【正文】 挖基槽6正鏟挖掘機(jī)一臺坑內(nèi)作業(yè)，自卸汽車一臺3做墊層6C10混凝土41,3混凝土基礎(chǔ)6砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工、鋼筋5 磚基礎(chǔ)18磚瓦工、砂、水泥、小工6回填6手推車72主體工程728構(gòu)造柱筋14鋼筋、鋼筋對焊機(jī)、切割機(jī)9砌磚墻42磚瓦工、砂、水泥、小工10構(gòu)造柱支模14木工、模板11構(gòu)造柱混凝土14砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工12梁板支模28木工、模板13梁板筋14鋼筋、鋼筋對焊機(jī)、切割機(jī)14梁板混凝土14砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工15柱梁板拆模8木工16 屋面6混凝土工、防水工、瀝青173裝飾工程5418門窗安裝12塑鋼門、木門、防盜門、木材、裝飾才料19內(nèi)墻抹灰12水泥工、雜工、砂子20外墻抹灰30攪拌機(jī)、水泥工、雜工、砂子21油漆粉刷6油漆工、裝飾材料22外墻裝飾18水泥工、裝飾材料234安裝工程1224給排水8防水工、瀝青25取暖4水電工、裝飾材料26 通電4水電工、裝飾材料六、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主的要求，并且達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。、材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析 （1）對本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會(huì)對工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。、施工工藝風(fēng)險(xiǎn)分析 （1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風(fēng)險(xiǎn)主要有砼實(shí)體強(qiáng)度不足，施工測量誤差及房間尺寸等。、不合格品風(fēng)險(xiǎn)分析, （1）不合格品主要包括:不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生不合格品，若處理不當(dāng)，同樣會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。7. 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等其他成本，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本費(fèi)用隨時(shí)間改變，每個(gè)子項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計(jì)劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還要進(jìn)行成本控制，以防超出預(yù)算太大，因此先期的預(yù)算很重要。序號工程目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1工期目標(biāo)確保總工期360天。創(chuàng)優(yōu)良工程。4環(huán)境目標(biāo)按ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，采取預(yù)防為主，防治結(jié)合的辦法，盡最大限度降低現(xiàn)場噪聲，施工污水排放前進(jìn)行沉淀凈化，土方、材料外運(yùn)無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。6成本目標(biāo)例行節(jié)約措施，采用先進(jìn)工藝降低工程成本，減少業(yè)主投資，確保企業(yè)效益?！痘炷两Y(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204－92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164－92《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107－87《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ203－83《屋面工程技術(shù)規(guī)范》JGJ73－91《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301－88我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成優(yōu)秀的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)卓有成效的全面履行總承包合同。由投標(biāo)人項(xiàng)目管理部對外發(fā)出項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)書，從投標(biāo)人的合格勞務(wù)企業(yè)名冊中擇優(yōu)選擇勞務(wù)企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)上接受施工管理層管理人員的管理，同時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、控制。 a.“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項(xiàng)目部的各階段目標(biāo)及總目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全企業(yè)的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 c“授權(quán)管理”是指總部對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。 總之，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。 ② 發(fā)揮我公司具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有大型工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，按總包管理模式對該項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。施工區(qū)段的劃分 本項(xiàng)目根據(jù)本工程特點(diǎn)將其劃分為主結(jié)構(gòu)和裝飾以及室外綠化三個(gè)施工區(qū)段進(jìn)行管理，分別組織成建制的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行施工管理。本工程按“先地下、后地上”；“先土建、后水電、設(shè)備”；“先主體后圍護(hù)”；“先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，組織各分部分項(xiàng)工程按順序進(jìn)行施工，單位工程施工順序如下：基礎(chǔ)工程施工主體工程施工屋面工程施工裝飾裝修工程施工樓地面裝飾工程施工施工準(zhǔn)備 門窗工程施工 竣工驗(yàn)收 ② 主要分部工程施工順序土建基礎(chǔ)施工完畢進(jìn)入結(jié)構(gòu)安裝階段水、電、空調(diào)、消防等安裝預(yù)埋與主體施工同步進(jìn)行。裝飾階段，施工與安裝工程交叉，直至同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)各工種有條不紊在作業(yè)區(qū)內(nèi)開展工作，圓滿完成各項(xiàng)施工目標(biāo)。，并復(fù)核校核各軸線定位，引進(jìn)標(biāo)高。，技術(shù)部立即組織各部門有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦好一次性洽商。制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。對測量工程、鋼筋工程、模板設(shè)計(jì)、砼施工、防水工程、水電施工、施工用電、腳手架、各專業(yè)分包項(xiàng)等分部分項(xiàng)編制專題施工方案和質(zhì)量計(jì)劃。 資源準(zhǔn)備1 物資設(shè)備的計(jì)劃管理在進(jìn)度計(jì)劃編制的同時(shí)，必須同步編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并準(zhǔn)確無誤地列明名稱、品牌、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量單位、需用數(shù)量、需用時(shí)間 (其中包括建設(shè)方供應(yīng)的材料，由建設(shè)方供應(yīng)的材料，由總承包方提前一個(gè)月準(zhǔn)確的需用計(jì)劃并滾動(dòng)提出。 ② 凡工程所用物資、材料、半成品、成品以及施工過程中的產(chǎn)品，必須按其要求和特點(diǎn)，以材料部門規(guī)定的方式（分區(qū)、掛牌、標(biāo)簽、臺帳、質(zhì)量記錄等）進(jìn)行標(biāo)識。3 物資設(shè)備的