【正文】 人生活區(qū)備 5組滅火器；配電房配置一組滅火器，每個木工棚配置一組滅火器，每個鋼筋加工棚配置一組滅火器。 4 垃圾池 現(xiàn)場建垃圾池一個，集中收集垃圾后，委托環(huán)衛(wèi)部門集中處理并運出工地。 5 施工臨時用電 在施工現(xiàn)場設(shè)置配電房一座，現(xiàn)場臨時用電采用 TNS系統(tǒng)，用電從建設(shè)單位指定的變壓器接至總配電箱。 本工程共配置 2個總配電箱，一個總配電箱負(fù)責(zé)生活區(qū)的臨時用電，另一個總配電箱現(xiàn)場生產(chǎn)的臨時用電。 6 施工臨時給排水 臨時給水：從建設(shè)單位指定位置引入水源，設(shè)置總水閥和總水表，然后采用 2ф 50的給水管分別生活用水和現(xiàn)場臨時用水。 臨時排水：基礎(chǔ)施工時沿基坑周邊修建臨時排水溝，在西南側(cè)設(shè)置兩個沉淀池，臨時廢水經(jīng)沉淀后用水泵抽排入城市下水管道。 施工現(xiàn)場平面布置的管理 1 施工平面布置圖置于主入口處，同時出入口設(shè)指示牌，使進入現(xiàn)場的人員了解施工現(xiàn)場的整體布局。 工程項目管理課程設(shè)計 16 2 材料進場后按施工平面布置圖各就其位，嚴(yán)禁亂堆亂放和占用施工道路，杜絕由此而引起的交通阻塞。 3 水電線路、排水溝等按施工平面布置圖的走向敷設(shè)和修筑，嚴(yán)禁亂拉亂建。 施工平面布置圖 （ 施工平面布置圖見 手繪 平面布置圖 。） 八、項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險識別 直接風(fēng)險 （ 1）工期風(fēng)險 （ 2）質(zhì)量風(fēng)險（ 3）技術(shù)風(fēng)險 本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；故本工程技術(shù)風(fēng)險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。 （ 4）安全風(fēng)險 職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強。 間接風(fēng)險 （ 1）物價上漲風(fēng)險 （ 2）不可抗力風(fēng)險 （ 3）管理風(fēng)險 管理風(fēng)險主要集中在以下幾個方面：一、內(nèi)部管理人員的團結(jié)協(xié)作；二、是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三、是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。 （ 4）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險 施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟措施；保證方案的有效 性。 其他風(fēng)險 （ 1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險 （ 2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失 （ 3）竣工風(fēng)險 （ 4）竣工結(jié)算風(fēng)險策劃 項目風(fēng)險策略 直接風(fēng)險對策和措施 （ 1）工期風(fēng)險對策 和措施： 由項目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時保質(zhì)量完成進度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。 （ 2）質(zhì)量風(fēng)險對策 和措施： 工程項目管理課程設(shè)計 17 ①建立完整的質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量管理。 ②加強材料采購關(guān)、驗收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙設(shè)計要求，二要符合國家材料 質(zhì) 量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗報告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗合格后才能使用。 （ 3）技術(shù)風(fēng)險對策 和措施： ① 測量人員必須持證上崗，測量工作必須認(rèn)真細致，誤差在允許范圍之內(nèi)。 ②進場后必須及時與甲方辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復(fù)核。 ③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。 ④建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多 級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔 。 ⑤加強自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。 （ 4）安全風(fēng)險對策 和措施： ① 建立完整的安保體系。 ②督促施工單位進場后對所有職工進行安全生產(chǎn)教育，建立安全個人檔案，簽訂安全責(zé)任 目標(biāo)書。 ③確保安全生產(chǎn)的投入，個人勞動保護用品要滿足生產(chǎn)安全要求。 ④現(xiàn)場料具堆放整齊，標(biāo)號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。 間接風(fēng)險 對策和措施： （ 1）物價上漲風(fēng)險 對策和措施 ：為確保清標(biāo)工程量計算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會審形式將 潛在簽證內(nèi)容予以明確。應(yīng)特別注意市場 物價行情，采用各種措施規(guī)避物價上漲風(fēng)險。 （ 2）不可抗力風(fēng)險 對策和措施： 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。 （ 3）管理風(fēng)險 對策和措施： 加強內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理。 制定風(fēng)險管理責(zé)任 按所列風(fēng)險因素及對策措施和防范落實責(zé)任并責(zé)任到人。 實施過程風(fēng)險對照 制定隨著工程的進展時間、分階段對風(fēng)險進行對比，適時調(diào)整風(fēng)險對策。 工程項目管理課程設(shè)計 18 九、項目溝通管理 在項目 管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。 溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。 工程項目管理中應(yīng)該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)上作：內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項目經(jīng)理部中的職能 人員具體實施控制，這就使得項目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括： 項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。 建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。 建立項目激勵機制。 建立公平、公正的考評上作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項目目管理目標(biāo)責(zé)任書 “ 。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級行政關(guān)系，又 是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽詞的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項目的具體實施。 項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào) 發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)工程項目管理課程設(shè)計 19 包人的支持。 項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的 協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部與分包人 , 其他單位 關(guān)系的協(xié)調(diào)