工程項目管理課程設計--六層框架結構-資料下載頁
2025-06-05 16:08本頁面
【正文】 績計入員工檔案。對電工、架子工、爆破工等特殊工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格后，方可獨立操作。 實行安全檢查制度。建立定期的安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。對安全檢查進行記錄，檢查出的隱患及時整改。 現(xiàn)場 動火必須經(jīng)有關部門批準，使用氣焊電焊時必須設專人觀察、保護現(xiàn)場，尤其在樓面平臺上焊接鋼筋時，更應注意檢查?，F(xiàn)場要備足消防器材，未經(jīng)允許任何人不得動用或拆除消防器材，要定期培訓義務消防員。 在施工中，杜絕重大傷亡事故，設備事故和火災的發(fā)生。嚴格遵守安全操作規(guī)程和防火方面的有關規(guī)定。 大型臨時設施的消防器材等必須符合防火要求。在建筑物中部安設一根水管，通過高壓水泵供水，以滿足消防和施工用水的要求。 施工現(xiàn)場要做好“三安”的保證工作，進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須挎安全帶，架子工 必須按規(guī)定設安全網(wǎng)。 購足消防器材，成立搶險隊，制定工地用火制度并在現(xiàn)場設立安全宣傳牌和消防宣傳牌，杜絕火災事故的發(fā)生。 垂直運輸機械，塔吊、高速高層井架、施工電梯等，使用中要嚴格遵守有關安全操作規(guī)程，操作人員應持證上崗，明確職責，統(tǒng)一指揮，密切配合，服從調度。遇到六級以上大風，噪聲過大，大霧天氣或照明不足，不能聽清或看明指揮信號，應堅決停止操作，不得盲目運行。 施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安裝技術規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。施工人員應正確使用勞動保護產(chǎn)品，進入 施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 項目風險識別 風險內容 影 響 因 素 進度偏差 勞動力、機械不到位、材料供應不及時，因質量不合格返工，計劃安排上的缺陷，安全事故造成工期延長。 質量偏差 材料質量不合格，沒有按施工規(guī)范施工，沒有按規(guī)定進行檢查、驗收。 安全偏差 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不利因素、施工管理的缺陷等。 成本偏差 質量不合格返工，材料浪費，施工進度拖延，管理費用增加 ，安全事故引起的成本增加。 社會影響 工程質量、本項目對環(huán)境的影響。 表中所列因素在施工前采取相應措施進行預防。不可抗力事件發(fā)生所引起各類偏差是無法預測與防范的，只有當不可抗力事件發(fā)生后采取措施盡量減少風險。 風險管理重點 根據(jù)上述因素分析，工程項目風險管理的重點，為工程質量與安全風險的管理。 質量與安全風險影響力度大，影響范圍廣。因此只有采取措施搞好質量、安全風險管理，杜絕質量及安全事故的發(fā)生，才有可能搞好其它風險管理。 風險防范對策 提高管理人員的風險意識，加強對各類風險的認識。并在 施工前對各類風險進行預測、分析。 制定相應的預防措施。即進度目標保證措施、質量目標保證措施、安全目標保證措施以及成本目標保證措施等。 在施工中組織實施、嚴格執(zhí)行各種保證措施。保證各類風險在施工過程中不出現(xiàn)。 風險管理責任 各類風險管理均由項目經(jīng)理部組織管理，以實現(xiàn)風險管理目標。 項目經(jīng)理是風險管理的直接責任人。項目經(jīng)理在施工前應組織項 目部管理人員進行各類風險的預測與分析，制定相應的預防措施，并督促、檢查落實預防措施。 項目施工員、質安員是風險管理主要責任人。應參與風險預測、分析、制定相應預防措施，并將此措施落實到施工過程中。監(jiān)督、檢查措施的落實情況，保證風險管理目標得以實現(xiàn)。
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