【正文】 部有任免的建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。代表集團(tuán)公司與子分公司簽訂內(nèi)部承包合同，并按照合同約定實(shí)施對(duì)工程隊(duì)的管理。第十三條 集團(tuán)公司工程管理部是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)部門，項(xiàng)目監(jiān)督管理部是工程項(xiàng)目監(jiān)督、考核、審計(jì)的主責(zé)部門。自管模式的項(xiàng)目?jī)H能設(shè)一級(jí)核算單位。集團(tuán)公司授權(quán)子分公司成立項(xiàng)目部，履行集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂合同中的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第八條 經(jīng)理部模式適用于集團(tuán)公司中標(biāo)的工程規(guī)模小于10億元人民幣或工程規(guī)模大于10億元但工程類別單一的工程項(xiàng)目。2 項(xiàng)目管理模式第六條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理模式分為集團(tuán)公司指揮部模式、經(jīng)理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四種模式。第二條 集團(tuán)公司及各子分公司在項(xiàng)目管理上必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、管理思路和管理制度，項(xiàng)目管理要按照市場(chǎng)化模式運(yùn)作，貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則，并長(zhǎng)期保持政策的連續(xù)性。集團(tuán)公司及各子分公司必須始終把項(xiàng)目管理作為第一要?jiǎng)?wù)，推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以強(qiáng)有力的組織措施確保工程項(xiàng)目有序可控。第五條 本綱要所稱項(xiàng)目部，包括指揮部模式、經(jīng)理部模式下集團(tuán)公司設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和委托管理模式、自管模式下子分公司設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；工程隊(duì)是指揮部模式下子分公司設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在同一項(xiàng)目中，參建子分公司只準(zhǔn)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立核算單位，且必須實(shí)行一級(jí)核算。第九條 委托管理模式適用于集團(tuán)公司中標(biāo)、合同額小于10億元人民幣的工程項(xiàng)目。由子分公司獨(dú)立設(shè)置項(xiàng)目部，子分公司負(fù)責(zé)配置項(xiàng)目資源，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。3 項(xiàng)目管理職責(zé)第十二條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、運(yùn)行管理和考核評(píng)價(jià)工作，通過(guò)組織保障措施確保項(xiàng)目有效運(yùn)行。第十五條 指揮部模式下，集團(tuán)公司項(xiàng)目部對(duì)參建各子分公司資源配置和資金流向負(fù)監(jiān)控責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益負(fù)連帶責(zé)任。第十八條 集團(tuán)公司及子分公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)；分管生產(chǎn)及成本管理的副總經(jīng)理主抓項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施及保障項(xiàng)目有效運(yùn)行；協(xié)管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，履行項(xiàng)目管理相應(yīng)責(zé)任。第二部分 工程項(xiàng)目前期管理1 項(xiàng)目評(píng)估第二十二條 集團(tuán)公司及各子分公司均應(yīng)建立項(xiàng)目評(píng)估制度，切實(shí)將項(xiàng)目管理的關(guān)口前移，堅(jiān)持從源頭上把關(guān)。2 項(xiàng)目策劃第二十五條 由集團(tuán)公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，工程管理部牽頭，組織施工調(diào)查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃，各職能部門按照職責(zé)分工，擬定項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、工期進(jìn)度、社會(huì)信譽(yù)、調(diào)差索賠、資金上繳等管理目標(biāo)。第三部分 項(xiàng)目管理組織第二十八條 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和定員一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等組成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)36人，根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)確定。第二十九條 項(xiàng)目部班子成員確定一、擬聘項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)前確定，項(xiàng)目中標(biāo)后按照規(guī)定程序產(chǎn)生，但不應(yīng)同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。第四部分 項(xiàng)目運(yùn)行管理與控制1 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理第三十一條 集團(tuán)公司項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織編制，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并履行相關(guān)審批程序；委托管理模式和自管模式項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)比照集團(tuán)公司項(xiàng)目部辦理。2 項(xiàng)目成本管理第三十三條 集團(tuán)公司推行項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理。具備編制條件的項(xiàng)目應(yīng)在投標(biāo)前組織編制。委托管理項(xiàng)目及自管項(xiàng)目由各子分公司比照?qǐng)?zhí)行。第四十條 集團(tuán)公司項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)由項(xiàng)目部提報(bào)方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后方可驗(yàn)工。第四十四條 集團(tuán)公司項(xiàng)目部資金和經(jīng)費(fèi)使用管理必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目資金管理辦法》和《工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》。5 項(xiàng)目物資管理第四十八條 項(xiàng)目部實(shí)行物資集中采購(gòu)管理。預(yù)制梁模板、襯砌臺(tái)車等大型周轉(zhuǎn)材料，集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一攤銷標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)配調(diào)劑、統(tǒng)一報(bào)廢、統(tǒng)一處置。經(jīng)理部模式下，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需機(jī)械設(shè)備的配置。第五部分 項(xiàng)目部日常管理 第五十四條 項(xiàng)目部凡涉及人員調(diào)整、協(xié)作隊(duì)伍使用、工程結(jié)算、大額資金支付、物資采購(gòu)、大型設(shè)備租賃、經(jīng)營(yíng)招待等重要事項(xiàng)時(shí)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目班子集體研究，并認(rèn)真落實(shí)黨政會(huì)簽制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員肩負(fù)項(xiàng)目管理重要職責(zé)，必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。項(xiàng)目部必須遵守公司各項(xiàng)管理制度，接受公司各職能部門的監(jiān)督、管理與考核。委托管理模式項(xiàng)目撤消時(shí)，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部、項(xiàng)目監(jiān)督管理部、勞動(dòng)人事部核備?？荚u(píng)組由集團(tuán)公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目監(jiān)督管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、勞動(dòng)人事部、機(jī)械管理部、物資管理部、安全質(zhì)量監(jiān)督管理部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部組成，考評(píng)組設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目監(jiān)督管理部。對(duì)項(xiàng)目的其他指標(biāo)，如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、企業(yè)信用等，采用經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)量化，并與行政手段相結(jié)合，對(duì)每一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)，制定出對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)考核完成預(yù)期利潤(rùn)的，可兌現(xiàn)不大于80%的風(fēng)險(xiǎn)薪金和效益薪金。集團(tuán)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)考核評(píng)比管理辦法，規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用，獎(jiǎng)勵(lì)基金必須專款專用于子分公司。3 責(zé)任追究第六十七條 為規(guī)范項(xiàng)目管理行為，落實(shí)管理責(zé)任，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，集團(tuán)公司實(shí)行項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制。 第七部分 附則第六十九條 本綱要為集團(tuán)公司項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件，是制定項(xiàng)目管理具體制度的依據(jù)，集團(tuán)公司已發(fā)文件與本綱要精神不一致的以本綱要為準(zhǔn)。第三條 責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正、合理”的原則。二、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。六、集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理綱要》及其配套辦法。（2）分別套用集團(tuán)公司公布的市場(chǎng)價(jià)格，按照配合比及材料價(jià)計(jì)列主材費(fèi)用，按照集團(tuán)公司規(guī)定計(jì)列周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。（6）計(jì)取內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)基金及項(xiàng)目部管理費(fèi)。指揮部、經(jīng)理部模式項(xiàng)目的電務(wù)和房建等站后（含料費(fèi)）專業(yè)性較強(qiáng)工程，分別按合同中相應(yīng)費(fèi)用的4%、3%上繳集團(tuán)公司，上繳的收益包含集團(tuán)公司項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，參建單位不再參與利潤(rùn)分配。按直接工程費(fèi)的3%計(jì)算。以概算中采用的稅率計(jì)取。六、大型臨時(shí)設(shè)施（簡(jiǎn)稱大臨）和過(guò)渡工程費(fèi)（包含大臨和過(guò)渡工程應(yīng)繳納的稅金）：梁場(chǎng)和板場(chǎng)根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，原則上據(jù)實(shí)編制。九、項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)：指責(zé)任成本編制期工程收入與責(zé)任成本預(yù)算的差額。二、集團(tuán)公司總經(jīng)理專題會(huì)議審查通過(guò)的責(zé)任成本預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。責(zé)任成本預(yù)算有相同項(xiàng)目的采用責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)；責(zé)任成本預(yù)算有相近項(xiàng)目的，采用經(jīng)調(diào)整的相近項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)，否則采用重新編制的責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。二、集團(tuán)公司項(xiàng)目部是調(diào)差索賠工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)調(diào)差索賠方案的策劃，建立與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等公共關(guān)系，負(fù)責(zé)調(diào)差索賠資料的審核及分類匯總，對(duì)調(diào)差索賠的結(jié)果負(fù)主要責(zé)任。三、由于人力不可抗拒的自然災(zāi)害、水文和工程地質(zhì)災(zāi)害造成的損失和應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的各項(xiàng)損失。 七、由于建設(shè)單位要求提前合同工期，造成增加人工、周轉(zhuǎn)材料等資源投入和采取其他措施引起的工期提前措施費(fèi)。第十四條 調(diào)差索賠管理一、集團(tuán)公司項(xiàng)目部依據(jù)合同，對(duì)工程隊(duì)提報(bào)的調(diào)差索賠資料按量差、材差、變更設(shè)計(jì)分類，提出解決的方案，并提出調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核。如調(diào)差索賠目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)書(shū)面上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，詳細(xì)說(shuō)明理由，集團(tuán)公司工程管理部確認(rèn)后調(diào)整調(diào)差索賠目標(biāo)。第十七條 調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)一、為充分調(diào)動(dòng)調(diào)差索賠人員的積極性，在項(xiàng)目調(diào)差索賠工作完成或取得階段性進(jìn)展后，根據(jù)調(diào)差索賠情況對(duì)索賠工作中成績(jī)突出的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)分配由項(xiàng)目部向集團(tuán)公司提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后，按規(guī)定發(fā)放。四、集團(tuán)公司工程管理部對(duì)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核后,項(xiàng)目部根據(jù)審核的意見(jiàn)對(duì)參建子分公司進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。二、合同清單范圍外的工程，根據(jù)確定的調(diào)差索賠項(xiàng)目，積極與建設(shè)單位協(xié)商,盡快完善審批手續(xù)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對(duì)符合合同條件、變更索賠手續(xù)齊全、建設(shè)單位尚未驗(yàn)工的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司項(xiàng)目部提報(bào)有關(guān)資料，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，按其責(zé)任成本預(yù)算的80%對(duì)工程隊(duì)暫時(shí)驗(yàn)工。四、委托管理的路外項(xiàng)目：集團(tuán)公司的總包收益按中標(biāo)價(jià)的1%計(jì)取，工程管理部下達(dá)上繳計(jì)劃，子分公司分12次繳清。工程管理部進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)電傳至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見(jiàn)修改后，以書(shū)面形式對(duì)各參建子分公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表（格式見(jiàn)附表）。建設(shè)單位批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表必須明確顯示集團(tuán)公司指揮部模式、經(jīng)理部模式項(xiàng)目、委托管理模式的鐵路項(xiàng)目及其他規(guī)定重點(diǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)額。二、集團(tuán)公司工程管理部按照本辦法審核項(xiàng)目部提出的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案，提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。附表：項(xiàng)目截止 年 季度內(nèi)外開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表項(xiàng)目部 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表公司 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表中鐵三局集團(tuán) 年 季度完成建安產(chǎn)值匯總表125 / 126附表1 項(xiàng)目截止 年 季度內(nèi)外開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表章節(jié)工程及費(fèi)用名稱對(duì)業(yè)主開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)內(nèi)開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)子（分）公司開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)上繳集團(tuán)公司內(nèi)外差說(shuō)明數(shù)量（1）單價(jià)（2）合計(jì)（3）數(shù)量（4）單價(jià)（5）合計(jì)（6）數(shù)量（7）單價(jià)（8）合計(jì)（9）（10）數(shù)量差（11）單價(jià)差（12）合計(jì)（13）制表： 復(fù)核： 年 月 日說(shuō)明：本表“工程及費(fèi)用名稱”的細(xì)目必須與對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)細(xì)目一致； 內(nèi)外驗(yàn)工差中數(shù)量差11=[（1）（4）]（2）；單價(jià)差12=[（2）（5）]（4）； 說(shuō)明一欄中應(yīng)主要說(shuō)明形成驗(yàn)工差的原因附表2 單位：（公章） 項(xiàng)目部 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 序號(hào)工程項(xiàng)目單位甲方批復(fù)總計(jì)**施工單位**施工單位施工單位小計(jì)公司總包收益經(jīng)理部費(fèi)用經(jīng)理部暫留本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累驗(yàn)工總計(jì)萬(wàn)元其中：建安費(fèi)萬(wàn)元其他費(fèi)萬(wàn)元一拆遷及征地費(fèi)用萬(wàn)元二路基工程萬(wàn)元三橋涵工程萬(wàn)元四隧道工程萬(wàn)元五軌道工程萬(wàn)元六通信及信號(hào)工程萬(wàn)元七電力牽引供電工程萬(wàn)元八房屋工程萬(wàn)元九其他設(shè)備建筑物工程萬(wàn)元十大臨及過(guò)渡工程萬(wàn)元十一包干費(fèi)萬(wàn)元十二激勵(lì)約束考核費(fèi)萬(wàn)元十三安全生產(chǎn)費(fèi)萬(wàn)元十四經(jīng)理部管理費(fèi)用萬(wàn)元十五公司及子（分）公司利潤(rùn)萬(wàn)元十六稅金（含公司利潤(rùn)及經(jīng)理部費(fèi)用計(jì)取稅金）萬(wàn)元以上合同內(nèi)合計(jì)萬(wàn)元合同外合計(jì)萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理： 制表人： 年 月 日附表3 單位：（公章） 公司