【正文】 資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭(zhēng)達(dá)到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部成立場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)清掃和防止廢物向場(chǎng)外擴(kuò)散工作。２８ 附圖一 施工進(jìn)度橫道圖102030102030102030102030102030102030102030102030102030102030一期工程基礎(chǔ)一期工程主體綁鋼筋一期工程主題支模板一期工程主體澆混凝土屋面工程內(nèi)裝修外裝修門窗工程油漆工程園林工程竣工驗(yàn)收102030102030102030102030102030102030102030102030102030102030二期工程基礎(chǔ)二期工程主體綁鋼筋二期工程主題支模板二期工程主體澆混凝土屋面工程內(nèi)裝修外裝修門窗工程油漆工程園林工程竣工驗(yàn)收 住宅小區(qū)效果圖。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留原件，項(xiàng)目部存放證書復(fù)印件，對(duì)無證的管理人員不予任職。（7）、施工組織與管理制定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度》。（5）、建筑垃圾建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。其它需要臨時(shí)隔離部位均按此鋼管護(hù)攔隔離。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時(shí)聽取各種意見及建議，及時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區(qū)。（三）、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。（7）施工組織設(shè)計(jì)及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施編制施工方案時(shí)應(yīng)考慮周全，兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理。另外，應(yīng)特別注意市場(chǎng)物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。⑤圍墻、大門符合公司統(tǒng)一形象規(guī)定。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施①建立完整的安保體系。3）建立專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度。所有原始測(cè)量資料必須整理存檔。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施①測(cè)量人員必須持證上崗，測(cè)量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略直接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導(dǎo)致延誤。（5）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。以上工程對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測(cè)量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。⑥工序控制工序管理應(yīng)分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)。②測(cè)量控制對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測(cè)量控制點(diǎn)(應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核扎批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線。各分項(xiàng) 工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。當(dāng)規(guī)范規(guī)定或其業(yè)主要求擬在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證(復(fù)驗(yàn))時(shí)，組織應(yīng)在采購要求中事先作出規(guī)定。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價(jià)單及采購計(jì)劃等。③采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量控制主要包括對(duì)采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗(yàn)證采購產(chǎn)品。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立：一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。分析、識(shí)別和規(guī)定施工過程和工藝順序，對(duì)關(guān)鍵部位、重復(fù)工序和形成各工序質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行分析，做出控制計(jì)劃使施工全過程處于受控狀態(tài)。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(1)質(zhì)量管理，質(zhì)量管理必須按照企業(yè)質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，滿足顧客的要求。應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤并記錄實(shí)施糾正措施的結(jié)果；對(duì)嚴(yán)重“不合格”或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證，應(yīng)報(bào)公司質(zhì)檢部門備案。(2)糾正措施對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的工程質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。應(yīng)進(jìn)行“不合格”評(píng)審。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 應(yīng)分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)選定的解決辦法。(6)特殊過程控制對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制。(4)計(jì)量控制 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確。(3)機(jī)械設(shè)備控制應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和采購。(2)成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購原材料、半成品和構(gòu)配件。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評(píng)價(jià)、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。觀感評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到“好”的級(jí)別。二、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí)，確保至少 50幢獲“長安”杯。盡可能的增加工程收入。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。技術(shù)措施（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。二、合理部署降低成本措施建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進(jìn)度、人財(cái)物的調(diào)配中控制項(xiàng)目成本開支。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。（6）加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。（3）切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。