工程項(xiàng)目管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-16 12:22本頁(yè)面
【正文】 安全員及文明施工管理：宋寶忠二、 經(jīng)營(yíng)部合同管理、預(yù)、結(jié)算員、計(jì)劃員：鄒玉勤三、 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)、成本管理員：王文兵出 納：賈鳳明四、 物資部材料員：陳忠機(jī)械設(shè)備員：陳忠周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)使用管理：宋寶忠材料入庫(kù)記賬及發(fā)放：賈鳳明五、 綜合事務(wù)部辦 公 室：賈鳳明 組員：王文兵、陳忠、宋寶忠 曾令應(yīng)、卿秀珍印章管理員：賈鳳明文檔管理和電腦、復(fù)印機(jī)管理：王文兵團(tuán)員工作：王文兵黨員工作：宋寶忠宣 傳：賈鳳明車輛調(diào)度：陳忠司 機(jī)：曾令應(yīng)食堂及衛(wèi)生：卿秀珍勞 動(dòng) 人 事 定 額 員：賈鳳明綜 合 治 理 管 理 員：賈鳳明 ，以經(jīng)濟(jì)分勵(lì)行節(jié)約為核心，作好本職工作和崗位相互之間的服務(wù)工作進(jìn)行考核。 ，不能摻和個(gè)人恩怨主觀意識(shí)，只針對(duì)崗位而不針對(duì)具體人員本身。 ，不因崗位人員辛苦對(duì)其工作結(jié)果可以忽視評(píng)定，而主要以完成其工作質(zhì)量結(jié)果好壞而進(jìn)行評(píng)定。 項(xiàng)目經(jīng)理由公司考核小組進(jìn)行考核，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理考核。 項(xiàng)目部各人員由項(xiàng)目部成立考核小組進(jìn)行考核。成員如下：組長(zhǎng)：倪明東 副組長(zhǎng)：毛躍春 組員：陽(yáng)海軍 賈鳳明 辦公室負(fù)責(zé)各部門相關(guān)考核的工作質(zhì)量，收集考核資料于每月30日前提交考核小組，審定后歸入項(xiàng)目部個(gè)人人事檔案，作為最終經(jīng)營(yíng)考核依據(jù)。 ，每月底考核一次結(jié)果交各主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交辦公室、辦公室建立崗位人員工作質(zhì)量臺(tái)帳，作為干部素質(zhì)考核的依據(jù)。 ，并實(shí)行崗位工作質(zhì)量考核和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目或工號(hào)主管、經(jīng)營(yíng)部人員實(shí)行50%目標(biāo)工資作為過(guò)程崗位工作質(zhì)量考核，另外50%目標(biāo)工資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，其余人員實(shí)行70%目標(biāo)工資作為過(guò)程崗位考核。30%目標(biāo)工資作為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，過(guò)程崗位工作質(zhì)量考核所扣罰的金額在最終考核時(shí)不再?gòu)浹a(bǔ)。 ，均從目標(biāo)收入中扣減，扣至底線為800元/月。若連續(xù)三個(gè)月均扣至底線者表示不勝任此項(xiàng)工作。 ，不以標(biāo)識(shí)條款為考核計(jì)量單位。 ，扣50元/項(xiàng)。若涉及影響相關(guān)崗位工作質(zhì)量者，扣80130元/項(xiàng)；若影響第三方單位的工作，扣100150元/項(xiàng)；若引起第三方單位對(duì)我單位有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工罰款，對(duì)負(fù)管理責(zé)任的崗位處罰50100元/項(xiàng)，對(duì)崗位第一責(zé)任人或直接責(zé)任人，首先按罰金額大小按累進(jìn)比例進(jìn)行處罰，500元及以下者按50元/項(xiàng)處罰，在5003000元（包括3000元）者，累進(jìn)10%罰金/項(xiàng)處罰，3000元以上者，累進(jìn)5%罰金/項(xiàng)處罰，相關(guān)崗位責(zé)任人處罰50100元/項(xiàng)。 、安全、文明施工意識(shí)漠然視之，經(jīng)指出仍不及時(shí)采取措施控制，造成質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題、缺陷、事故，影響企業(yè)聲譽(yù)者；對(duì)崗位工作質(zhì)量嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任采取聽(tīng)之任之態(tài)度者，按各崗位過(guò)程考核目標(biāo)工資扣除50%至少三個(gè)月。 、季、半年、年度四檔考核。季度考核時(shí)，若月工作質(zhì)量連續(xù)二個(gè)月未達(dá)標(biāo)，并無(wú)進(jìn)步者，除執(zhí)行其它考核條款外，從第三個(gè)月起其崗位過(guò)程考核目標(biāo)工資扣減20%，半年度考核仍無(wú)進(jìn)步者，再扣20%，三個(gè)季度仍無(wú)變化者，扣除崗位崗位目標(biāo)工資5060%。執(zhí)行時(shí)間至少三個(gè)月。，按季度、半年度、年度三檔考核。在季度考核時(shí)，對(duì)月工作質(zhì)量不僅達(dá)標(biāo)，而且不斷尋求工作進(jìn)步者，給予300500元加獎(jiǎng)。、承包獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。，按項(xiàng)目部人員考核的25倍進(jìn)行處罰；加獎(jiǎng)按項(xiàng)目部崗位獎(jiǎng)勵(lì)的2倍執(zhí)行。對(duì)于其單位考核按《項(xiàng)目部關(guān)于施工隊(duì)伍管理及考核辦法的通知》執(zhí)行。、獎(jiǎng)勵(lì)金額均由財(cái)務(wù)管理員歸口管理。，崗位人員、施工班組責(zé)任人、分包隊(duì)責(zé)任人在收到處罰單或通知時(shí)間起3天內(nèi)主動(dòng)交到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理員處，否則加倍處罰。、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金專款專用，作為加獎(jiǎng)崗位工作質(zhì)量一直完成較好、積極上進(jìn)者。29 / 29
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