【正文】 銹1二管道制作階段及基坑開挖1．管道下料32．管道制作33．鋼管防腐14．管道基坑開挖45．管道運輸就位2三管道安裝階段1．鋼管焊接52．彎頭焊接33．法蘭焊接34．閥門安裝15．聚乙烯管道安裝4四管道檢驗、清掃階段1．外觀檢查22．焊縫檢驗3．壓力試驗4．管道吹掃與清洗1五基坑回填1．基坑回填及夯實4六驗收和掃尾階段1．工程自檢12．參與驗收、提供驗收資料3．完成掃尾工作24．拆除施工生活設(shè)施1施工工期45施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖32施工工期施工工序施工計劃進(jìn)度/d33669921215218221224227330333336339442445施工準(zhǔn)備管道制作階段及基坑開挖管道安裝階段管道檢驗、清掃階段基坑回填驗收和掃尾階段第四章 施工平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場臨時設(shè)施為保證工程施工的順利、安全進(jìn)行，根據(jù)工程的實際情況在裝置區(qū)域內(nèi)布置一定數(shù)量的電焊機(jī)棚，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行合理調(diào)動?，F(xiàn)場各種地下臨時水、電設(shè)施完成后，地上做出明顯標(biāo)識。管道預(yù)制廠設(shè)在現(xiàn)場。施工現(xiàn)場夜間施工照明采用移動式低壓碘鎢燈（24V），隨現(xiàn)場施工地點具體情況設(shè)置，白天回收至工具棚。線路及燈具經(jīng)檢驗確認(rèn)符合安全要求后方能投用。安裝現(xiàn)場、預(yù)制廠及生活區(qū)之間的各部門，均由對講機(jī)、電話保持通訊聯(lián)系。施工平面布置圖如下所示平面布置圖41道路管線大門宣傳欄旗臺門崗倉庫員工宿舍項目部辦公室監(jiān)理辦公室?guī)茉∈程?第五章 信息管理第一節(jié) 工程資料及內(nèi)容一、工程資料管理的意義和作用，開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段。，也是工程合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)。，特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。二、項目資料管理的要點、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等程序。、發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記，視內(nèi)容和性質(zhì)、準(zhǔn)確及時交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)部門簽字和辦理。－9002質(zhì)量手冊、程序文件對項目資料進(jìn)行有效管理的控制。對涉及有關(guān)項目成本、先進(jìn)技術(shù)及其它保密的文件資料未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自翻閱、復(fù)印。三、施工資料檔案主要內(nèi)容施工檔案資料是在施工生產(chǎn)過程中形成的歷史記錄，是各級職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑證和證明。其內(nèi)容歸納為以下幾部分：質(zhì)量保證資料包括：：開、竣工報告；圖紙會審記要；設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單；技術(shù)交底；質(zhì)量事故處理鑒定記錄；建筑安裝工程竣工驗收證書。、管道安裝記錄、系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)記錄、保溫記錄、工程隱蔽檢查記錄、制冷系統(tǒng)試驗記錄、竣工圖、質(zhì)量檢查評定記錄、經(jīng)濟(jì)資料（審定的工程預(yù)算和決算）。第六章 工程項目成本控制第一節(jié) 工程項目管理工程項目管理是對企業(yè)施工生產(chǎn)活動中所發(fā)生的工程成本進(jìn)行全過程、全企業(yè)和全員的管理。它通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行成本預(yù)測、計劃控制、計算分析和考核等一系列科學(xué)管理，提高企業(yè)管理的水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。一、項目成本管理責(zé)任制本公司為了實行全面成本管理，已建立了整套成本管理與控制責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。為工程配備成本核算員，實行公司和項目分級管理，并由項目經(jīng)理部實行目標(biāo)（計劃）成本責(zé)任制。二、成本管理的要點成本管理有著四點至關(guān)重要的要點，在項目施工前，要對該項目的施工圖預(yù)算進(jìn)行控制，要做到不高估冒算，應(yīng)按實際項目工程造價；在施工過程中，要將項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)；在施工生產(chǎn)過程中，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)每個職工的成本意識，從而使得每個職工都來參與成本管理活動；在項目正式施工之前，各專業(yè)施工員應(yīng)建立各自分項工程的材料臺帳。然后在施工過程中，對該項目材料的采購進(jìn)行控制。如在施工中發(fā)現(xiàn)材料實際用量超過臺帳中的材料預(yù)算用量，應(yīng)立刻停止對該材料的供應(yīng)，并且著手調(diào)查材料過量的原因，從而達(dá)到材料用量的目的。三、降低成本的技術(shù)組織措施，有計劃、有步驟地組織物資供應(yīng)，保證項目施工高速、優(yōu)質(zhì)低耗、安全。，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，杜絕應(yīng)工程返工引起的成本損失。3.“貨比三家”，降低材料采購、運輸成本，通過余料回收、另料利用、減少浪費等辦法節(jié)約材料，降低支出。，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的使用功能，降低機(jī)械維修費用開支。，及時辦理設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及結(jié)算工作。，加快工程進(jìn)度，并加強(qiáng)對管理費支出的控制，降低施工管理費用。，調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性。第七章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量控制的重要性工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行包換或退款，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。第二節(jié) 質(zhì)量保證 在公司相應(yīng)的保證體系下，成立現(xiàn)場質(zhì)量檢查科，形成以項目經(jīng)理為主，質(zhì)量科長為主要負(fù)責(zé)者，質(zhì)量檢查員為第一責(zé)任者的質(zhì)量三級管理體系，質(zhì)量檢查對所有分部分項工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，全面推行質(zhì)量一票底，決不放過。一、質(zhì)量保證措施、成品及半成品，須嚴(yán)格按材料進(jìn)場原則進(jìn)行檢驗和復(fù)驗，必須辦理“材料進(jìn)場許可證”。，完善全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量責(zé)任制。，對所有工序?qū)嵭袊?yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。第三節(jié) 安全保證，安全監(jiān)督檢查組內(nèi)設(shè)若干名安全員，分別負(fù)責(zé)分部分項工程的安全工作，確保該工程順利進(jìn)行施工?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針。、安全措施和有關(guān)的安全規(guī)定，以科學(xué)的態(tài)度指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，并督促施工人員遵章守紀(jì)，文明施工，發(fā)生安全事故應(yīng)做到“三不放過”。，制止一切違章作業(yè)。，備齊安全防護(hù)和勞動保護(hù)設(shè)施，使施工人員和設(shè)備材料確有安全保障。，正確使用個人勞動保護(hù)用品。各工種施工人員必須持證上崗，否則不準(zhǔn)上崗。，經(jīng)常檢查電的線路和絕緣情況，機(jī)械設(shè)備有無漏電保護(hù)裝置，非操作人員不得動用機(jī)電設(shè)備，電工負(fù)責(zé)每天檢查一次，保證其正常工作。 ，綁扎護(hù)身欄或加裝蓋板，臨時作業(yè)要加設(shè)安全防護(hù)欄桿及安全網(wǎng)并加警告標(biāo)志，黑暗處加設(shè)照明。 22