水、排污暢通，有條件時應有綠化布置。②宿舍等整齊清潔 宿舍統(tǒng)一使用36V低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一放置整齊，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應經常打掃，保持整齊清潔。 ③食堂達到衛(wèi)生要求：食堂的搭設應符合規(guī)定并辦理報批手續(xù)；食堂內和四周應整齊清潔，沒有積水； 盛器應有生熟標記，配紗罩，有條件的食堂應密封間；每年5~10月，中、夜兩餐食品都要留樣（不少于50g），保持24h并作好記錄；餐具、茶具要嚴格消毒，使用的代價卷每天消毒、防止交叉污染，茶水的供應應符合衛(wèi)生要求；炊事員每年進行體檢，持有健康證和衛(wèi)生上崗位證。 ④生活垃圾管理：裝于容器，放置定點，有專人管理，定時清理 ①工地宣傳要求 在工地四周設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語；工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映內外動態(tài)。 ②治安綜合治理要求：加強工地治安綜合管理，做到目標管理、制度落實、責任到人，治安防范措施有力、重點要害部位防范設施到位，外包隊伍情況明、簽定治安、防火協(xié)議書、加強法制教育。 ③社區(qū)服務要求：施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動、為民著想，降低施工噪音、努力作到施工不擾民，使工程成為愛民工程、便民工程。 ④防火安全：建立防火安全組織、義務消防隊和防火檔案；明確項目負責人、管理人員和各操作崗位的防火安全職責；按規(guī)定配置消防器材，有專人管理并落實防火至制度和措施；嚴格管理易燃、易爆物品，設置專門倉庫存放。①施工噪聲：采用噪聲小的施工工藝，對產生噪聲機械采取控制措施②施工現(xiàn)場揚塵：相關區(qū)域進行硬化處理、淋水降塵、臨時綠化處理等。③施工污水排放：現(xiàn)場產生的泥漿采取泥漿處理技術，減少泥漿數(shù)量，妥善處理泥漿水、生產污水，水泵排水也要經過排油池處理方科排出，未經處理的含油、泥的水不得直接排入城市排水設施和河流。④固體廢棄物：固體廢棄物的處理思想是采取資源化、減量化和無害化處理，科綜合利用和回收。有如下處理方法：物理處理、化學處理、生物處理、熱處理、固化處理、回收利用等。35