【正文】 驗(yàn)收 ① 應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行。 ③ 對(duì)設(shè)備進(jìn)行復(fù)測(cè)、檢查內(nèi)部是否有雜物（如集水器、分水器等）制造廠水壓試驗(yàn)后未放盡的水分，均應(yīng)及時(shí)放水，底漆脫落部分，補(bǔ)刷油漆，避免銹蝕。 ⑤ 設(shè)備個(gè)別零件及個(gè)別焊縫在運(yùn)輸中損壞或丟失，應(yīng)重新補(bǔ)齊或由有資格者進(jìn)行修補(bǔ)。材料產(chǎn)品搬運(yùn)貯存防護(hù) ① 按《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和防護(hù)控制程序》執(zhí)行。特別是鋼材、工藝設(shè)備的防護(hù)，應(yīng)制訂在搬運(yùn)中防止變形的損壞的裝、運(yùn)、卸作業(yè)指導(dǎo)書，以及貯存中的防雨措施等，并按程序完成交接驗(yàn)收及貯存檢查，發(fā)放手續(xù)和記錄。 ④ 嚴(yán)格運(yùn)輸、保管程序，防止銹蝕、霉變、彎曲、變形。采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法，確保項(xiàng)目施工中各項(xiàng)材料，成品、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量在搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放過程中不受影響。對(duì)危險(xiǎn)品，易燃易爆物品，要嚴(yán)加防護(hù)，專門搬運(yùn)，專庫存放，并懸掛警示標(biāo)識(shí)牌。 ② 確保未經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)保資料和取樣復(fù)檢，所有控制及驗(yàn)證工作均應(yīng)形成質(zhì)量記錄。應(yīng)明確工序成品保護(hù)及驗(yàn)收期限防護(hù)的要求和責(zé)任。2 組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工機(jī)具需用計(jì)劃，按施工總平面布置圖，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式安裝、存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。4 擬定試驗(yàn)、試配計(jì)劃：對(duì)建筑材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)做出計(jì)劃和安排；砼的試配工作盡早聯(lián)系一級(jí)試驗(yàn)室進(jìn)行。6 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路：本工程鋼筋原材料須用載重車運(yùn)進(jìn)場(chǎng)內(nèi)，且許多鋼筋、模板場(chǎng)內(nèi)集中，需二次轉(zhuǎn)運(yùn)，臨時(shí)道路顯得十分重要。地下結(jié)構(gòu)施工階段，在基坑底部設(shè)置環(huán)行排水明溝，匯流后用污水泵抽水至地面，經(jīng)排水系統(tǒng)和沉淀池排入市政管網(wǎng)。2 施工機(jī)具租賃或訂購:我方缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃同有關(guān)單位簽訂租賃或訂購合同。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5布置原則1 本著“經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、適用、文明”的原則，經(jīng)濟(jì)合理，科學(xué)利用現(xiàn)場(chǎng)，有利于工程順利進(jìn)行，將對(duì)周圍環(huán)境影響降到最低水平，減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低工程成本。3 全面貫徹實(shí)施“省文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求”，按照我公司內(nèi)部關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)布置的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司資源儲(chǔ)備和保障能力，進(jìn)行總平面布置。5 注重文明施工、場(chǎng)地綠化和環(huán)境保護(hù)?？偲矫娌贾谜f明生活辦公設(shè)施的布置辦公設(shè)施：辦公室一棟。 現(xiàn)場(chǎng)廁所：生活區(qū)建廁所2座。各個(gè)班組，材料場(chǎng)地各一所。 ② 模板的制作和堆放本工程設(shè)置1個(gè)木工加工棚，設(shè)置在南面位置。加工房?jī)?nèi)布置平刨機(jī)、圓盤鋸等木作加工機(jī)械。3 消防設(shè)施 ① 消防用水:本施工場(chǎng)地內(nèi)利用樓層臨時(shí)供水系統(tǒng)作消防用水，且在各材料堆場(chǎng)處留設(shè)消防水龍頭。 ② 滅火器：辦公區(qū)配備4組滅火器，工人生活區(qū)備5組滅火器；配電房配置一組滅火器，每個(gè)木工棚配置一組滅火器，每個(gè)鋼筋加工棚配置一組滅火器。5 施工臨時(shí)用電 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電房一座，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TNS系統(tǒng)，用電從建設(shè)單位指定的變壓器接至總配電箱。6 施工臨時(shí)給排水 臨時(shí)給水：從建設(shè)單位指定位置引入水源，設(shè)置總水閥和總水表，然后采用2ф50的給水管分別生活用水和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理1 施工平面布置圖置于主入口處，同時(shí)出入口設(shè)指示牌，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布局。3 水電線路、排水溝等按施工平面布置圖的走向敷設(shè)和修筑，嚴(yán)禁亂拉亂建。）八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）工期風(fēng)險(xiǎn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測(cè)量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。 （1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)（3）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一、內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二、是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三、是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。 ②加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì) 量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場(chǎng)材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。 ②進(jìn)場(chǎng)后必須及時(shí)與甲方辦理測(cè)量主控點(diǎn)書面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核。 ④建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，作業(yè)人員自檢的多 級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。 ⑤加強(qiáng)自控，施工測(cè)量允許一定范圍內(nèi)的偏差。②督促施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任 目標(biāo)書。④現(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，標(biāo)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。應(yīng)特別注意市場(chǎng)物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭(zhēng)議及時(shí)糾正處理。實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。、公正的考評(píng)上作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào) 發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人