工程項目管理措施-全文預覽
【正文】 施,促進安全管理工作的有效實施?！ 『贤芾泶胧 」こ毯贤芾硎菍こ探ㄔO項目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務要求，維護合同當事人雙方的合法權(quán)益。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門要求，使工程能順利進行。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。（4）按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護等設施；（5）施工現(xiàn)場設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術(shù)方面的培訓。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風和其它有效措施。而且必須適合施工用電規(guī)范。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。并定期有上屬部門對其進行考核。由公司上屬部門對其進行檢查。（13）工程技術(shù)檔案制度。（12）技術(shù)標準管理制度；（11）施工技術(shù)總結(jié)；（10）科技開發(fā)和推廣應用管理制度；（9）隱蔽工程驗收制度；（8）技術(shù)復核制度；（7）單位工程施工記錄制度；（6）技術(shù)核定制度；（5）技術(shù)交底制度；（4）施工作業(yè)指導書的編制與管理；（3）施工組織設計（方案）的編制與管理；（2）圖紙會審制度；技術(shù)管理措施本項目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負責人制定，具體制定內(nèi)容如下：（1）圖紙自審制度；強化激勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。在規(guī)范項目管理中,基本措施如下： 質(zhì)量管理措施（1）明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標準，編制工程質(zhì)量控制大綱。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務重、起點高、要求嚴,各級領(lǐng)導始終把工程建設作為一件大事來抓,我公司本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴格實行項目法人責任制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務進行分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)量上,還是在建設周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。加強質(zhì)量工作隊伍建
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