【正文】 判斷 相關(guān)領(lǐng)域的、經(jīng)歷過(guò)類似工程項(xiàng)目的技術(shù)人員。 （ 3）范圍定義：成果 A. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書詳細(xì)地說(shuō)明了項(xiàng)目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作。 B. 請(qǐng)求的變更 可以在范圍定義過(guò)程中提出，請(qǐng)求的變更通過(guò)整體變更過(guò)程提交審 查或處置。 制作工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍，把項(xiàng)目工作分解成較小的、相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、更便于管理的、易于成本核算與檢查的工作單元，每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的說(shuō)明，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀的表示出來(lái)。 . . （ 3）成果 （更新） 如果制作工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程有批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，則將批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，使之更新。 批準(zhǔn)的項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明書與對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。 在制作工作分解結(jié)構(gòu)中可能對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書及其組成部分提出變更請(qǐng)求，并通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行審查與批準(zhǔn)。核實(shí)項(xiàng)目范圍包括審查可交付成果，確保每一項(xiàng)結(jié)果都令人滿意。范圍核實(shí)與質(zhì)量控制的不同之處在于，此過(guò)程主要關(guān)系你驗(yàn)收可交付成果，而質(zhì)量控制主要關(guān)心滿足為可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求。 （ 1） 依據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表是詳細(xì)的項(xiàng)目范圍定義的一個(gè)組成部分，并用于核實(shí)已提交并驗(yàn)收的可交付成果是否已列入批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍之內(nèi)。 （ 2） 工具和技術(shù) （ 3） 成果 . . 范圍控制 項(xiàng)目范圍控制是對(duì)造成項(xiàng)目范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果。項(xiàng)目范圍控制也在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)，用于管理這些變更并與其他控制過(guò)程結(jié)合為整體。更新的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書變成了將來(lái)變更的新項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。 （更新） 如果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍有影響，則工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表在修改之后重 新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。 （更新） 如果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍有影響，則相應(yīng)的部分文件與項(xiàng)目管理計(jì)劃的費(fèi)用基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)在修改之后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。 二 項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范。 （ 1）、工作任務(wù)計(jì)劃 定 項(xiàng)目概貌。 （ 3）、確定里程碑、階段成果。最終用一張時(shí)間表格來(lái)完整說(shuō)明整個(gè)工程工作計(jì)劃，并作出每一個(gè)階段的階段任務(wù)指導(dǎo)書。其中說(shuō)明進(jìn)度控制、目標(biāo)控制、質(zhì)量控制。、 制定輔助工作計(jì)劃。 規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收：制定項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收計(jì)劃。 規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動(dòng)，制定項(xiàng)目驗(yàn)收、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)維護(hù)部的 交接。 充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)化項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能 夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長(zhǎng)的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況， 使他們的工作能力隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也能為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)為國(guó)家培養(yǎng)了全面發(fā)展的人才?？?監(jiān)理工程師 的職責(zé)：主持編寫 項(xiàng)目監(jiān)理 規(guī)劃、審批項(xiàng)目 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ，負(fù)責(zé)管理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù) 工程項(xiàng)目 的進(jìn)展情況進(jìn)行 人員調(diào)配 ，并在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；審查承包單位提交的 開工報(bào)告 、 施工組織設(shè)計(jì) 、 技術(shù)方案 、 進(jìn)度計(jì)劃 ； 項(xiàng)目副經(jīng)理 按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán) (書面形式 )，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問(wèn)專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行溝通；在采購(gòu)方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。 采購(gòu)經(jīng)理將準(zhǔn)備采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)程序，并對(duì)合格廠商表提出增補(bǔ)建議。 采購(gòu)經(jīng)理被授權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和采購(gòu)中心之間的采購(gòu)活動(dòng)，他將密切注視關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度和督促制造廠保證預(yù)期的交付時(shí)間表。 施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計(jì)劃進(jìn)度，并隨時(shí)糾偏。 安全經(jīng)理 安全經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全、文明施工。 監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 項(xiàng)目經(jīng)理需要有很強(qiáng)的軟技能，思路清楚表達(dá)準(zhǔn)確，能夠把遇到的問(wèn)題、過(guò)程、解決方案，清晰地反饋給客戶，具備優(yōu)秀的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系； 項(xiàng)目經(jīng)理需要有良好的精算能力，能夠掌握具體任務(wù)的成本、工期及進(jìn)度； 項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的分析觀察能力，能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，規(guī)劃出執(zhí)行步驟和措施； 項(xiàng)目要很強(qiáng)的需求分析確認(rèn)意識(shí)，抓住主要矛盾； 項(xiàng)目要有較強(qiáng)的需求變更控制技巧，做到項(xiàng)目成果于需求變更的雙向跟蹤； 項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的綜合調(diào)度技巧 和能力，要能合理合時(shí)合適地調(diào)度各類人力資源。在工作中使團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的方向、目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色；邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問(wèn)題和為決策提出建議；積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)；增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的各方面溝通和交流的機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和交流的頻率，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。 項(xiàng)目管理部還將通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)提高 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能，并將采取靈活的方式來(lái)進(jìn)行，它可以是正式的或非正式的。 第五節(jié) 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 一、項(xiàng)目成本控制總目標(biāo) 以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算值作為計(jì)劃投資額，將實(shí)際投資與計(jì)劃投資的偏差控制在應(yīng)許值范圍之間； 依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)； 將施工階段的成本管理目標(biāo)分為合同內(nèi)投資控制目標(biāo)和合同外投資控制目 標(biāo)，合同內(nèi)投資控制目標(biāo)以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程量分析，形成目標(biāo)系統(tǒng)；對(duì)合同外投資控制目標(biāo)，分析可能增加投資的合同內(nèi)容以形成目標(biāo)系統(tǒng)。在滿足業(yè)主和承包方要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并在成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制； 通過(guò)對(duì)各單位工程、 分部分項(xiàng)工程完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程預(yù)算值和已完工程實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)匯總，定期提出工程進(jìn)度表和財(cái)務(wù)支付匯總表，對(duì)成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從已完工程實(shí)際成本來(lái)預(yù)測(cè)未完工程尚需成本。例如各月度材料單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率的政策性更改、隨設(shè)計(jì)變更后的工程量更改、最終實(shí)際工程量等。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計(jì)劃表的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過(guò)程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案同時(shí)，通過(guò)成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，有效地進(jìn)行成本控制。小型項(xiàng)目一般采用集中編制方式，即由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門成本計(jì)劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計(jì)劃。 （ 1）、按施工成本組成編制成本計(jì)劃 （ 2）、按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃。這方面的方法主要有： （ 1）建立一套完善的成本控制體系 . . 在成本管理依據(jù)上制定符合實(shí)際的工程預(yù)定額，結(jié)合簽定的合同實(shí)施組織或施工方案及設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃并下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查和考評(píng)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)，做到獎(jiǎng)罰分明。 在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)和財(cái)權(quán)等。 （ 2） 實(shí)行全過(guò)程控制 要從招投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程成本控制。 ，承建單位在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施組織方案，提高生產(chǎn)效率。 ，做好成本的核算和分析。 (3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理 對(duì)于工程費(fèi)用開支，要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時(shí)分析和預(yù)測(cè)未完工程的實(shí)施成本，積極主動(dòng)采取預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性認(rèn)識(shí)。 (5)降低工期成本 工程項(xiàng)目的進(jìn)度與資源供應(yīng)有密切的關(guān)系，合理的工期將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。 (6)加強(qiáng)索賠管理 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中 ，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同執(zhí)行過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。這就要求工程合同雙方提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識(shí)和索賠意識(shí)。另一方面要規(guī)避建設(shè)單位的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，可以降低間接工程成本。為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要項(xiàng)目經(jīng)理把所有參與項(xiàng)目管理的人員組織起來(lái)，并按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管 理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理部成本控制具體分工如下： 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作；負(fù)責(zé)成本測(cè)算、決策工作，主持制定、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本組織措施計(jì)劃；建立成本控制責(zé)任體系，與各職能部門簽訂成本控制責(zé)任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工 作責(zé)任。為此，項(xiàng)目管理部將建立成本管理責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，并作為一種制度加以貫徹，使項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí)：在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為嚴(yán)格控制建設(shè)成本把關(guān)。 成本控制流程如圖 轉(zhuǎn)換 反饋 投入 對(duì)比 糾正 無(wú)偏離 有偏離 . . 第六節(jié)、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 一、進(jìn)度控制綱要 工程項(xiàng)目進(jìn) 度管理控制是對(duì)工程項(xiàng)目在施工階段的作業(yè)程序和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱，即在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照已經(jīng)核準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用科學(xué)的方法定期追蹤和檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，并參照項(xiàng)目先期進(jìn)度計(jì)劃，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工期的程度進(jìn)行分析與評(píng)估；而后組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位三方，幫助其及時(shí)采取有效措施調(diào)整項(xiàng). . 目進(jìn)度，使工期在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至該項(xiàng)目按 合同 約定的工期如期完工，或在保證工程質(zhì)量和不增加原先預(yù)算的工程造價(jià)的條件下，使該項(xiàng)目提前完工并交付使用。施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重 要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)全面反映項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況的綜合性指標(biāo)。 以工作分解結(jié)構(gòu)編 制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，據(jù)此建立總控進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理部將綜合以上各方面因素編制工程總控計(jì)劃，并組織專家論證和完善。 四、建立進(jìn)度保證體系 建立完善的計(jì)劃體系是掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)局面，保證項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批通過(guò)后，將總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制階段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)入施工階段后，要求施工總承包商按“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理。作為進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各 類派生保障計(jì)劃，做到有條不紊、井然有序。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 為了確保項(xiàng)目按約定時(shí)間投入使用，就需要把有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，如施工圖出圖、施工準(zhǔn)備 (臨時(shí)水電路 )、重要材料設(shè)備等主要工作列入進(jìn)度控制的范圍之內(nèi)。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 工期優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，根據(jù)實(shí)際情況采用順序法、加權(quán)平均法、選擇法等優(yōu)化方法進(jìn)行工期優(yōu)化。 資源優(yōu)化 主要用于施工階段，我方將采用逐步調(diào)整工程的開工時(shí)間的方法。 達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)要求。 （ 2）、以身作則，親力親為。 三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 在參加工程建設(shè)的有關(guān)單位 (項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商 )中建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。 四 . 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、基礎(chǔ)工程、玻璃幕墻安裝、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護(hù)完成、交竣工驗(yàn)收等。由工長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)書面交底，班組施工前應(yīng)由班組長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。對(duì)于難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)要設(shè)專人監(jiān)督施工； ，對(duì)于交底不明確的施工項(xiàng)目，嚴(yán)禁開工。采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)量好壞，直接影響工程質(zhì)量。無(wú)論屬于哪一類，均要由項(xiàng)目管理部根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求，按不同專業(yè) (土建、水電等 )編制材料設(shè)備供應(yīng)表，并注明技 術(shù)要求、需要時(shí)間及數(shù)量，作為進(jìn)行下一步工作的依據(jù)； 、質(zhì)量驗(yàn)收工作應(yīng)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督之下進(jìn)行。為此，項(xiàng)目管理部將制定完善材料設(shè)備定貨管理制度，增加材料設(shè)備定貨透明度，一方面確保材料設(shè)備的質(zhì)量，另一方面也是建設(shè)成本控制的要求； ，合格后方可使用，杜絕無(wú)證和不合格材料用于. . 該工程上。對(duì)于關(guān)鍵設(shè) 備及材料執(zhí)行見證取樣制度，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范、