工程項目管理手冊-全文預(yù)覽
【正文】 ，并對其負(fù)有考核的權(quán)力；勞動力計劃交施工經(jīng)理。參與圖紙會審、設(shè)計交底。，工資、獎金、福利等發(fā)放工作。，負(fù)責(zé)組織工人、項目部人員的再教育、培訓(xùn)工作，執(zhí)行公司有關(guān)管理程序要素控制，填寫有關(guān)記錄。預(yù)報及終報表要提出有關(guān)加強(qiáng)成本控制的建議。，并向公司提交每月實際完成與計劃比較的網(wǎng)絡(luò)計劃（要求用前峰線表示）。、分包合同，參與對分包合同、分包商合格評價及動態(tài)管理等項工作的控制。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理。對各部門相關(guān)崗位考核的工作質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，收集整理相關(guān)部門考核資料，每月30日前交項目部領(lǐng)導(dǎo)審定，審定后的資料分類歸檔。 、通知等及其歸檔工作，負(fù)責(zé)項目部的有關(guān)管理資料的歸檔、存檔工作。、工人的技術(shù)培訓(xùn)、教育工作。、施工的材料配合比及構(gòu)件試驗工作；負(fù)責(zé)組織特殊材料、特種機(jī)具的性能檢驗工作。是此項工作的第一管理責(zé)任人。參與工程技術(shù)質(zhì)量、安全技術(shù)措施隱患、事故的分析、處理、整改。，負(fù)責(zé)組織好有關(guān)施工控制程序記錄工作，負(fù)責(zé)組織工程中間交接工作，組織分部、單位工程的實體質(zhì)量驗收及辦理工程實體竣工交工交接手續(xù)。、確定工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施，新技術(shù)、新工藝的實施工作。（施工經(jīng)理）、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度。，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。，定期向公司經(jīng)理匯報工作。、通知均由辦公室辦理并存檔。、評審后的材料耗用、機(jī)具費用、勞動力耗用資料及各自經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料、分析資料由成本員歸口評審管理。，施工員辦好后，歸口結(jié)算員處；有關(guān)理賠的資料和涉及經(jīng)濟(jì)的報告或工程聯(lián)系單均由各施工員提出交結(jié)算員處，結(jié)算員登記編號后，結(jié)算員交甲方。各工號負(fù)責(zé)人（工長或技術(shù)員）提出的材料計劃及分包單位經(jīng)工號負(fù)責(zé)人審核后的材料計劃；有關(guān)材料質(zhì)量記錄。工程施工記錄，其中的施工日記部份由工長整理歸口至技術(shù)員，隨交工資料交至甲方。 項目部各人對項目部的無形資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)情況均有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行保密，并有相應(yīng)的保密措施。，提倡各崗位人員建立認(rèn)真思考，不找客觀原因，多找主觀原因，如何努力將工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以檢查自己工作是否到位、完善為準(zhǔn)繩。各部門、各崗位辦事人員任何時候不得推諉，主動作好相關(guān)補(bǔ)臺管理工作。：完成如下管理過程建立散發(fā)性思維管理→收縮性節(jié)點界面管理→標(biāo)準(zhǔn)程序化管理。 言為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項目工程管理部綜合管理能力，提高自身綜合素質(zhì)，編制上海五冶廣東韶鋼工程項目管理部員工手冊，望各部門人員遵照執(zhí)行。給我一個空間，我就能求實、創(chuàng)新，充分散發(fā)管理能量。，各自處理好相關(guān)管理界面銜接問題。考核結(jié)果每月30日前報各主管領(lǐng)導(dǎo)。 項目部印章管理采用項目經(jīng)理授權(quán)委托專人管理，其他人員使用印章進(jìn)行登記。 （或人員）工程施工、工程技術(shù)質(zhì)量紀(jì)錄歸口技術(shù)員，隨交工資料交甲方。所有安全管理資料及相關(guān)記錄。、結(jié)算員歸口管理的資料，包括分承包及材料、機(jī)械設(shè)備租賃合同歸口到結(jié)算員處，由其下發(fā)至相關(guān)部門人員。、成本員歸口管理資料、財務(wù)報表及有關(guān)分析資料歸口財務(wù)管理員管理。，由辦公室存檔后，下發(fā)有關(guān)人員；質(zhì)量認(rèn)證文件下發(fā)質(zhì)量認(rèn)證員。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)歸口辦公室，需用人員借閱登記。、外委構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的采購及租賃合同，組織有關(guān)合同評審工作。綜合項目管理各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)項目部管理評審工作，分季度、半年度、年度三階段評審，提出加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理的有效措施，作好有關(guān)記錄。 參與組織并編制合同交底、項目策劃，參與分承包合同的簽定，負(fù)責(zé)組織制定承包履約和分承包方能履約的措施。，涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來上報項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部及第三方關(guān)于施工質(zhì)量、安全文明施工、綜合治理的檢查工作。、安全事故，并負(fù)責(zé)落實整改措施。、安全技術(shù)措施管理工作。，施工圖紙的技術(shù)問題處理工作；負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)及新工藝的開發(fā)與施工的技術(shù)指導(dǎo)工作。、處理、整改工作；參與工程的施工質(zhì)量，安全
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