工程項目管理課程設計-全文預覽
【正文】 標保證金在投標文件送交截止時間前能有效遞交招標代理人并取得招標代理人財務部門開據(jù)的收據(jù)或匯票原件，否則，其投標擔保視為無效)。，存檔備查。 四、 開標（一）開標應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序以公開方式進行。（7） 各投標人按招標文件要求填寫投標書（時間5分鐘）（8） 投標人依序遞交投標書（9） 交易中心工作人員開標、唱標及記錄，投標人法人代表或委托的公司總經(jīng)理先對唱標內(nèi)容予以口頭確認。 。（四）主持人（招標人）宣布開標會議開始（五）采招監(jiān)管辦監(jiān)督人員宣布投標人身份確認情況、投標須知及會場紀律。（二）投標人身份確認 招標人和工作人員依照招標文件要求，對參與開標的人員進行身份確認。招標人或者招標投標中介機構對在提交投標文件截止日期后收到的投標文件，應不予開啟并退還。 （12）中標人根據(jù)中標通知書，在規(guī)定時間內(nèi)與招標人簽訂合同。 （8）招標公司組織招標人、投標人在招標文件規(guī)定的時間進行開標。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。資格預審。：（1）招標人（即業(yè)主）辦理項目審批或備案手續(xù)（如需要），項目審批或備案后，招標人開標項目實施； （2）招標工作啟動。 （七）招標公告：5個工作日內(nèi)容：招標人名稱地址；項目內(nèi)容、規(guī)模及資金來源；項目地點、工期；獲取招標文件地點和時間；招標文件或資格預審文件的費用； （八）資格審查：資格預審，如果資格于身后需要資格后審， （九）流程 ：招標人即業(yè)主辦理項目審批或備案手續(xù)；招標人可以委托招標代理機構進行招標，也可以自行招標；招標公司協(xié)助招標人進行招標策劃；根據(jù)招標策劃。 （四）評審專家?guī)欤弘S著未來所里合同數(shù)量和金額的增加，合同管理小組將逐步建立評審專家?guī)欤粚＜規(guī)鞂⒂伤鶅?nèi)、外來兩部分組成。人員基本情況 劉：招投標管理 劉：招投標發(fā)布，合同文件搜集，合同跟蹤與統(tǒng)計； 劉，劉，參與招、投標，主要在合同文件起草，條文把關； 劉：合同審查，合同章管理； （圖二）合同流程圖二、招標（一）招標文件內(nèi)容： 投標邀請書、投標人須知合、合同主要條款、 投標文件格式、工程量清單、技術條款、 圖紙、評標標準和方法、投標輔助材料。 青建＊太陽島招投標部分項目工程管理 作者：劉紅娟 (學院：機電工程學院 專業(yè)：10土木本)摘要：本課程設計主要是關于青島青建海寧置業(yè)有限公司的青建＊太陽島工程位于青島四方區(qū)，主要介紹本工程的招投標部分的詳細工作流程包括:招標、投標、開標、評標與定標、合同簽訂等，以及該工程項目的招投標部分的工作計劃和采用的招投標方式。質(zhì)量管理 合同管理 招投標管理器材管理財務管理 （圖一）招投標管理結構圖 （四）合同招標管理：超過5萬元以上的采購、安裝、維修等合同必須招標；合同實施部門提供技術要求及驗收標準，并在招標前進行技術評審；合同管理小組根據(jù)評審后的技術要求，結合商務部分編寫招標信息公告，在所網(wǎng)和山東招標網(wǎng)發(fā)布；招標日期截止后，合同管理小組對投標單位進行資質(zhì)審查、登記，采購部門對技術標進行審查、匯總；合同管理小組組織專家評標、議標，根據(jù)專家意見，形成初步會議結果；合同管理小組與中標單位進行商務談判，簽訂合同。 （三）招標內(nèi)容審核：用戶單位在前期應對擬招標的內(nèi)容進行充分調(diào)研，把已調(diào)研的供應商信息提 供給合同管理小組，合同管理小組將根據(jù)所提供的信息，與已建立的供應商資料庫選擇并調(diào)研相關生產(chǎn)廠家，原則上需要聯(lián)系三家以上的招標單位；應標單位則將根據(jù)網(wǎng)上公布的招標信息，制作投標書并在指定的日期前送到或寄到計財辦合同管理小組；合同管理小組將對投標單位進行登記并初步審核單位資質(zhì)、生產(chǎn)能力，對于合同金額超過50萬元或特別重要的投標單位應進行實地
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