【正文】 日期，施工許可證批準文號等。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標，不但可以達到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且可以更進一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務。（2）在勞動進場時，公司技術(shù)負責人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對勞務進行崗前教育；在勞務進場時，公司有關(guān)部門對勞務的資源設(shè)置及管理能力進行核查，確保對勞務進行崗前教育。做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。項目辦公室提出用款計劃,對照工程進度批付用款；并定期召開項目負責人和財務人員會議,通報工程進度和財務開支情況,提高資金使用透明度。由于前期工作準備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施。文明管理措施（1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理；（2）認真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。根據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設(shè)備和防護措施，采用安全電壓；使各種用電設(shè)備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。安全施工管理小組組 長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人組 員：安全工程師、財務負責人、質(zhì)檢工程師、計劃統(tǒng)計負責人2）明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。 完美WORD格式 工程項目管理措施我公司已通過GB/T190012000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。項目經(jīng)理是安全第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設(shè)備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。（3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。 （2）項目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會，提出現(xiàn)場施工、設(shè)計、材料供應問題，請求協(xié)調(diào)解決。（4）項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴格的財務管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。 整理分享 。 勞務管理措施本項目的勞務管理措施由項目經(jīng)理負責制定，技術(shù)負責人管理并實施：（1）技術(shù)負責人對勞務實行跟蹤管理，及時掌握勞務的