【正文】 工作制度每季召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。b、管理人員執(zhí)證上崗項目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。（4）、作業(yè)條件工作防護(hù)棚地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如砼攪拌臺及其它作業(yè)等），工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實用等要求。護(hù)攔按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醒目標(biāo)志。（3）竣工風(fēng)險對策和措施加強(qiáng)業(yè)主直接分包管理，對單位工程竣工擔(dān)負(fù)總包責(zé)任；提前整理竣工資料，并交相關(guān)部門檢查，資料提前實體驗收合格；（4）竣工結(jié)算風(fēng)險對策和措施組織完整的竣工結(jié)算書，竣工一旦完成，迅速介入結(jié)算程序，并主動與審計單位加強(qiáng)溝通，妥善處理各種爭議。比如：基礎(chǔ)磚胎模、門窗洞位置門下掛板、榆林市質(zhì)量通病防治特殊規(guī)定、加強(qiáng)鋼筋設(shè)置等。3）根據(jù)桂林市分戶驗收專項驗收表格進(jìn)行檢查驗收。④建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。也就是[4+（4*10）+25]/6=。（6）指定分包與指定材料風(fēng)險本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。為做好計量控制工作，應(yīng)抓好以下幾項工作：(1)建立計量管理部門和配備計量人員；(2)建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度；(3)積極開展計量意識教育。木工程可按土石方開挖、管道安裝、試壓、回填等幾個階段分別組織技術(shù)交底。B、采購要求采購要求是采購產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。(3)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好，而且應(yīng)貫穿于整個施工過程中。實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。應(yīng)以《施工日志》如實記錄工序施工情況。工程師對承包人自行采購物資的驗證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。施工過程中的質(zhì)量控制 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按榆林市建設(shè)局市[2002]29號文件要求計劃得分如下：項目名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理15分1414質(zhì)量資料15分1414質(zhì)量特色5分文明施工5分砌體工程15分1314混凝土工程15分1414構(gòu)件安裝工程5分5安裝預(yù)埋5分44實測實量20分1718總計85(95)92(100)綜合得分 91 質(zhì)量管理措施施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。（7）質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度第五部分 工程項目質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量計劃策劃依據(jù)桂林建筑工程質(zhì)量要求和公司A版質(zhì)量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范等編制質(zhì)量計劃，適用于榆林市流水一居工程建設(shè)的質(zhì)量管理，是本項目建設(shè)實施質(zhì)量保證的綱領(lǐng)文件之一，所有與工程項目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。經(jīng)濟(jì)措施（1） 人工費控制管理。 第四部分 工程項目費用管理一、前期費用管理組織的完善建立以項目項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的成本管理體系，其他人員各負(fù)其責(zé)。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（3）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。（2）建立崗位責(zé)任制，實施進(jìn)度監(jiān)控管理實行工期目標(biāo)管理。姓 名職 務(wù)學(xué) 歷職 稱備 注高磊總經(jīng)理博士高級工程師趙春曉副經(jīng)理碩士高級工程師毛云仟財務(wù)科科長碩士工程師劉少華項目策劃部部長碩士工程師馬宗斌審計科科長碩士工程師雷西寧辦公室主任本科助理工程師張旭銷售科主任本科助理工程師王曉東合同科主任?？浦砉こ處煻＿瞬牧峡浦魅螌？浦砉こ處熞π骂A(yù)算科主任本科助理工程師本工程將《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求建立項目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下：崗 位數(shù)量職 稱資質(zhì)簡 歷項目經(jīng)理1名助理工程師二級從事項目管理20年，有同類工程的施工經(jīng)驗技術(shù)負(fù)責(zé)人1名工程師從事技術(shù)管理24年施工員1名助理工程師從事施工管理14年質(zhì)檢員1名工程師從事質(zhì)量管理10年安全員1名工程師從事安全管理16年材料員1名技術(shù)員從事材料管理8年造價員1名工程師從事造價工作8年以上配置使項目部有足夠的能力對項目進(jìn)行全面管理。式銷售期通過硬廣告進(jìn)行沖擊各銷售期訴求比如入口道路通向入口庭院，廚房通向待客區(qū)，餐廳室通向露臺，臥室通向桑拿浴房，游戲室通向娛樂庭院，明堂通向花園等等，經(jīng)過巧妙的規(guī)劃，實現(xiàn)室內(nèi)室外空間的相通互融。B、將綠的概念做到極至自由之綠在是百里毛烏素大漠景觀中的奇麗角色。㎡，規(guī)模宏大，富麗堂皇。C、 貨比三家，此樓盤與周圍其他項目形成鮮明對比，從層次感，空間感和尊貴程度都已將其的華貴凸顯的淋漓盡致。大漠綠洲系與居住區(qū)的結(jié)合應(yīng)當(dāng)適度。多層復(fù)式單位設(shè)計在頂樓或底樓，成為“空中別墅”或“花園別墅”。 自然風(fēng)光：本案東接是榆林市最大河濱公園，山水園林，碧波蕩漾，建筑位于其中與環(huán)境相得益彰。目 錄第一部分：工程項目總策劃1一、工程項目概況1 二、工程項目定位 5 項目總體分析 5 項目總體定位 5 三、項目營銷構(gòu)想 6一、項目管理組織形式7二、項目人力資源管理8第三部分： 工程項目進(jìn)度管理8二、進(jìn)度控制方法9三、施工項目進(jìn)度控制的措施10 四、項目進(jìn)度計劃的檢查與評價11第四部分： 工程項目費用管理 12 一、前期費用管理12二、合理部署降低成本措施12第五部分： 工程項目質(zhì)量管理 13一、 項目質(zhì)量計劃策劃 13二、質(zhì)量目標(biāo)14 質(zhì)量風(fēng)險分析對策 14第六部分： 工程項目風(fēng)險管理19一、項目風(fēng)險識別