【正文】 22 。，經(jīng)常檢查電的線路和絕緣情況，機械設(shè)備有無漏電保護裝置，非操作人員不得動用機電設(shè)備，電工負責(zé)每天檢查一次，保證其正常工作。各工種施工人員必須持證上崗，否則不準上崗。，對所有工序?qū)嵭袊栏癜殃P(guān)，確保工程質(zhì)量。，完善全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量責(zé)任制。、成品及半成品，須嚴格按材料進場原則進行檢驗和復(fù)驗，必須辦理“材料進場許可證”。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，全面推行質(zhì)量一票底，決不放過。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行包換或退款，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。第七章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量控制的重要性工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。，加快工程進度，并加強對管理費支出的控制，降低施工管理費用。，合理地組織施工機械的配套使用，充分發(fā)揮機械的使用功能，降低機械維修費用開支。，提高經(jīng)濟效益；加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，杜絕應(yīng)工程返工引起的成本損失。如在施工中發(fā)現(xiàn)材料實際用量超過臺帳中的材料預(yù)算用量，應(yīng)立刻停止對該材料的供應(yīng)，并且著手調(diào)查材料過量的原因，從而達到材料用量的目的。二、成本管理的要點成本管理有著四點至關(guān)重要的要點，在項目施工前，要對該項目的施工圖預(yù)算進行控制，要做到不高估冒算，應(yīng)按實際項目工程造價；在施工過程中，要將項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證達到降低成本的目標；在施工生產(chǎn)過程中，還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)每個職工的成本意識，從而使得每個職工都來參與成本管理活動；在項目正式施工之前，各專業(yè)施工員應(yīng)建立各自分項工程的材料臺帳。一、項目成本管理責(zé)任制本公司為了實行全面成本管理，已建立了整套成本管理與控制責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。第六章 工程項目成本控制第一節(jié) 工程項目管理工程項目管理是對企業(yè)施工生產(chǎn)活動中所發(fā)生的工程成本進行全過程、全企業(yè)和全員的管理。其內(nèi)容歸納為以下幾部分：質(zhì)量保證資料包括：：開、竣工報告；圖紙會審記要；設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單；技術(shù)交底；質(zhì)量事故處理鑒定記錄；建筑安裝工程竣工驗收證書。對涉及有關(guān)項目成本、先進技術(shù)及其它保密的文件資料未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自翻閱、復(fù)印。、發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記，視內(nèi)容和性質(zhì)、準確及時交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)部門簽字和辦理。，特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。施工平面布置圖如下所示平面布置圖41道路管線大門宣傳欄旗臺門崗倉庫員工宿舍項目部辦公室監(jiān)理辦公室?guī)茉∈程?第五章 信息管理第一節(jié) 工程資料及內(nèi)容一、工程資料管理的意義和作用，開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段。線路及燈具經(jīng)檢驗確認符合安全要求后方能投用。管道預(yù)制廠設(shè)在現(xiàn)場。施工進度計劃表及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖如下所示施工進度計劃表31序號階段工作內(nèi)容進度（天）一施工準備階段1．生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置12．材料進場23．機具就位14．除銹、第一遍防銹1二管道制作階段及基坑開挖1．管道下料32．管道制作33．鋼管防腐14．管道基坑開挖45．管道運輸就位2三管道安裝階段1．鋼管焊接52．彎頭焊接33．法蘭焊接34．閥門安裝15．聚乙烯管道安裝4四管道檢驗、清掃階段1．外觀檢查22．焊縫檢驗3．壓力試驗4．管道吹掃與清洗1五基坑回填1．基坑回填及夯實4六驗收和掃尾階段1．工程自檢12．參與驗收、提供驗收資料3．完成掃尾工作24．拆除施工生活設(shè)施1施工工期45施工進度網(wǎng)絡(luò)圖32施工工期施工工序施工計劃進度/d33669921215218221224227330333336339442445施工準備管道制作階段及基坑開挖管道安裝階段管道檢驗、清掃階段基坑回填驗收和掃尾階段第四章 施工平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場臨時設(shè)施為保證工程施工的順利、安全進行，根據(jù)工程的實際情況在裝置區(qū)域內(nèi)布置一定數(shù)量的電焊機棚，并根據(jù)工程的進展情況進行合理調(diào)動。，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。，及時調(diào)度及配備各種機械設(shè)備，用以滿足工程機械化施工需要。第一節(jié) 進度計劃過程控制，把計劃變成職工的行動；推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。然后上部回填土。灌水試驗結(jié)束應(yīng)及時將水排出。將進水管接至堵板的下側(cè)，下游管井內(nèi)管道的堵板下側(cè)應(yīng)設(shè)泄水管，并挖好排水溝，并從水箱向管內(nèi)充水，管道充滿水后一般應(yīng)浸泡1～2晝夜在進行試驗。將被試驗的管道起點及終點檢查井的管道兩端用鋼制堵板堵好。 （6）粘接接頭不得在雨中或水中施工，不宜在5℃以下操作。 （5）插接完畢后，應(yīng)及時將接頭外部擠出的粘接劑檫拭干凈。圈，在不少于60s （4） 涂抹粘接劑后，應(yīng)立即找正方向?qū)瘦S線將管端插入承口，并用力推擠至所畫標線。測量及復(fù)核坡度板是否被挪動過被挪動過。 （2）采用承口管時，應(yīng)對承口與插口的緊密程度進行驗證。必須將管端外側(cè)和承口內(nèi)側(cè)擦拭干凈，使被粘接面保持清潔、無塵砂與水跡。鋪設(shè)小口徑承插管時，穩(wěn)好第一節(jié)管后，在承口下墊滿灰漿，再將第二節(jié)管插入，擠入管內(nèi)的灰漿應(yīng)從里口抹平。待兩窨井間全部管子下完，檢查坡度無誤后即可接口。 測量及復(fù)核坡度板，是否被挪動過下管前管材檢驗，檢查溝底標高和管基強度，檢驗下管機具和繩索，下管接口閉水實驗，鋪設(shè)在地基上的混凝管，根據(jù)管子規(guī)格量準尺寸，下管前挖好枕基坑，枕基低于測量及復(fù)核坡度板，是否被挪動過,測量及復(fù)核坡度板，是否被挪動過下管前要從兩個檢查井的一端開始，若為承插管鋪設(shè)時以承口在前，穩(wěn)管前將管口內(nèi)外全刷洗干凈，管徑在600mm以上的平口或承插管道接口，應(yīng)留有10㎜縫隙，管徑在600mm以下者，留出不小于3mm的對口縫隙。以上，坡度采用1:15；用其他方法下管時，要檢查所用的大繩、木架、倒鏈、滑車等機具，無損壞現(xiàn)象方可使用。時方準下管；管徑大于700mm管材有破裂、承插口缺肉、缺邊等缺陷不允許使用； 檢查基礎(chǔ)的標高和中心線。為了便于管道下溝，挖溝槽的土應(yīng)堆放再溝的一側(cè)，且土堆的底邊與溝邊應(yīng)保持一定的距離