【正文】 (5)辦理規(guī)劃許可證 (6) 施工圖設(shè)計(jì)(7)施工招標(biāo)(8)辦理施工許可證 施工階段關(guān)鍵控制點(diǎn)(1) “土護(hù)降”工程的開、竣工時(shí)間(2) 地下室結(jié)構(gòu)施工(3) 主體結(jié)構(gòu)施工(4) 屋面防水施工(5) 二次設(shè)計(jì)的招標(biāo)及實(shí)施(6) 甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)及實(shí)施(7) 裝修工程施工(8) 水、電各系統(tǒng)施工及設(shè)備調(diào)試(9) 室外工程(10) 工程竣工驗(yàn)收第二節(jié) 進(jìn)度控制的原則、程序一、進(jìn)度控制的原則項(xiàng)目管理部編制并提交業(yè)主的《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。如業(yè)主強(qiáng)行壓價(jià)、增加供貨范圍或提高設(shè)備配套件檔次，往往就很難保證設(shè)備的供貨期和質(zhì)量。如強(qiáng)行壓價(jià)、增加供貨范圍或提高設(shè)備配套件的檔次，這就給以后的合同履行工作造成很多障礙。（5）制定合同文件并組織簽約 決標(biāo)后的談判是簽訂合同的最后環(huán)節(jié)，也是設(shè)備供應(yīng)商最容易向業(yè)主討價(jià)還價(jià)的階段。設(shè)備性能、生產(chǎn)能力。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、設(shè)備調(diào)試、提供備件。零配件和售后服務(wù)。（4）付款條件投標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的付款條件來報(bào)價(jià)。應(yīng)以標(biāo)底作為基準(zhǔn)價(jià)。投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)時(shí)并非越低越好。在評(píng)標(biāo)時(shí)加此考慮，以防造成以后的被動(dòng)局面。投標(biāo)單位的人員、技術(shù)狀況及產(chǎn)品制造業(yè)績(jī)是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。加快招標(biāo)工作進(jìn)程，確保工程、設(shè)備招標(biāo)采購工作順利完成。目的是拒絕不合格的投標(biāo)者。招標(biāo)實(shí)施階段（1）嚴(yán)格的資格審查是設(shè)備招標(biāo)采購工作順利進(jìn)行的保證，資格審查是招標(biāo)工作中非常重要且必不可少的工作。招標(biāo)準(zhǔn)備階段進(jìn)行項(xiàng)目工程招標(biāo)、采購策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方案(包括指定供應(yīng)和直接供應(yīng))。就通過招標(biāo)方式進(jìn)行的采購內(nèi)容 (勘察、施工總承包、監(jiān)理及物資供應(yīng)等)，管理單位應(yīng)注意招標(biāo)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)是：一是充分實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過程的自主性，最大程度地體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)所能帶來的好處(包括價(jià)格和條件)。并確定盡可能合理、較低的合同價(jià)格。二、工程招標(biāo)和設(shè)備采購階段的控制措施工程投資主要由支付給各類專業(yè)單位的款項(xiàng)構(gòu)成。既不能使工程因設(shè)備、散材供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工損失。工程項(xiàng)目總承包合同簽訂之后，采購部門應(yīng)緊密配合項(xiàng)目施工部門有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、散材的采購并及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于重要設(shè)備材料，通過招標(biāo)選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的材料與設(shè)備。及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格，并參照信息資料。在招標(biāo)中，招標(biāo)文件的編制必須嚴(yán)謹(jǐn)。第四節(jié) 招標(biāo)采購?fù)顿Y控制一、招標(biāo)采購階段的控制方法組織公開、公正地進(jìn)行工程招標(biāo)、采購工作。(4)認(rèn)真審核工程結(jié)算，按照合同中的有關(guān)條款，如合同價(jià)款的調(diào)整條件、調(diào)整方式、結(jié)算方法等，嚴(yán)格審核施工單位申報(bào)的工程結(jié)算。(2)編制竣工結(jié)算審核計(jì)劃，包括審核程序、提交資料時(shí)間、結(jié)算責(zé)任人等。包括形象進(jìn)度、工程量清單報(bào)告、甲供材料和設(shè)備、工程進(jìn)度款等。辦理完交接手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行材料和設(shè)備款的支付。項(xiàng)目管理部按資金控制計(jì)劃及相關(guān)合同條件約定的工程款進(jìn)行定期審批。(2)工程進(jìn)度款：施工單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，報(bào)監(jiān)理單位。工程款支付:(1)工程預(yù)付款：施工單位填寫并申報(bào)工程預(yù)付款，總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書，上報(bào)項(xiàng)目管理部。對(duì)虛報(bào)、假報(bào)的工程量予以核減，對(duì)不符合合同規(guī)定的組價(jià)予以調(diào)整，以確保委托單位的利益。(4)每項(xiàng)工作適用的單價(jià)應(yīng)根據(jù)合同中的規(guī)定，如果合同沒有明確規(guī)定，可采用合同中類似工作的單價(jià)進(jìn)行參考計(jì)價(jià)，并與監(jiān)理、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見。嚴(yán)格控制工程量計(jì)量：(1)監(jiān)理工程師對(duì)己完的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行計(jì)量：(2)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量方法對(duì)合同范圍內(nèi)的工程量進(jìn)行計(jì)量；對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、委托單位和施工單位協(xié)商約定；監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，所計(jì)量的工程量須經(jīng)總監(jiān)同意，并簽認(rèn)； 對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，如地基處理、地下不明障礙物等，監(jiān)理工程師將會(huì)同施工單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量，并報(bào)項(xiàng)目管理部核定。嚴(yán)格索賠審批程序，要求監(jiān)理人和項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師在日常工作管理中，認(rèn)真做好工程監(jiān)理和施工記錄，以及各種工程資料的整理，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，并加強(qiáng)反索賠的管理。施工過程中因技術(shù)、水文、地質(zhì)和使用功能要求等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，須報(bào)委托人批準(zhǔn)。嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款，根據(jù)工程計(jì)量和工程款支付的情況，定期對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，避免工程款超付情況。三、施工階段的投資控制方法和措施簽訂施工合同以建筑工程總承包合同為主，轉(zhuǎn)移部分工程變更風(fēng)險(xiǎn)。(2)防范不平衡報(bào)價(jià)最有效的辦法還是靠定標(biāo)以前，評(píng)標(biāo)過程中的清標(biāo)工作。項(xiàng)目管理部分兩部分支付依合同應(yīng)支付給總承包商的任何款項(xiàng)，其中各指定分包人和指定供應(yīng)商依本合同或有關(guān)指定分包或指定供應(yīng)合同應(yīng)得的款項(xiàng)將由項(xiàng)目管理部直接支付到上述獨(dú)立共管帳戶中。未經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，總承包商不得動(dòng)用存入該帳戶內(nèi)的任何款項(xiàng)。(3)關(guān)于付款責(zé)任的連接關(guān)系：總承包商應(yīng)為指定分包人和指定供應(yīng)商依總包合同和有關(guān)的指定分包和指定供應(yīng)合同應(yīng)得的任何款項(xiàng)的收付開設(shè)專門的、獨(dú)立的銀行帳戶，該帳戶開設(shè)時(shí)應(yīng)依法辦理由總承包商和項(xiàng)目管理部共同監(jiān)管的手續(xù)?？偘穆募s保函和工程保險(xiǎn)的基數(shù)中應(yīng)當(dāng)包括所有指定分包和指定供應(yīng)項(xiàng)目的金額?？偘鼘?duì)項(xiàng)目管理部的責(zé)任和義務(wù)應(yīng)當(dāng)在分包合同中得到恰當(dāng)?shù)难由旌蛡鬟f。(2)總包合同與分包合同在權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等方面應(yīng)當(dāng)前后交圈、互不矛盾。比如總承包商到底為分包商提供什么樣的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，提供多大面積的現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工水電設(shè)施提供到什么程度，水電費(fèi)如何承擔(dān)，提供什么樣的腳手架及其持續(xù)時(shí)間，垂直運(yùn)輸?shù)木唧w責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)保安的統(tǒng)一安排，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾的清運(yùn)責(zé)任的詳細(xì)描述等等?？偝邪膛c合約規(guī)劃中列明的所有項(xiàng)目管理部直接發(fā)包項(xiàng)目、指定分包項(xiàng)目和指定供應(yīng)項(xiàng)目之間的工作界面?？偘?zé)任與分包責(zé)任應(yīng)相互交圈。1以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及招標(biāo)過程中形成的所有補(bǔ)充或更新內(nèi)容制定全套合同文件并組織簽約。盡量將投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中隱藏的對(duì)招標(biāo)人不利的風(fēng)險(xiǎn)或索賠機(jī)會(huì)降到最低。分析投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的報(bào)價(jià)范圍是否符合招標(biāo)文件的口徑，是否存在偏差、是否存在算術(shù)計(jì)算錯(cuò)誤、投標(biāo)價(jià)格的構(gòu)成是否合理、是否有明顯的不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象等。1重視清標(biāo)工作。編制招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主和標(biāo)辦（國管局采購中心）審核后發(fā)出。在組織施工單位招標(biāo)中，明確要求投標(biāo)人認(rèn)真審圖和工程量清單，以避免實(shí)施過程出現(xiàn)標(biāo)外增加量。招標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件和初步設(shè)計(jì)的要求了解市場(chǎng)價(jià)格及供求關(guān)系，分類分次認(rèn)真核算，做出相對(duì)準(zhǔn)確的標(biāo)底做為評(píng)標(biāo)依據(jù)。注重標(biāo)底的編制和保密(1)標(biāo)底是工程、設(shè)備的預(yù)期價(jià)格，是衡量投標(biāo)單位標(biāo)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，是發(fā)包方財(cái)務(wù)準(zhǔn)備的依據(jù)，也是評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作。這樣做有利于提高各投標(biāo)文件的響應(yīng)性，防止投標(biāo)文件內(nèi)容及標(biāo)價(jià)差異過大，從而減少評(píng)標(biāo)工作量。(3)招標(biāo)文件定稿前要反復(fù)推敲、審查、修改。合同條款應(yīng)合法、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，在保證公平的大前提下，盡量保護(hù)招標(biāo)人的利益。(2)重視計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)、方式以及合同條款的編制。正確劃分招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式及內(nèi)容：(1)確定需要?jiǎng)澐侄嗌賯€(gè)招標(biāo)工作(包括總包、指定分包、指定供應(yīng)、獨(dú)立工程、獨(dú)立采購等)，以及需要簽署多少份合同(包括總包合同、指定分包合同、指定供應(yīng)合同、獨(dú)立工程承包合同、獨(dú)立采購合同等)，才能將招標(biāo)工程全部完成，履行合同。根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算分項(xiàng)投資控制金額、施工圖預(yù)算、國家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格等各類信息、合理確定各類招標(biāo)、采購的標(biāo)底價(jià)、限制價(jià)和參考價(jià)。保證整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作有序、高效地進(jìn)行。詳細(xì)列明各個(gè)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、合同形式、計(jì)價(jià)依據(jù)、招標(biāo)主體、招標(biāo)開始時(shí)間、招標(biāo)結(jié)束時(shí)間以及招標(biāo)工作的詳細(xì)工作和各環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。通過招標(biāo)形成一個(gè)好的合同。項(xiàng)目管理部擇優(yōu)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)代理人員，成立招標(biāo)委員會(huì)。杜絕暗箱操作、幕后交易、腐敗欺詐、串標(biāo)、圍標(biāo)、虛假招標(biāo)等損害招標(biāo)人利益的丑惡現(xiàn)象。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部成立招標(biāo)委員會(huì)，從組織形式到規(guī)章制度方面保證招標(biāo)投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。從程序上保證招標(biāo)工作的正常、有序進(jìn)行，避免招標(biāo)工作的隨意性。由該招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目所有的招標(biāo)工作。組織形式方面的保障。在施工和監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)過程中，在審定投標(biāo)人資格條件滿足要求的前提下，價(jià)格評(píng)議作為一個(gè)重要的內(nèi)容。一、施工階段投資控制的依據(jù)與施工單位簽訂的施工承包合同文件；本工程的招、投標(biāo)文件(包括工程量清單)；施工單位中標(biāo)通知書；施工組織設(shè)計(jì)；本工程施工圖紙及變更與洽商記錄；分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表；北京市建筑工程現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。第三節(jié) 施工階段的投資控制施工階段作項(xiàng)目的重點(diǎn)過程，是項(xiàng)目管理周期中難度最大、工作量最大的階段。在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；（4）編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；（5）審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中；（6）對(duì)設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供委托人參考；（7）審核施工圖預(yù)算。在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較。對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，使工程造價(jià)得到有效控制。對(duì)必須發(fā)生的變更，應(yīng)及早進(jìn)行。審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值。在審查過程中，首先應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。設(shè)計(jì)單位完成各階段的可交付成果(設(shè)計(jì)成果)后。使之以最低的成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。（三）設(shè)計(jì)階段控制的方法管理公司采用價(jià)值工程(價(jià)值分析)的方法。盡可能地將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化設(shè)計(jì)。利用本公司的設(shè)計(jì)資源，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的綜合審查。對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)論證進(jìn)行審查。并組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)有效降低成本。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。（二）設(shè)計(jì)階段控制措施 設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投資的重點(diǎn)階段。保證整個(gè)項(xiàng)目的采購和招標(biāo)工作有序、高效地進(jìn)行。在采購策劃的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的合約規(guī)劃，包括總、分包工作內(nèi)容的嚴(yán)格劃分(要求不重復(fù)、不遺漏)。項(xiàng)目采購策略和合約規(guī)劃。將設(shè)計(jì)概算的各個(gè)組成部分與分解后的投資控制額度 (限額設(shè)計(jì)額度)進(jìn)行對(duì)照分析，在投資總額不變的情況下，動(dòng)態(tài)調(diào)整各成本組成部分的分解額度。審查設(shè)計(jì)概算，調(diào)整投資估算。如果設(shè)計(jì)方提交了多個(gè)方案 ，則對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如果估算成本超出投資總額，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出降低成本的優(yōu)化建議。造價(jià)評(píng)估和方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)過程中，隨時(shí)與設(shè)計(jì)保持緊密聯(lián)系。將投資總額分解到各建筑物各部位/專業(yè)/系統(tǒng)。主要的控制原理如下:投資控制指標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)所需的投資是否有偏差？是否可以調(diào)整設(shè)計(jì)（如使用不同建筑材料）？調(diào)整投資控制指標(biāo)本階段設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)束調(diào)整設(shè)計(jì)比較否是否是編制投資估算：根據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明對(duì)項(xiàng)目分部位/專業(yè)/系統(tǒng)進(jìn)行估算。作好投標(biāo)書的評(píng)審與分析報(bào)告。按項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況編制招標(biāo)文件及承包合同文件。以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、定價(jià)的方式確定項(xiàng)目的建造價(jià)格。建設(shè)項(xiàng)目的建安造價(jià)是由承發(fā)包合同來確定的，所以作為工程造價(jià)全過程控制的責(zé)任體。正確處理違約索賠事宜，積極預(yù)防索賠事件發(fā)生。重大變更程序要逐級(jí)上報(bào)。對(duì)未能按期按質(zhì)完成相應(yīng)工作的，按照事先約定相應(yīng)扣減或緩付咨詢費(fèi)；（6）與市發(fā)改委、業(yè)主、咨詢單位積極溝通，確定工作范圍。高額支付對(duì)業(yè)主的不利影響。一、可行性研究階段投資控制方法根據(jù)使用人的功能需求初步建立項(xiàng)目研究范圍；分解項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃；按照建設(shè)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行投資估算；對(duì)項(xiàng)目需求和投資估算進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目成本計(jì)劃需根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃給出項(xiàng)目用款的資金流量預(yù)測(cè)表。隨方案設(shè)計(jì)(多個(gè) )→ 初步成本計(jì)劃 → 經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化設(shè)計(jì) → 成本計(jì)劃 → 優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì) → 詳細(xì)成本計(jì)劃→……→ 確定了的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃不僅可以控制圖紙(方案圖紙、擴(kuò)初圖紙)的估算或概算，還起到優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制設(shè)計(jì)的作用。第二節(jié) 前期階段的投資控制項(xiàng)目前期階段的成本計(jì)劃是項(xiàng)目造價(jià)控制的綱領(lǐng)。內(nèi)容包括工程的形象進(jìn)度、投資完成情況、預(yù)計(jì)完工費(fèi)用、工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等。包括按規(guī)定及時(shí)收取和及時(shí)返還。1）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行；2）嚴(yán)格按照各項(xiàng)合同規(guī)定簽發(fā)工程款、設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)和設(shè)備材料采購費(fèi)用；3）設(shè)專人負(fù)責(zé)資金支付的管理，建立資金管理臺(tái)帳和留存支付憑證等。（3）建立完善的資金使用管理制度，對(duì)資金使用進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。包括項(xiàng)目短期、中期、長(zhǎng)期資金規(guī)劃。項(xiàng)目管理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況將資金使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后使用。（七）資金使用管理資金撥付與管理項(xiàng)目建設(shè)資金由業(yè)主負(fù)責(zé)管理。本項(xiàng)目主要編制年度、季度、月度資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目投資控制流程見下圖：投資目標(biāo)（計(jì)劃值）實(shí)際投資與投資目標(biāo)的比較偏差分析偏差原因采取糾偏措施收集投資數(shù)據(jù)工程進(jìn)展要素投入事前控制措施干擾因素（六）資金使用計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工作對(duì)資金的使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果作為編制資金使用計(jì)劃的依據(jù)。確定投資控制工作流程主要有以下步驟：1）確定工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額(目標(biāo)值)2）項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力的投入 3）收