【正文】 時的招標(biāo)公告實(shí)際為招標(biāo)資格預(yù)審公告，代替了招標(biāo)公告的作用。資格預(yù)審。即確定：招標(biāo)進(jìn)度計劃，采購時間，采購技術(shù)要求，主要合同條款，投標(biāo)人資格，采購質(zhì)量要求等等；（4）招標(biāo)公司在招標(biāo)人配合下，根據(jù)招標(biāo)策劃編制招標(biāo)文件（包括上述策劃內(nèi)容和招標(biāo)公告）；（5）招標(biāo)人確認(rèn)后，招標(biāo)公司發(fā)出招標(biāo)公告（公開招標(biāo)）或投標(biāo)邀請（邀請招標(biāo)）。：（1）招標(biāo)人（即業(yè)主）辦理項目審批或備案手續(xù)（如需要），項目審批或備案后，招標(biāo)人開標(biāo)項目實(shí)施； （2）招標(biāo)工作啟動。 ：項目立項后，項目負(fù)責(zé)人開標(biāo)項目實(shí)施；招標(biāo)工作啟動；項目負(fù)責(zé)人制定招標(biāo)策劃；項目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)策劃，編制招標(biāo)文件；向有意向的公司發(fā)出投標(biāo)邀請；以下幾步同公開招標(biāo)，在評審環(huán)節(jié)略有不同。 （七）招標(biāo)公告：5個工作日內(nèi)容：招標(biāo)人名稱地址；項目內(nèi)容、規(guī)模及資金來源；項目地點(diǎn)、工期；獲取招標(biāo)文件地點(diǎn)和時間；招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的費(fèi)用； （八）資格審查：資格預(yù)審，如果資格于身后需要資格后審， （九）流程 ：招標(biāo)人即業(yè)主辦理項目審批或備案手續(xù)；招標(biāo)人可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，也可以自行招標(biāo)；招標(biāo)公司協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)策劃；根據(jù)招標(biāo)策劃。 （五）招投標(biāo)方式及條件：公開招標(biāo)、招標(biāo)人依法確立、設(shè)計及概算審查完畢、招標(biāo)方式范圍履行審查、資金落實(shí)、資料齊全（設(shè)計圖、技術(shù)資料等）。 （四）評審專家?guī)欤弘S著未來所里合同數(shù)量和金額的增加，合同管理小組將逐步建立評審專家?guī)欤粚＜規(guī)鞂⒂伤鶅?nèi)、外來兩部分組成。即，招標(biāo)前要經(jīng)過相關(guān)部門/研究室負(fù)責(zé)組織的技術(shù)評審；用戶單位在上網(wǎng)公布招標(biāo)信息前，應(yīng)具備書面申請，陳述實(shí)施原因并指定責(zé)任工程師，部門負(fù)責(zé)人在啊申請報告和技術(shù)評審書上簽字；技術(shù)、非標(biāo)加工類必須有詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書和必要的圖紙；合同管理小組將根據(jù)用戶單位提供的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、進(jìn)度、驗收標(biāo)準(zhǔn)等基本信息編寫招標(biāo)書，在網(wǎng)上公開招標(biāo)；對過于簡單、責(zé)任不清、驗收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確等，需重新填寫。人員基本情況 劉：招投標(biāo)管理 劉：招投標(biāo)發(fā)布，合同文件搜集，合同跟蹤與統(tǒng)計； 劉，劉，參與招、投標(biāo)，主要在合同文件起草，條文把關(guān)； 劉：合同審查，合同章管理； （圖二）合同流程圖二、招標(biāo)（一）招標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知合、合同主要條款、 投標(biāo)文件格式、工程量清單、技術(shù)條款、 圖紙、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、投標(biāo)輔助材料。 （二）源頭節(jié)流：通過招標(biāo)議標(biāo)的方式，選取提供最有性價比產(chǎn)品的供應(yīng)商；在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下最大限度節(jié)省科研經(jīng)費(fèi)； （三）質(zhì)量控制：規(guī)范和完善采購和合同的簽訂、履行等程序，保證外協(xié)工作公開公平公正，是產(chǎn)品的各過程和環(huán)節(jié)受控，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制奠定基礎(chǔ)。 青建＊太陽島招投標(biāo)部分項目工程管理 作者：劉紅娟 (學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院 專業(yè)：10土木本)摘要：本課程設(shè)計主要是關(guān)于青島青建海寧置業(yè)有限公司的青建＊太陽島工程位于青島四方區(qū)，主要介紹本工程的招投標(biāo)部分的詳細(xì)工作流程包括:招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、合同簽訂等，以及該工程項目的招投標(biāo)部分的工作計劃和采用的招投標(biāo)方式。關(guān)鍵字詞：項目管理、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、流程圖、程序、評標(biāo)委員會一、合同和招投標(biāo)管理的目的和意義 （一）工程招投標(biāo)規(guī)范管理的需要：《中華人民共和國政府采購法》 ；《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 ；《中華人民共和國合同法》 ；《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦 法》 ；《中國科學(xué)院等離子物理研究所科研合同管理辦法》等。質(zhì)量管理 合同管理 招投標(biāo)管理器材管理財務(wù)管理 （圖一）招投標(biāo)管理結(jié)構(gòu)圖 （四）合同招標(biāo)管理：超過5萬元以上的采購、安裝、維修等合同必須招標(biāo)；合同實(shí)施部門提供技術(shù)要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)，并在招標(biāo)前進(jìn)行技術(shù)評審；合同管理小組根據(jù)評審后的技術(shù)要求，結(jié)合商務(wù)