【正文】 每日召開各專業(yè)碰頭會，及時 解決生產協(xié)調中的問題。 工期控制措施 (1)建立嚴格的施工進度計劃檢查制度 施工中嚴格按照進度計劃來控制施 工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。 八、施工進度風險分析與防范對策 影響工期的因素主要有以下：室內外工程穿插較多，特別是污水處理裝置土方開挖較深，可能互相影響。 施工現(xiàn)場不允許吸 煙，生活、辦公區(qū)設置吸煙處，除特殊批準外，不允許使 用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設足夠消防器材。 加強對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌， 對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領材料制度。多臺焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。 加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴格按規(guī)程進行操作。必須配備專用的乙炔減壓器和回火防止器。乙炔瓶要放在空氣流通好的地方，嚴禁放在高壓線下面。 氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于 5M，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于 10M。 ，更不準存放易燃、可燃材料。 ，必須符合防盜、防火要求。用火證當日 有效。 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。 ，明確各級的職責，建立現(xiàn)場消防保證體系 ,成立消防管理小組，定期檢查消防器材，以保證消防的可靠性。 ⑶ 發(fā)生事故除對事故本身進行處理外，還應本著“四不放過”的原則，對全體或相關職工進行教育，預防發(fā)生事故。 安全統(tǒng)計報表及安全事故報告 ⑴ 項目如實填報每周每月的安全統(tǒng)計報表，必須按安全統(tǒng)計報表的有關規(guī)定認真填報，不得遲報、瞞報或拒報。 ⑶ 建立安全巡視制度規(guī)定，每天早上 7： 30由項目安全部負責人帶領專職安全員進行巡視，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出限期整改通知單，并督促檢查整改。 安全檢查制度 ⑴ 每個月組織一次安全生產大檢查，每周組織一次安全周檢。 ⑶ 根據(jù)工地實際情況制定抗 臺風、防洪及防暑降溫措施并落實執(zhí)行。整改不積極或在限期內沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。 施工現(xiàn)場的安全管理 ⑴ 安全部門負責做好施工現(xiàn)場的安全檢查和標識工作。 ⑶ 現(xiàn)場人員個人使用的安全用品（如安全帽、安全帶及必要的勞保品）由項目安全部監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使用。 安全設施與勞保用品的管理 ⑴ 現(xiàn)場施工用的安全設施（包括腳手架、安全網、高空及“四口”、“五臨邊”防護、安全通道 的設置和防護、排水渠道、堆料場地等）由項目工程部安排，并負責管理維護，以滿足生產安全的需要。 (4)特殊工種應持證上崗。 ⑶ 項目應同施工隊簽訂安全生產責任合同書或與生產工人簽訂安全誓約書明確責任，規(guī)定獎罰條款。 施 工隊伍的安全教育 ⑴ 施工隊伍進場后各單位要組織全體施工人員進行安全教育，勞動紀律，項目管理制度教育。 ⑶ 制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度，各方均應認真執(zhí)行。 安全施工技術措施 開工前的準備工作 ⑴ 編制的施工組織設計或施工方案中必須有安全措施方案，對重點部分應編制專項安全技術措施。檢查記錄包括∶腳手架驗收單及檢查記錄；安全防護和場容衛(wèi)生檢查記錄；施工用電檢查記錄；井架搭設驗收單及檢查記錄；大型機械驗收及檢查記錄；中小型機械檢查記錄；動火作業(yè)審批表；事故記錄；違章處理記錄等。 （ 11）、安全部門建立特種作業(yè)人員名冊，對要求持證上崗人員進行有效管理。在主要入口必須張掛醒目的安全防火宣傳標語牌。 所有作業(yè)人員進場前都必須經過安全教育，考核合格后方可進場；進場人員必須戴好安全帽 ,并扣緊帽帶 ,現(xiàn)場臨邊搭設安全網 ,高空作業(yè)必須 掛好安全帶。 （ 7）、制定施工現(xiàn)場安全防護基本標準 （ 8）、對于進入工地施工的工人，必須經過安全培訓并在安全誓約書上簽字，使工人充分了解本工地的安全管理制度以及安全操作規(guī)程。 （ 6）、分析安全難點 ,確定安全管理難點。 （ 4）、防護設備的變動必須經項目經理部安全總監(jiān)批準 ,變動后要有相應有效的防護措施 ,作業(yè)完成后按原標準恢復 ,所有書面資料由經理部安全總監(jiān)管理。 （ 2）、專業(yè)責任工程師要對分包方進行檢查 ,認真作好分部分項工程安全技術交底工作 ,被交底人要簽字認可。 認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、領導值班制度、安全交底制度、現(xiàn)場保衛(wèi)制度等。 安全檢查 機械使用前應經調試達到運轉正常 ,并經動力部門和安全部門驗收合格 ,掛牌后方可使用。 各級生產指揮系統(tǒng)均分階段按部位確定安全生產目標及責任制。 安全方針：堅持“安全第一，預防為主”的方針。 24 木材妥善保管，防止受潮霉爛變質。 22 現(xiàn)澆混凝土中摻加粉煤灰、減水劑，節(jié)約水泥。 20 水泥節(jié)約措施 水泥庫內落地灰及時清理使用，水泥袋及時回收。 18 加強對鋼模板、鋼跳板、腳手管的維修、防腐。 16 提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。 13 租賃的料具應適時進場、及時退還、限期結算。 11 禁止長明燈、長流水。 9 杜絕因計量不準而造成質量問題和材料的浪費。項目部定期進行考核 二、 成本目標保證措施： 序號 措施方法 主要采用的措施 1 降低成本措施 科學合理劃分施工流水段和安排施工工序，分階段驗收，加快工程進度 2 采用優(yōu)質粉煤灰和超細礦粉替代水泥 3 采用先進的模板體系和腳手架體系 4 重視對圖紙的會審、組織圖紙深化設計和、加工、施工詳圖設計，加強與設計的協(xié)調配合 5 大量推廣采用“四新技術”，充分利用計算機、信息化等先進的管理手段 6 總承包項目管理綜合技術（十一項新技術） 7 現(xiàn)場管理措施 加強對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。項目部對工序交接和工作聯(lián)系單進行嚴格管理，確?？蛻絷P系順暢。每道工序在交接時，除完成質量驗收和相關資料、記錄之外，還應在文明施工、產品防護、產品功能等方面滿足下道工序的要求，工序移交后也要及時處理和解答下道工序提出的問題和要求。用管理控制過程，用過程控制雕刻出一流的精品工程。通過建立完善的以項目經理為首的質量策劃實施體系網絡及以項目現(xiàn)場經理為首的質量監(jiān)督檢查實施體系網絡，實現(xiàn)對項目的質量策劃和監(jiān)控 3）按照項目法管理規(guī)定，項目部配備合格 質量管理人員、各專業(yè)公司均配備專職質檢員，班組設兼職質檢員，確保各級質檢人員滿足工程需要。 二、質量目標保護措施： 1）所有單位工程、分部工程質量標準目標：合格 2）管理保障措施 為保證公司質量管理體系程序文件的實施，項目部根據(jù)項目的組織機構制定相應的質 量計劃。 （ 5）制定必要的獎罰制度，對于按計劃工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應的經濟處罰，甚至開除。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。 （ 2）在勞 動力的投入方面，根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配合各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量的一次成優(yōu)，避免產生不必要的返工而損失工期。 ②編制具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。 ⑤ 布料機在混 凝土結構施工中的應用。