【正文】 由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進行逐個評價，并確定合格供方名單。③采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。②圖紙會審：通過熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯，是保證工程質(zhì)量的重要方法。施工準備的基本任務(wù)就是為施工項目建立：一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。編制管理方案，確定質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理制度、作業(yè)方案等。分析、識別和規(guī)定施工過程和工藝順序，對關(guān)鍵部位、重復(fù)工序和形成各工序質(zhì)量的主導(dǎo)因素進行分析，做出控制計劃使施工全過程處于受控狀態(tài)。(2)施工準備過程的質(zhì)量管理制訂工程質(zhì)量計劃。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熱悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量管理及檢驗標準(1)質(zhì)量管理，質(zhì)量管理必須按照企業(yè)質(zhì)量體系的要求運行，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，滿足顧客的要求。(3)預(yù)防措施項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量潛在原因。應(yīng)由項目技術(shù)負責人跟蹤并記錄實施糾正措施的結(jié)果；對嚴重“不合格”或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果驗證，應(yīng)報公司質(zhì)檢部門備案。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，以及時予以隔離，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負責落實糾正措施，由質(zhì)檢人員驗證實施效果。(2)糾正措施對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的工程質(zhì)量問題，應(yīng)認真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。應(yīng)進行“不合格”評審。(1)“不合格”控制 應(yīng)按企業(yè)的“不合格”控制程序，防止不合格物資進入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量持續(xù)改進 應(yīng)分析和評價現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實現(xiàn)選定的解決辦法。成品保護：應(yīng)采取有效措施妥善保護成品，以提高工程實體質(zhì)量。(6)特殊過程控制對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行強化控制。工序的檢驗和試驗應(yīng)執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時、有效地處置。(4)計量控制 計量人員應(yīng)按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。對機械設(shè)備操作人員的資格進行認證，持證上崗。(3)機械設(shè)備控制應(yīng)按施工組織設(shè)計的設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配和采購。對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責任。(2)成本控制項目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標采購原材料、半成品和構(gòu)配件。 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施，保存測量記錄。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)審查批準后方可開工。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評價、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄。應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點，接有關(guān)規(guī)定進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人協(xié)商處理，形成記錄。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。為了確保實測合格率達到90%以上，施工中對一般項目按允許值的3/4作為內(nèi)控標準，以確保最終結(jié)果達到質(zhì)量目標。觀感評價應(yīng)達到“好”的級別。總體目標：結(jié)構(gòu)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；整體達到市優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量目標項目質(zhì)量目標為：達到驗收優(yōu)良等級，確保至少 50幢獲“長安”杯。（6）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。盡可能的增加工程收入。（5）合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。項目成本控制的目標是把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。（4）間接費及其他直接費控制。（3）機械費控制管理。（2）材料費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度； 加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。技術(shù)措施（1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 組織措施。 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。二、合理部署降低成本措施（3）預(yù)算員是項目成本控制的關(guān)鍵責任人，在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，對整個項目的工程量進行細化分解，對超指標部分及時提出。建立項目成本控制責任制（1）項目經(jīng)理是項目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進度、人財物的調(diào)配中控制項目成本開支。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度旬月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。這種偏差必須采取措施予以糾正。（6）加強材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。（5）加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。（3）切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。 技術(shù)措施 做好施工保障工作（1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。管理措施加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。（5）開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。采用先進工藝進行各道工序施工。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇：侠戆才殴ば?，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。三級計劃進度管理體系的工作流程（1） 一級計劃——總控制進度計劃（2） 二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃（3） 三級計劃——周計劃 施工項目進度控制的措施 組織措施（1）就近調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我公司立即就近抽調(diào)上述項目中下場的、具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快。主要任務(wù)是:（1）審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；（2）助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值；（4）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；（5）在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。從而實現(xiàn)項目規(guī)劃目標。第二部分 工程項目組織管理一、項目管理組織形式基泰建筑集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理 各主管副總經(jīng)理地產(chǎn)部其它部門工程部合約部物資部項目經(jīng)理部設(shè)計院供 應(yīng) 商監(jiān)理 公司總 包 商政府行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)政府公用事業(yè)主管部門其它分包商裝修分包商安裝分包商土建分包商工 市程 政 承 配包 套商二、項目人力資源管理考慮到本工程地處桂林市政府建設(shè)重點新區(qū)的繁華窗口地段，因此把本工程列為桂林分公司重點窗口工程，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團公司人才優(yōu)勢，抽調(diào)更為有力的精兵強將組建項目管理機構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。④③車體主要選擇能直達本案的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。前期通過軟廣告進行引導(dǎo)，正②電視以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。C、廣告媒體選擇③正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。①B、理由：本案的內(nèi)部優(yōu)勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢及多層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。 突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以“用我們的綠意，換來您的愛意”為主訴求點。廣告策略別墅要注重室內(nèi)空間的戶外延伸。以綠造景，以涼串景B、對建筑的思考：以綠色涼意環(huán)境構(gòu)筑建筑組團，在營造綠色系景觀的基礎(chǔ)上進行別墅產(chǎn)品的創(chuàng)意。 C、獨創(chuàng)“涼居時代”引領(lǐng)別墅新潮流的全新概念“涼居時代”的獨特創(chuàng)新（氣溫—氣候—氣象生活），我們希望通過談“涼意”來說“綠”。從百里黃沙，寸草不生，到貧瘠，缺少生命，缺少活力，大漠一直給人們的印象就是貧瘠與荒涼。因此本案對于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破