【正文】 工程項目施工管理課程設計摘 要 隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。本文以預埋管線施工項目為實例，結合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設計。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設計，使用橫道圖和網絡圖對進度計劃進行分析，并根據實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質量和安全方面，制定了嚴格的技術、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應的管理組織機構，以保證質量與安全計劃得以很好的實現。 關鍵詞施工項目管理，進度規(guī)劃，質量規(guī)劃，成本規(guī)劃1目 錄第一章 工程概況 1第一節(jié) 編制說明 1第二節(jié) 施工概述 1一、施工內容和施工范圍 1二、工程建設地點的自然狀況 1第二章 主要施工方法 2第一節(jié) 施工組織機構 2一、工程保證措施 2二、崗位職責 2第二節(jié) 施工工序流程 3一、給水管網的安裝 3二、管道焊接 5三、管線預制深度 7四、管道安裝 8五、管道焊接 11六、管道內部清潔度 12第三節(jié) 排水管網的安裝 13一、溝槽開挖 14二、管道鋪設 14第三章 施工進度計劃 16第一節(jié) 進度計劃過程控制 16第四章 施工平面布置 19第一節(jié) 現場臨時設施 19第五章 信息管理 20第一節(jié) 工程資料及內容 20一、工程資料管理的意義和作用 20二、項目資料管理的要點 20三、施工資料檔案主要內容 20第六章 工程項目成本控制 21第一節(jié) 工程項目管理 21一、項目成本管理責任制 21二、成本管理的要點 21三、降低成本的技術組織措施 21第七章 質量控制措施 22第一節(jié) 質量控制的重要性 22第二節(jié) 質量保證 22一、質量保證措施 22第三節(jié) 安全保證 22 2煉膠車間外圍地埋管線工程第一章 工程概況第一節(jié) 編制說明本工程是年產90萬條高性能全鋼絲子午線載重輪胎擴建工程煉膠車間外圍地埋管線工程，此方案是根據施工圖紙、我方以往施工經驗以及通過現場實際考察編制的施工組織設計。第二節(jié) 施工概述 一、施工內容和施工范圍：煉膠車間外圍地埋管線工程：一次性驗收合格：2014年12月10日2015年1月23日（以合同開工日期為準） 二、工程建設地點的自然狀況該地區(qū)屬于亞熱帶季風氣候，氣候溫和，陽光充足，四季分明?！?℃,年平均相對濕度82%.工程建設場地屬中軟～中硬土，Ⅱ類建筑場地，地基主要由砂土組成。第二章 主要施工方法第一節(jié) 施工組織機構 一、工程保證措施 ，開工前制定流水組織計劃。，包括技術準備、組織準備、物質準備、作業(yè)條件準備等都是保證施工順利進行的前提。及時安排人員、材料、機具進場，為按時開工創(chuàng)造條件。配備齊全項目班子，建立完善的施工組織管理機構，工程項目經理對工程進度負直接責任。建筑產品是否如期完成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平。管理的標準是保持均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。全面實行網絡計劃管理和目標管理根據控制點，使進度計劃始終處于受控及靈敏調整狀態(tài)。以達到工序保工期制度，控制點保工期的目的。，各專業(yè)班組互相配合、協(xié)調，同時施工，以縮短工期。實行以項目經理為首的施工調度中心，調度的主要任務是：掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的問題。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數并積極協(xié)助調劑，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，使總進度計劃不致受到影響。認真執(zhí)行三檢制度，杜絕返工現象。，實行進度與資金掛鉤。，解決施工過程存在的問題。、監(jiān)理單位及設計部門的密切配合與協(xié)作，齊必協(xié)力確保工程按期竣工。二、崗位職責 :負責本項目管道安裝全面管理工作 :在項目經理領導下負責現場施工管理，對管道安裝、工程進度、質量和各項現場費用負責。 :對項目技術管理和質保體系的有效運行負責 :對進入現場的材料的檢驗、確認、登記、入庫、保管、發(fā)放負責。 :編制項目計劃書，負責現場安全培訓和教育工作，對現場安全工作負責，參與施工現場緊急事件處置工作，對工程現場的消防、環(huán)境管理負責。 :對工程圖紙資料控制、施工過程控制、糾正及預防措施、工程交工、質量記錄控制工作負責。 （技術員):根據工程施工進度再增加其他管道人員。 工藝管道專業(yè)技術工作由統(tǒng)一協(xié)調，各管道技術員負責本區(qū)工藝管道安裝施工及資料的記錄及報驗工作，保證工程資料的完整性和真實性。第二節(jié) 施工工序流程給排水工程包括：室外給水管網、室外排水管網、室外消防管網。室外管道在雨季施工時應挖好排水溝槽，積水井，準備好水泵等抽水設備。一、給水管網的安裝給水管道安裝工序溝槽開挖 管道預制 布管下管 調直穩(wěn)固 管道及設備安裝 管道試壓 隱蔽 交工首先要根據圖紙要求測處管道的坐標和標高后，再按圖示方向打樁放線，確定溝槽的位置、寬度和深度。其坐標和標高應符合設計要求。為了防止塌方，應按規(guī)范規(guī)定留有一定的邊坡。為了便于管道下溝，挖溝槽的土應堆放再溝的一側，且土堆的底邊與溝邊應保持一定的距離。 （1）管道預制場布置 （2）在管道預制場劃分出一個預制生產區(qū)和一個半成品、成品擺放區(qū)。（3）預制生產區(qū)分為碳鋼管段、支架預制區(qū)；（4）半成品、成品擺放區(qū)：規(guī)劃出擺放區(qū)域，使不同規(guī)格的碳鋼管段分區(qū)擺放；（5）所有管段預制件均放置在枕木上，不允許管段直接放在地面上，管端要進行封堵保護。 （1）對噴砂和刷漆的材料的可追溯性控制 我方的管道或防腐負責人對材料的色標的辨別管理的簽字應在噴砂和刷漆之前和之后；一般碳鋼材料 合金鋼；在噴砂前對材料標識實施保護措施 在噴砂前對材料標識及爐號實施保護措施；在噴砂和除銹之后重新進行色標的復制 在噴砂和除銹之后重新進行色標的復制；進行預制的下一個工作。 （2）預制材料的可追溯性管理 在切割前，由我單位的質檢部門進行材料色標和碳鋼、合金鋼、不銹鋼爐號的簽字確認；從預制、吊裝直到試壓完畢，一般碳鋼材料的標識都應該是可見的；合金鋼和不銹鋼材料。 碳鋼管道：審圖→下料、坡口加工→打磨坡口→清掃管內→組對→焊接→（熱處理）→編號→探傷→吹掃管內→封口→出廠。 根據預制計劃，按照確認的管道單線圖進行管段的預制： （1）原材料檢驗合格，并標識明確。 （2）管道原則上采用機械切割及加工坡口，對于某些難以進行機加工的部位，可使用火焰、等離子切割方式，同時必須人工打磨清除氧化層和可能的淬硬層，必要時使用滲透的方法進行檢驗。 （3）管子切口表面要平整，無裂紋、重皮、毛刺、凹凸、縮口、熔渣、氧化物、鐵屑。 （4）斜口端面傾斜偏差△不大于管子外徑的1%，且不得超過3mm。、組對，按照設計和施工規(guī)范要求進行。 ，對口使用同母材的卡具固定。 、運輸、吊裝過