【正文】 水，且在各材料堆場(chǎng)處留設(shè)消防水龍頭。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置4個(gè)消防栓。 ② 滅火器：辦公區(qū)配備4組滅火器，工人生活區(qū)備5組滅火器；配電房配置一組滅火器，每個(gè)木工棚配置一組滅火器，每個(gè)鋼筋加工棚配置一組滅火器。4 垃圾池 現(xiàn)場(chǎng)建垃圾池一個(gè)，集中收集垃圾后，委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)集中處理并運(yùn)出工地。5 施工臨時(shí)用電 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電房一座，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TNS系統(tǒng)，用電從建設(shè)單位指定的變壓器接至總配電箱。 本工程共配置2個(gè)總配電箱，一個(gè)總配電箱負(fù)責(zé)生活區(qū)的臨時(shí)用電，另一個(gè)總配電箱現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的臨時(shí)用電。6 施工臨時(shí)給排水 臨時(shí)給水：從建設(shè)單位指定位置引入水源，設(shè)置總水閥和總水表，然后采用2ф50的給水管分別生活用水和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水。 臨時(shí)排水：基礎(chǔ)施工時(shí)沿基坑周邊修建臨時(shí)排水溝，在西南側(cè)設(shè)置兩個(gè)沉淀池，臨時(shí)廢水經(jīng)沉淀后用水泵抽排入城市下水管道。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理1 施工平面布置圖置于主入口處，同時(shí)出入口設(shè)指示牌，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布局。2 材料進(jìn)場(chǎng)后按施工平面布置圖各就其位，嚴(yán)禁亂堆亂放和占用施工道路，杜絕由此而引起的交通阻塞。3 水電線路、排水溝等按施工平面布置圖的走向敷設(shè)和修筑，嚴(yán)禁亂拉亂建。施工平面布置圖（施工平面布置圖見(jiàn)手繪平面布置圖。）八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）工期風(fēng)險(xiǎn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測(cè)量控制、外墻（門(mén)窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)職工素質(zhì)不高，安全防范意識(shí)不強(qiáng)。 （1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)（3）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一、內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二、是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三、是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門(mén)。（4）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。（1）合同中約定不明和隱含條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施： ①建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。 ②加強(qiáng)材料采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國(guó)家材料質(zhì) 量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場(chǎng)材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施： ①測(cè)量人員必須持證上崗，測(cè)量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。 ②進(jìn)場(chǎng)后必須及時(shí)與甲方辦理測(cè)量主控點(diǎn)書(shū)面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核。 ③現(xiàn)場(chǎng)定位后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。 ④建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，作業(yè)人員自檢的多 級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測(cè)量資料必須整理存檔。 ⑤加強(qiáng)自控，施工測(cè)量允許一定范圍內(nèi)的偏差。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：①建立完整的安保體系。②督促施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任 目標(biāo)書(shū)。③確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求。④現(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，標(biāo)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)要分清，施工道路清潔、暢通，無(wú)積水、垃圾等。：（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會(huì)審形式將 潛在簽證內(nèi)容予以明確。應(yīng)特別注意市場(chǎng)物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。 （2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來(lái)的損失降到最低。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開(kāi)內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭(zhēng)議及時(shí)糾正處理。制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。九、項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。 溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。 工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作：內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括： 項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。、公正的考評(píng)上作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見(jiàn)等因素。 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)“。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門(mén)的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽詞的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào) 發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。 項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人, 其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)