【正文】 及圖紙會(huì)審，將存在問(wèn)題及時(shí)解決編制分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。（２）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。（３）針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。２、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性：（１）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。（２）加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。（３）建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。３、材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。４、采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度：（１）積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。（２）本工程的混凝土均采用預(yù)拌商品混凝土，由混凝土輸送泵輸送澆筑。加快施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約投資。５、加強(qiáng)土建、水電專業(yè)的配合工作：（１）裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（２）加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。６、合理安排機(jī)械設(shè)備的使用：施工過(guò)程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。７、加強(qiáng)成品保護(hù)工作：（１）做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。（２）對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（３）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。二、進(jìn)度控制的措施承包合同期施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況竣工甲方、監(jiān)理師審查勞動(dòng)力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃每月、季度調(diào)整一次計(jì)劃正常施工實(shí)際進(jìn)度情況編制季度/月度實(shí)施計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)圖42工程進(jìn)度控制流程圖1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目有序開展的重要工具，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。指揮部各部門必須按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求組織各項(xiàng)工作的展開。所有設(shè)計(jì)、施工單位必須依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求制訂所承擔(dān)工程的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位、指揮部各部門必須嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2. 本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保工程優(yōu)質(zhì)、安全按期完成，必須通過(guò)招投標(biāo)選擇真正具有實(shí)力的施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，選擇有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位實(shí)行工程監(jiān)理。施工單位必須按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。3．為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目參與各方要對(duì)工程進(jìn)度分事前、事中和事后三個(gè)階段予以控制。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要積極考慮設(shè)計(jì)變更因素，通過(guò)認(rèn)真研究理解圖紙與建設(shè)意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。要對(duì)計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成拖延的應(yīng)及時(shí)分析調(diào)整并備案。4．要使進(jìn)度控制制度化，施工單位每月末要向監(jiān)理和建設(shè)單位編報(bào)本月工程進(jìn)度報(bào)告和下月的進(jìn)度計(jì)劃，每月初要由建設(shè)單位主持，監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位參加，每一個(gè)月召開一次進(jìn)度平衡會(huì)，對(duì)照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位月度進(jìn)度計(jì)劃，檢查各項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)度，提出進(jìn)度調(diào)整的措施；5. 施工單位要按施工階段分解進(jìn)度目標(biāo)，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把施工重點(diǎn)、難點(diǎn)作為主要控制對(duì)象，要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。6. 要采取保證工期的管理與組織措施，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位都要在內(nèi)部形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，做好進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，負(fù)責(zé)人要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。7. 要強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行，應(yīng)使用經(jīng)濟(jì)手段控制進(jìn)度，從經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)進(jìn)度及工期對(duì)建設(shè)單位與施工單位的利益關(guān)系，在合同條款中，要明確工期提前或延期的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)關(guān)鍵工程要加大獎(jiǎng)罰力度，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)。8. 要在項(xiàng)目全過(guò)程推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)管理。要使項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成。三、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告施工單位要按月向監(jiān)理報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)理審核后報(bào)送建設(shè)單位。1．項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：1) 自上次報(bào)告以來(lái)的績(jī)效成果2) 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃完成情況：成本、進(jìn)度、質(zhì)量3) 前期問(wèn)題解決的情況4) 本期發(fā)生的問(wèn)題5) 計(jì)劃采取的改進(jìn)措施2．項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的編寫方法項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告要包括費(fèi)用和進(jìn)度兩方面的情況。進(jìn)度信息要利用網(wǎng)絡(luò)橫道圖報(bào)送，圖中要標(biāo)明關(guān)鍵路線，各個(gè)項(xiàng)目完成的百分比等。費(fèi)用信息要包括本月完成、累計(jì)完成工作量、投資等。第六章如何做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理和索賠管理第一節(jié)索賠管理索賠是合同管理中的重要工作，既關(guān)系到合同雙方的切身利益，又關(guān)系到目標(biāo)控制工作，是參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)此要做好以下工作；1．建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠內(nèi)容是否明確，為作好索賠的預(yù)控創(chuàng)造條件；2．要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的；3．在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；4．對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，工程各方事先要溝通，再簽證有關(guān)變更或洽商；5．在工程(或分部工程)完成以后，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議；6．建設(shè)單位處理工程索賠，在審核基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位工地代表報(bào)請(qǐng)指揮部同意后簽署有關(guān)意見。第二節(jié)合同變更的基本程序1．設(shè)計(jì)變更控制的基本程序：建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位審批，發(fā)出建設(shè)單位工程指令單監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理工程師指令單施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更旋工單位提交計(jì)量申請(qǐng)表監(jiān)理單位審核并簽署付款憑證建設(shè)單位審批并付款圖73設(shè)計(jì)變更控制基本程序2．費(fèi)用索賠控制的基本程序：不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生施工單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交索賠事件詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束，施工單位提交最終《費(fèi)用索賠申報(bào)表》監(jiān)理單位收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理單位審核《費(fèi)用索賠申報(bào)表》甲方、總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠申報(bào)表》不一致圖76費(fèi)用索賠控制基本程序27 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