工程項目管理措施-資料下載頁
2025-06-16 12:22本頁面
【正文】 理措施 ?。?）在項目財務(wù)管理工作中,我公司實行專立賬戶、專款專用制度。（2）對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進度實行分期申請工程款；對簽訂的材料合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。（3）在資金管理上,實行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照工程進度批付用款；并定期召開項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員會議,通報工程進度和財務(wù)開支情況,提高資金使用透明度。（4）項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準(zhǔn)。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。 勞務(wù)管理措施本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并實施：（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。（2）在勞動進場時，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對勞務(wù)進行崗前教育；在勞務(wù)進場時，公司有關(guān)部門對勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進行核查，確保對勞務(wù)進行崗前教育。（3）施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。（4）勞務(wù)的施工及檢驗記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時收集和保存。（5）公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)記錄并保存對勞務(wù)的管理、檢查記錄。設(shè)備管理措施本項目的設(shè)備管理措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人管理并實施：（1）根據(jù)工程量（工作量）、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。（2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。（3）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會以（懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障），并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門發(fā)操作證、持證上崗。（4）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備操作人員必須按十字作業(yè)法（清潔、堅固、調(diào)整、潤滑、防腐）對所使用的設(shè)備進行日常保養(yǎng)。1材料管理措施本項目的材料管理措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人管理并實施：（1）現(xiàn)在材料管理按照誰施工、誰領(lǐng)料、誰負(fù)責(zé)管理。（2）現(xiàn)場材料要堆放整齊，井井有條，加強防護。（3）對周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)使用次數(shù)（4）施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。 整理分享
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