【正文】
工作績效信息工具和技術(shù)變更控制系統(tǒng)
偏差分析
重新規(guī)劃
配置管理系統(tǒng)輸出項目范圍說明書更新
WSB及字典更新
范圍基準更新
變更申請
推薦的糾正措施
組織過程資產(chǎn)更新
項目管理計劃更新 表1 項目范圍；　 1．項目進度目標管理——嚴格按合同工期控制進度 (1)明確主要工期里程拆遷及施工準備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1到10月18日；工程驗收為10月19到10月23日。 （2） 橫道圖進度計劃如下。 ；1 .確定工程項目管理的組織形式——職能式具體結(jié)構(gòu)如下：項目經(jīng)理采購與資源管理質(zhì)量控制成本控制合同管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理風(fēng)險管理信息管理進度控制5． 項目成本管理規(guī)劃； 根據(jù)本項目的費用目標，結(jié)合進度、質(zhì)量和當?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用估算方法，然后根據(jù)費用條目包括人工費、材料費、機器使用費及管理費等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細測算確定項目的預(yù)算費用。 表2 項目預(yù)算費用任務(wù)名稱工期/天總費用/萬元施工準備拆遷31 施工準備15基礎(chǔ)工程土方、基礎(chǔ)及地下一層 34主體工程主體工程50安裝工程給排水工程4暖通工程安裝5設(shè)備安裝6電器安裝9消防系統(tǒng)安裝3裝飾工程外裝飾（按最遲時間開始）10內(nèi)裝飾10戶外工程停車場及道路 6室外照明6綠化工程6工程驗收工程驗收5項目管理191小計820 根據(jù)本項目的費用目標，結(jié)合進度、質(zhì)量和當?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用估算方法，然后根據(jù)費用條目包括人工費、材料費、機器使用費及管理費等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細測算確定項目的預(yù)算費用，由項目預(yù)算費用表得成本目標最大限為820萬元。（1）組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制 落實成本管理的組織機構(gòu)和人員 明確各級成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任 編制成本階段控制計劃 編制詳細工作流程圖（2）技術(shù)措施：提出不同的技術(shù)方案 對不同方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析（3）經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃 確定分析成本控制目標（4）合同措施：參加合同談判 修訂合同條款 處理合同執(zhí)行過程的索賠問題 分析不同合同的聯(lián)系 ——贏得值法/掙值法（1）明確成本控制的主要方法贏得值（掙值法）A 三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用BCWP,已完工作實際費用ACWP,計劃工作預(yù)算費用BCWSB 四個評價指標：費用偏差CV=BCWPACWP 費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP 進度偏差SV=BCWPBCWS 費用績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWSC 進行費用偏差分析：CV0 或CPI1表示超支 CV0或CPI1表示結(jié)余 CV=0或CPI=1表示實際與預(yù)算吻合D 進行進度偏差分析：SV0或SPI1，表示進度延誤 SV0或SPI1，表示進度提前 SV=0或SPI=1，表示實際進度與計劃進度相吻合E 偏差分析表達方法____ 橫道圖法 ：用橫道圖進行費用偏差分析，使用不同的橫道標識已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用，橫道的長度與其金額成正比例。 項目名稱XX商場建設(shè)項目項目目標項目施工周期6個月內(nèi)完成，交付物一棟建筑面積4410平方米的高級商場交付物完成準則工程設(shè)計，建造，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外化，室外道路工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計人力，材料，設(shè)備的需求預(yù)計重大里程碑拆遷及施工準備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1到10月18日；工程驗收為10月19到10月23日。序號工作名稱持續(xù)時間（天）開始時間結(jié)束時間四月五月六月七月 八月九月十月1拆遷及施工準備4520140416201405312基礎(chǔ)工程3320140601201407043主體工程5020140705201408244安裝工程2621040825201409205裝飾工程2020140910201409306戶外工程1720141001201410187工程驗收42014101920141023（4）工程項目進度控制工作內(nèi)容 施工準備階段進度控制內(nèi)容：施工計劃工期目標的確定與分解 編制施工進度計劃 編制施工準備工作計劃和資源需求計劃 編制年季月旬度施工作業(yè)計劃 制定施工進度控制工作細則施工階段進度控制內(nèi)容：施工進度跟蹤檢查 收集整理和統(tǒng)計有關(guān)進度資料 將實際進度與計劃進度進行對比 分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響 分析是否要進行進度調(diào)整 采取進度調(diào)整措施 （5）工程項目進度控制措施 技術(shù)措施 216。 采用先進的施工機械和先進的建筑材料； 216。 經(jīng)濟措施 216。 保證關(guān)鍵施工活動的資金供應(yīng)； 對于采用新技術(shù)的試驗和培訓(xùn)工作給予相應(yīng)的經(jīng)濟補貼。（5）工程項目質(zhì)量目標分解工作質(zhì)量控制目標：管理工作質(zhì)量 政治工作質(zhì)量 技術(shù)工作質(zhì)量 后勤工作質(zhì)量工序質(zhì)量控制目標：人（Man）、機械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)產(chǎn)品質(zhì)量控制目標：適用性，安全性，可靠性，經(jīng)濟性，環(huán)境協(xié)調(diào)性。三全控制管理 三階段：事前——質(zhì)量計劃 事中——自控、監(jiān)控 事后——糾正偏差、評價認定 三全：全面質(zhì)量控制——工序、工作、產(chǎn)品質(zhì)量控制 全過程質(zhì)量控制——整個建設(shè)周期 全員參與質(zhì)量控制——組織內(nèi)部和作業(yè)人員（7）選