【正文】 決算CECE27竣工交付驗(yàn)收ECECCE28試運(yùn)行維護(hù)CECEE職能代號：籌劃—P，決策—D，執(zhí)行—E，檢查—C第七章 項(xiàng)目合同管理與采購管理 工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一個完整的體系。主要包括以下工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案工程項(xiàng)目合同是一個體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個設(shè)想，提供一個較完整的方案，供業(yè)主決策。從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)的過程，也就是合同談判的過程。 協(xié)助業(yè)主簽訂合同在商簽合同的時候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內(nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，保證業(yè)主得到滿意的工程項(xiàng)目。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價(jià)款展開的。合同價(jià)款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變?？烧{(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括：1 國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價(jià)款；2 工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；3 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時；4 雙方約定的其他調(diào)整或增減。對承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。（進(jìn)度款）支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款及追加的合同價(jià)款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不可避免地給工程實(shí)施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來不可確定性風(fēng)險(xiǎn)。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。由于選擇分包商不當(dāng)，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)，通過合同談判，對合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。（2）加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制。2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。采購計(jì)劃包括項(xiàng)目或分項(xiàng)采購任務(wù)的采購方式、時間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。2要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排、打捆分包及合同段劃分。、項(xiàng)目采購管理．項(xiàng)目采購按經(jīng)濟(jì)性和效率性、 實(shí)用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采供合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。．材料設(shè)備采購過程管理1交貨數(shù)量的允許增減范圍。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。 2貨物的交接管理a．采供部自提貨物。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時，采供部可根據(jù)施工的實(shí)際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。、項(xiàng)目采購份工作基本流程圖成立組織熟悉市場需求分析確定采購策略編制采購計(jì)劃接收請購文件確定合格供應(yīng)商詢價(jià)招標(biāo)報(bào)價(jià)評審評標(biāo)訂標(biāo)召開供應(yīng)協(xié)調(diào)會簽訂合同調(diào)整采購進(jìn)度計(jì)劃催交檢驗(yàn)運(yùn)輸交接資料歸檔資料處理采購總結(jié)第八章 安全、健康與環(huán)境管理的策略安全第一、預(yù)防為主。項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職安全員1名，超過50人的分包隊(duì)伍必須配備專職安全員，50人以下的分包隊(duì)伍必須有兼職安全員，專門負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍的安全管理。1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；3項(xiàng)目各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)；4專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。材料員技術(shù)員機(jī)電管理員各專業(yè)工長各專業(yè)分包專(兼)職安全員各專業(yè)分包施工班組專職安全員項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理分公司安委會項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目各專業(yè)工程師1安全教育制度所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。4安全檢查制項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。5大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)天津市安全勞動部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)公司工程科驗(yàn)收合格后，方可使用。6持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。8安全生產(chǎn)獎罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。為實(shí)現(xiàn)“安全文明工地”的目標(biāo)，施工現(xiàn)場及機(jī)械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計(jì)合作到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴(yán)密，符合天津市相關(guān)法規(guī)的要求，防止擾民等方面應(yīng)制定具體的措施，加強(qiáng)內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項(xiàng)目有關(guān)部門和管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)。作到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有分工、有措施，通過宣傳教育、布置安排、分頭行動、檢查考評、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)，保證文明施工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進(jìn)度劃分，每個分部或分項(xiàng)工程完了檢查一次。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理組員：各專業(yè)工長、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長本公司有充分的對外協(xié)調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂了行之有效的文明施工、安全生產(chǎn)保證措施，職工隊(duì)伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅(jiān)強(qiáng)基石，也是我們各項(xiàng)工作得以順利施工的可靠保證。2進(jìn)場前主動與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門提前聯(lián)系、備案，辦齊各項(xiàng)手續(xù)，施工過程中隨時保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。定期對周邊居民進(jìn)行拜訪，及時了解情況，達(dá)成諒解。5成立擾民及民擾問題工作小組，建立從組織→實(shí)施→檢查記錄→整改的環(huán)保工作自我保證體系，積極和群眾建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。7所有擾民及民擾帶來的影響和與市政、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系由我單位負(fù)責(zé)處理。這三方面也是對正常環(huán)境帶來干擾的主要原因。2對現(xiàn)場細(xì)顆粒材料運(yùn)輸，垃圾清運(yùn)，采取遮蓋、撒水措施，減少揚(yáng)塵。運(yùn)輸車輛不得滿載，應(yīng)留有余量，用彩條布覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺撒，并設(shè)專人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)遺撒，及時組織人力清掃。5主要運(yùn)輸?shù)缆芳安牧隙褕鲞M(jìn)行硬化處理，每天派人打掃、澆水，非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡可能減少裸露地面。1沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入院內(nèi)排水管線。2施工廢水設(shè)沉淀池、食堂設(shè)隔油池、廁所設(shè)三級化糞池。3沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)定期清淘。2對大型機(jī)械定期進(jìn)行維修，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因機(jī)械經(jīng)常性磨損而造成噪音污染，現(xiàn)場設(shè)置封閉式加工車間(如木工加工房)進(jìn)行封閉隔音，將噪音大的工序安排在白天進(jìn)行。4主體施工階段與居民區(qū)相距較近的外架采用隔音效果好的安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉式防護(hù)，并在居民區(qū)一側(cè)的圍墻上設(shè)置噪音監(jiān)測器，發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)