工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-08-05 06:15本頁(yè)面
【正文】 在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,為項(xiàng)目決策提供依據(jù),由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性,技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而,目前我國(guó)許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作,盲目上馬,學(xué)學(xué)了事,這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失,也埋下質(zhì)量隱患。因此,必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作,做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理,二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！ ?982年,日本大成公司承包我國(guó)布魯革水電引水隧道工程推行項(xiàng)目管理,揭開了工程項(xiàng)目管理體制改革的篇章。至今,新舊模式同時(shí)存在,應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式,這方面各級(jí)政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司,高校大型企事業(yè)單位等,改制成國(guó)際型項(xiàng)目管理公司?！ ?guó)外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì),又可受委托監(jiān)督施工過(guò)程。我國(guó)傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì),較少參與施工過(guò)程。與國(guó)際通行體制對(duì)照,我國(guó)以前的體制缺乏對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制,建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究,我國(guó)監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向:一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下,監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作。另一種是參照PCM模式的職責(zé)和發(fā)展歷程,走獨(dú)立發(fā)展道路,向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度,在工程建設(shè)過(guò)程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任,真正參與到工程咨詢,設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過(guò)程,為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)。目前,國(guó)際上的大型項(xiàng)目,正在發(fā)展一些新的模式,使得國(guó)際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢?cè)O(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購(gòu)安裝一并發(fā)包,形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。研究把國(guó)際通行的新模式引入我國(guó)工程項(xiàng)目管理中,也是目前國(guó)內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題?！ ”疚膹捻?xiàng)目管理的基本原理出發(fā),而后針對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括:理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,并根據(jù)以上情況總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì),以及下一步我們應(yīng)該從積極與國(guó)際慣例接軌。建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)。必須組建項(xiàng)目管理公司。提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍。實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。做好項(xiàng)目的可行性研究工作。對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)等十個(gè)大的方向努力,積極發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理?！ 】傊?由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠,尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,同時(shí)也由于我國(guó)有自己特殊的國(guó)情,因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,只有積極面對(duì)這些問(wèn)題,并認(rèn)清其發(fā)展方向,才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距,增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
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