【正文】 工作制度每季召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。b、管理人員執(zhí)證上崗項目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應證書上崗。（4）、作業(yè)條件工作防護棚地面固定作業(yè)機械設備均按要求搭設工作防護棚，（如砼攪拌臺及其它作業(yè)等），工作棚由鋼管搭設而成，工作棚應滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。護攔按標準用油漆涂刷成醒目標志。（3）竣工風險對策和措施加強業(yè)主直接分包管理，對單位工程竣工擔負總包責任；提前整理竣工資料，并交相關部門檢查，資料提前實體驗收合格；（4）竣工結算風險對策和措施組織完整的竣工結算書，竣工一旦完成，迅速介入結算程序，并主動與審計單位加強溝通，妥善處理各種爭議。比如：基礎磚胎模、門窗洞位置門下掛板、榆林市質量通病防治特殊規(guī)定、加強鋼筋設置等。3）根據(jù)桂林市分戶驗收專項驗收表格進行檢查驗收。④建立由項目經(jīng)理領導、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質量管理系統(tǒng)。也就是[4+（4*10）+25]/6=。（6）指定分包與指定材料風險本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。為做好計量控制工作，應抓好以下幾項工作：(1)建立計量管理部門和配備計量人員；(2)建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度；(3)積極開展計量意識教育。木工程可按土石方開挖、管道安裝、試壓、回填等幾個階段分別組織技術交底。B、采購要求采購要求是采購產(chǎn)品控制的重要內容。(3)施工準備階段的質量管理施工準備工作不僅是在工程開工前要做好，而且應貫穿于整個施工過程中。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。應以《施工日志》如實記錄工序施工情況。工程師對承包人自行采購物資的驗證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。施工過程中的質量控制 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。結構創(chuàng)優(yōu)目標按榆林市建設局市[2002]29號文件要求計劃得分如下：項目名稱地基基礎主體結構質量管理15分1414質量資料15分1414質量特色5分文明施工5分砌體工程15分1314混凝土工程15分1414構件安裝工程5分5安裝預埋5分44實測實量20分1718總計85(95)92(100)綜合得分 91 質量管理措施施工準備過程中的質量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術培訓工作。（7）質量和安全方面；嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度第五部分 工程項目質量管理一、項目質量計劃策劃依據(jù)桂林建筑工程質量要求和公司A版質量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范等編制質量計劃，適用于榆林市流水一居工程建設的質量管理，是本項目建設實施質量保證的綱領文件之一，所有與工程項目施工相關的人員必須遵照執(zhí)行。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。經(jīng)濟措施（1） 人工費控制管理。 第四部分 工程項目費用管理一、前期費用管理組織的完善建立以項目項目負責人為第一責任人的成本管理體系，其他人員各負其責。 做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。開展比進度、比質量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（3）合理配置資源，滿足進度要求按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。（2）建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理實行工期目標管理。姓 名職 務學 歷職 稱備 注高磊總經(jīng)理博士高級工程師趙春曉副經(jīng)理碩士高級工程師毛云仟財務科科長碩士工程師劉少華項目策劃部部長碩士工程師馬宗斌審計科科長碩士工程師雷西寧辦公室主任本科助理工程師張旭銷售科主任本科助理工程師王曉東合同科主任?？浦砉こ處煻＿瞬牧峡浦魅螌？浦砉こ處熞π骂A算科主任本科助理工程師本工程將《建設工程項目管理規(guī)范》的要求建立項目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下：崗 位數(shù)量職 稱資質簡 歷項目經(jīng)理1名助理工程師二級從事項目管理20年，有同類工程的施工經(jīng)驗技術負責人1名工程師從事技術管理24年施工員1名助理工程師從事施工管理14年質檢員1名工程師從事質量管理10年安全員1名工程師從事安全管理16年材料員1名技術員從事材料管理8年造價員1名工程師從事造價工作8年以上配置使項目部有足夠的能力對項目進行全面管理。式銷售期通過硬廣告進行沖擊各銷售期訴求比如入口道路通向入口庭院，廚房通向待客區(qū)，餐廳室通向露臺，臥室通向桑拿浴房，游戲室通向娛樂庭院，明堂通向花園等等，經(jīng)過巧妙的規(guī)劃，實現(xiàn)室內室外空間的相通互融。B、將綠的概念做到極至自由之綠在是百里毛烏素大漠景觀中的奇麗角色。㎡，規(guī)模宏大，富麗堂皇。C、 貨比三家，此樓盤與周圍其他項目形成鮮明對比，從層次感，空間感和尊貴程度都已將其的華貴凸顯的淋漓盡致。大漠綠洲系與居住區(qū)的結合應當適度。多層復式單位設計在頂樓或底樓，成為“空中別墅”或“花園別墅”。 自然風光：本案東接是榆林市最大河濱公園，山水園林，碧波蕩漾，建筑位于其中與環(huán)境相得益彰。目 錄第一部分：工程項目總策劃1一、工程項目概況1 二、工程項目定位 5 項目總體分析 5 項目總體定位 5 三、項目營銷構想 6一、項目管理組織形式7二、項目人力資源管理8第三部分： 工程項目進度管理8二、進度控制方法9三、施工項目進度控制的措施10 四、項目進度計劃的檢查與評價11第四部分： 工程項目費用管理 12 一、前期費用管理12二、合理部署降低成本措施12第五部分： 工程項目質量管理 13一、 項目質量計劃策劃 13二、質量目標14 質量風險分析對策 14第六部分： 工程項目風險管理19一、項目風險識別