工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策-資料下載頁
2025-08-05 06:15本頁面
【正文】 在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證,為項目決策提供依據(jù),由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性,技術(shù)上的先進性、適用性、實施上的可能性、風(fēng)險性等。然而,目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作,盲目上馬,學(xué)學(xué)了事,這不僅在經(jīng)濟上造成巨大損失,也埋下質(zhì)量隱患。因此,必須加強建設(shè)項目的前期工作,做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價,真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理,二大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容,以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益?！ ?982年,日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理,揭開了工程項目管理體制改革的篇章。至今,新舊模式同時存在,應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式,這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司,高校大型企事業(yè)單位等,改制成國際型項目管理公司。 國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進行工程設(shè)計,又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計院通常只負責(zé)工程設(shè)計,較少參與施工過程。與國際通行體制對照,我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機制,建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究,我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向:一種是現(xiàn)行設(shè)計院與監(jiān)理公司分立的情況下,監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作。另一種是參照PCM模式的職責(zé)和發(fā)展歷程,走獨立發(fā)展道路,向工程項目管理公司發(fā)展。現(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度,在工程建設(shè)過程中擔(dān)當更多的責(zé)任,真正參與到工程咨詢,設(shè)計與施工監(jiān)理全過程,為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前,國際上的大型項目,正在發(fā)展一些新的模式,使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢設(shè)計和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包,形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中,也是目前國內(nèi)的一個熱點課題。 本文從項目管理的基本原理出發(fā),而后針對項目管理的現(xiàn)狀包括:理論以及實踐新進展、存在的問題進行了探討,并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項目管理發(fā)展趨勢,以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌。建立和健全項目管理的法律、法規(guī)。必須組建項目管理公司。提高項目管理人員的素質(zhì)。加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。擴展項目管理工作的范圍。實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。做好項目的可行性研究工作。對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革。大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個大的方向努力,積極發(fā)展我國的工程項目管理?！ 】傊?由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠,尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴重不足,同時也由于我國有自己特殊的國情,因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題,只有積極面對這些問題,并認清其發(fā)展方向,才能縮短與國外項目管理的差距,增強自己的競爭力。
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