工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-08 14:21本頁面
【正文】 52500 0 026 電動(dòng)卷簾門 2500*3 000 （帶保溫） 樘 3 6750 6750 20250 20250 0 027 電動(dòng)卷簾門 3500*5 500 （帶保溫） 樘 1 12625 12625 12625 12625 0 0總計(jì) 2149472 1680624 312221 1566281 其中材料控制總價(jià) 16928542 其中制作及安裝費(fèi)用 4688493 工程直接費(fèi)控制總價(jià)（ 3 ＝ 1+ 2 ） 21617034 項(xiàng)目人員管理費(fèi)用控制 250005 小計(jì)（ 5 ＝ 4+ 3 ） 21867036 合理閉稅后的稅金 6 ＝（ 228 萬－制作安裝） * 617607 工程成本合計(jì)（ 7 ＝ 5+ 6 ） 22484638 在 228 萬合同造價(jià)內(nèi)，預(yù)期工程利潤(rùn) 31537合價(jià)合價(jià)分析成 本 計(jì) 劃A 工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)工程序號(hào) 名稱 單位 工程量 綜合單價(jià)單價(jià)分析續(xù) 表 未通過審核 項(xiàng)目成本管理－變更成本控制 發(fā)生變更或增項(xiàng) 變更增項(xiàng)簽證 根據(jù)簽證，編制預(yù)算 提交業(yè)主審核 與業(yè)主協(xié)商 確定簽證造價(jià) 編制成本控制標(biāo)準(zhǔn) 施工、成本運(yùn)行 通過審核 成本 預(yù)算成本曲線 計(jì)劃成本曲線 日歷工期 實(shí)際成本曲線 25天 53天 項(xiàng)目成本控制－ S圖 第 六 部 分 ?風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 計(jì) 劃 施工階段 風(fēng)險(xiǎn)原因 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特征 可能造成的影響發(fā)生概率（ 0 ～ 100 ％）后果嚴(yán)重程度（ 0 ～ 100 分）綜合系數(shù)（ 0 ~ 1 0 0 ）應(yīng)對(duì)措施 措施類別人員篩選、加強(qiáng)培訓(xùn) 事前控制 加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督 事中控制意外造成人員空崗 部分工作失控 1% 40 選用一專多能的人員 事前、事中控制市場(chǎng)因素 市場(chǎng)材料緊缺材料漲價(jià)，物資供應(yīng)沒有保障10% 30 3擴(kuò)大信息面；提前訂購(gòu)；提請(qǐng)業(yè)主，使用替代品事前控制事中控制業(yè)主因素 資金不能及時(shí)到位 不能按時(shí)開工 30% 40 12業(yè)主信譽(yù)好，可墊資開工業(yè)主信譽(yù)不好，停工等待事前控制%成本控制不到位 協(xié)調(diào)不利延誤工期項(xiàng)目人員能力不足項(xiàng)目本身組織原因準(zhǔn)備階段 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 計(jì) 劃 施工階段 風(fēng)險(xiǎn)原因 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特征 可能造成的影響發(fā)生概率（ 0 ～ 100 ％）后果嚴(yán)重程度（ 0 ～ 100 分）綜合系數(shù)（ 0 ~ 1 0 0 ）應(yīng)對(duì)措施 措施類別不可抗力因素 刮風(fēng)下雨超出常規(guī) 窩工停頓，延誤工期 5% 30 調(diào)整作業(yè)，適應(yīng)天氣； 整理證明材料，提出索賠事中控制事后控制市場(chǎng)因素 材料價(jià)格上漲 成本超出計(jì)劃 40% 30 12預(yù)期上漲，提前采購(gòu)； 多加比價(jià)，降低造價(jià)； 根據(jù)實(shí)際，調(diào)整計(jì)劃。事前控制事中控制事后控制管理人員因素督管不到位，隱患重重，甚至發(fā)生安全及質(zhì)量事故對(duì)工期、質(zhì)量、信譽(yù)等各方面都可能造成嚴(yán)重影響% 90 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)；提高防范意識(shí)；加大檢查力度；對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)整改的，給予重罰事前控制事中控制事后控制施工人員因素 技術(shù)熟練程度低不能按時(shí)完成計(jì)劃部位，造成工期延誤20% 20 4加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員技術(shù)考核；加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)；調(diào)換不能滿足要求的人員事前控制事中控制事后控制機(jī)械因素 機(jī)械設(shè)備故障不能按時(shí)完成計(jì)劃部位，造成工期延誤20% 20 4加強(qiáng)對(duì)自有機(jī)械的維護(hù)；對(duì)外包機(jī)械，責(zé)令更換，統(tǒng)計(jì)損失，提出索賠事前控制事中控制事后控制企業(yè)專業(yè)施工隊(duì)因素不能按時(shí)提供施工作業(yè)面延誤工期 40% 20 8加強(qiáng)相互之間的溝通與協(xié)調(diào)；掌握相關(guān)證據(jù)資料，向?qū)I(yè)隊(duì)伍，提出索賠事前控制事中控制事后控制業(yè)主因素資金不到位，變更頻繁影響工期、進(jìn)度和成本50% 20 10完善簽證程序； 根據(jù)實(shí)際，提出索賠；相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃安排事前控制事中控制事后控制施工階段續(xù) 表 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 計(jì) 劃 施工階段 風(fēng)險(xiǎn)原因 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特征 可能造成的影響發(fā)生概率（ 0 ～ 100 ％）后果嚴(yán)重程度（ 0 ～ 100 分）綜合系數(shù)（ 0 ~ 1 0 0 ）應(yīng)對(duì)措施 措施類別拖延辦理移交的時(shí)間 維護(hù)費(fèi)用增加 10% 20 2 根據(jù)實(shí)際 ，提出索賠 事后控制拖延結(jié)算或惡意削減結(jié)算金額不能及時(shí)收回工程款，甚而造成虧損10% 60 6維護(hù)好與業(yè)主的關(guān)系，避免該種情況；根據(jù)簽證材料、據(jù)理力爭(zhēng)；提交仲裁機(jī)構(gòu)或向法院提起訴訟事前控制事中控制事后控制竣工階段 業(yè)主因素續(xù) 表
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